目標(biāo)管理的兩大特征與三大階段-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 期限 設(shè)立工作目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)訂有每個(gè)項(xiàng)目預(yù)定完成的期限，以利進(jìn)行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評(píng)定。 迫使自己未雨綢繆，把握今天。日本比美國(guó)取得成就更高。 我國(guó)是 20世紀(jì) 70年代末 80年代初，開(kāi)始引進(jìn)目標(biāo)管理的方法。 使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率。 不管預(yù)期完成時(shí)間為多長(zhǎng)，每個(gè)工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性。 1. 擬定總目標(biāo)。 十三、目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 花費(fèi)太多時(shí)間 缺乏靈活性 過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo) MBO在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 具體活動(dòng)包括： 總目標(biāo)。 考評(píng)階段 目標(biāo)執(zhí)行成果自我考評(píng) 目標(biāo)管理推行成效與報(bào)告 綜合績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) 成果考評(píng)的含義 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 工作階段 在目標(biāo)的指導(dǎo) 下工作 如何推行管理人員訓(xùn)練 準(zhǔn)備階段 目標(biāo)管理系統(tǒng)和編寫有效目標(biāo) 1）建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn) ?告知全體員工這一制度的可行性，且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的 ?要讓組織的高層管理者對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行一次深刻的考察，目的是為了了解本組織的目標(biāo)、人力情況、本組織的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，以及本組織的可用資源的狀況等。 有利于建立目標(biāo)體系。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間。 1957年，日本玻璃公司引用目標(biāo)管理，1965年，日本普及。 三、目標(biāo)管理的定義和含義 定義： 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。 使人在沒(méi)有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力。 目標(biāo)設(shè)定程序 1）自上而下 2）自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經(jīng)理 〕 基層主管 〔科長(zhǎng)、主任、職員 〕 目標(biāo)分解 ? 根據(jù)組織下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 ? 根據(jù)組織發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) ? 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評(píng)估指標(biāo) ? 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到組織的總目標(biāo) 部門全面建立 責(zé)任制度及 績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì) 進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層
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