目標管理的兩大特征與三大階段(更新版)
【正文】 管理方式：鼓勵員工自我管理； 領導運用權力的程度 下屬的自由度 上司容許下屬在一定（組織職權）范圍內自主決定。 組織下達 總目標 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。 目標展開 目標展開圖 目標展開圖是直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表。 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 3. 設定各二級單位目標及工作計劃。 。 5. 執(zhí)行目標追蹤單。 ?現在是否是最佳的推行時間 ?為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處 推行之前的工作 目標管理開始時的注意事項 ： ? 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 建立目標系統(tǒng) 目標協(xié)商 有利于正確的確定目標。 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應按整分合原則進行。 上司提出問題，廣泛征求下屬意見和建議后決策 上司提出決策，下屬執(zhí)行。 (目標體系 ) （ 3）自我控制。第五章 目標管理 一、目標管理的產生 1954年，美國，管理學家 德魯克 在《管理實踐》書中提出，隨后在《管理 —— 任務、責任、實踐》一書中又對此作了進一步闡述 。（參與） （ 2）目標分解。 上司制定決策，向下屬推銷（向下屬說明決策方案的英明之處） 上司提出決策草案，交由下屬討論后可修改。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。編制目標展開圖是目標展開的最后一個環(huán)節(jié)，適用圖表形式將目標和實現目標的對策的等主要內容公布于眾，便于共同執(zhí)行 時空交錯 時間 空間 一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統(tǒng)中所出的地位，有利于調動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 十、目標管理的實施 推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答： ?是否真正了解目標管理的內容 ?是否有在本公司內采用的愿望 推行之前的工作 在作出關鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答： ?是否真正充分認識到目標管理對組織的重要性 ?目標管理對本組織是否合適 ?組織是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結構和有效的管理 信息系統(tǒng)。 4. 制定目標體系圖、制定目標計
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