目標管理的實質與意義-文庫吧在線文庫
【正文】 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 目標管理 ? 一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定組織目標，然后把組織目標分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯(lián)系的責任和權力，并用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。 – 減肥 20斤； – 月收入達到 5000元； – 考過大學英語 6級。 八、現(xiàn)在檢查你的整個人生目標，然后定一個你這周、這個月和今年的時間進度表 九、把所有的目標完成時間點寫在你的進度表上，這樣你對要完成的事情就有了確定的時間了。為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。 3. 各部門的目標互相之間沒有聯(lián)系，只是和組織內上下級之間有聯(lián)系。 ? [思考題 ] 本案例的問題可能出在哪里？ 為什么設定目標（并與工資掛鉤）反而導致了矛盾加劇和利潤下降？ 參考答案： 1. 設定的目標不全面。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標的實現(xiàn)程度密切相連。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。 四、在每個目標下面寫上你要完成這個目標所需要但是目前你又沒有的資源。局部利益服從 全局 利益 強調結果 ? 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是“活動”本身 ? 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點 ? 結果往往是由“用戶”所決定的 強調目標的激勵作用 ? 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功 ? 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。
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