企業(yè)目標管理的分解核心-文庫吧資料
2025-03-12 12:28本頁面
【正文】 工作目標 目標分解方法 目標必須符合四個特性 目標必須選自職責范疇 目標必須有助于達到團體目標 第二步：下級草擬自己的目標 目標分解方法 第三步： 主管審核目標 目標是否符合四個特性 下級目標全部完成是否能保證上級目標的完成 審核目標完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 目標分解方法 第四步： 目標溝通 先由下級闡述目標和制定出發(fā)點； 上級首先肯定雙方一致的部分； 上級就不一致部分提出修改意見； 與下級溝通； 確認目標和目標權(quán)重 目標分解方法 第五步： 簽字 確定工作目標和考核標準 目標分解方法 如果說目標說明我們想做的事情， 那么實施計劃說明我們怎樣去實 現(xiàn)目標。 而且目標應(yīng)是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完成具有支持性。 可衡量性： 目標的可衡量性幫助我們衡量最終結(jié)果，就如同一把尺子，明確地衡量目標是否達成。 目標管理的意義 員工 準確掌握自己的崗位職責； 有自我實現(xiàn)感； 對自己的工作有信心； 對行動計劃有準備； 在企業(yè)里有參與感 。 將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)的任務(wù)分劃為總目標下的分目標 ， 通過若干小的分目標的實現(xiàn)來保證總目標實現(xiàn)的管理方法 。地區(qū)銷售經(jīng)理的 角色定位與目標計劃 不謀全局者，不足以謀一域！ “管理”與“管理者” ? 管理，及通過“計劃、組織、領(lǐng)導、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標的過程。 ? 管理者，承擔組織管理角色的人 “員工”與“管理者” 關(guān)注個體的目標 關(guān)注組織的目標 喜愛個性和能力的發(fā)揮 最大化發(fā)揮組織的效力 對個體的行為負責 對組織及每個成員的行為負責 注重操作性的技
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1