企業(yè)目標(biāo)管理的分解核心(存儲版)
【正文】 分提出修改意見； 與下級溝通； 確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)分解方法 第五步： 簽字 確定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解方法 如果說目標(biāo)說明我們想做的事情， 那么實施計劃說明我們怎樣去實 現(xiàn)目標(biāo)。 ? 目前國內(nèi)企業(yè)員工工時有效利用率平均為20%~30%； ? 管理良好的日韓生產(chǎn)企業(yè)員工工時有效利用率平均為 60%~70%； ? 一個員工的工資成本是花在他身上成本的1/5~1/8； ? 國內(nèi)員工平均工資水平比外企低，但人工成本水平卻比外企高。 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 : 總結(jié) 計劃職能是管理者的第一職能，規(guī)劃者是管理者的第一角色 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式 目標(biāo)必須分解成可操作的行動計劃，管理 者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實現(xiàn) 我們必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管 理技巧，推動目標(biāo)實現(xiàn) 自我?guī)邮乔疤幔瑘F(tuán)隊統(tǒng)一見效益 。 目標(biāo)規(guī)劃單據(jù)說明 ? 分析 ? 形成習(xí)慣操作 ? 從中獲益 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素； 確認(rèn)行動步驟； 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)目標(biāo)實現(xiàn)所需資源； 分析確認(rèn)每個步驟起止時間； 確認(rèn)追蹤時間和追蹤人。 而且目標(biāo)應(yīng)是實際工作所需要的，即下級目標(biāo)必須對上級目標(biāo)的完成具有支持性。地區(qū)銷售經(jīng)理的 角色定位與目標(biāo)計劃 不謀全局者，不足以謀一域！ “管理”與“管理者” ? 管理，及通過“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 實際性： 目標(biāo)要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時是必須可以達(dá)成的。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源 （ 人 、 時間 、資金 、 設(shè)備 、 信息等 ） 。 每天在同一時間制定， 建
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