企業(yè)目標管理的分解核心-資料下載頁
2025-03-08 12:28本頁面
【正文】 文件起草：規(guī)劃、總結(jié)、績效考核； ? 溝通：目標考核標準制定、績效反饋； ? 其他常規(guī)工作項目。 個人： 休息、鍛煉、學習、度假等； 父親或母親：與孩子交流、游戲、學習輔導、 慶祝節(jié)日等； 丈夫或妻子：結(jié)婚紀念、生日、家庭發(fā)展、 家務等； 孩子： 父母生日、與父母交流等； 社會成員： 朋友交流、社會責任等。 運用待辦單的原因 1. 作為檢查 2. 確定當日優(yōu)先完成的事項 3. 今天完不成的事情列入明天所 要完成的待辦單 4. 合理安排突發(fā)事件 將月歷中事項填入； 將昨日未完工作項目列入； 估計各項工作時間； 確定工作事件緊迫性和重要性； 排定時間； 抓住正在作的每一項工作； 完成后劃掉，盯住下一個目標； 臨時插入工作先記錄、評估，然后安排時間。 確定時間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內(nèi)完成 C:幾天內(nèi)完成 承諾事項； 與團隊有關(guān)事項； 目標考核中權(quán)重較大事項； 其他事項。 每天在同一時間制定， 建議在下班前； 只定一個； 規(guī)劃出干擾時間； 要有彈性； 要長期堅持，養(yǎng)成習慣。 有效制定待辦單的幾點建議 : 總結(jié) 計劃職能是管理者的第一職能，規(guī)劃者是管理者的第一角色 目標管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運作模式 目標必須分解成可操作的行動計劃，管理 者才能有效控制進度，保證目標實現(xiàn) 我們必須有效運用追蹤 /培訓 /輔導等管 理技巧，推動目標實現(xiàn) 自我?guī)邮乔疤?，團隊統(tǒng)一見效益
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