目標(biāo)快速達(dá)成與目標(biāo)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)狀態(tài)與原輸入的目標(biāo)要求進(jìn)行比較，找到偏差，采取措施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并以目標(biāo)達(dá)成度為依據(jù)來考評管理活動(dòng)的績效，在活動(dòng)過程（既系統(tǒng)運(yùn)行過程）中，按目標(biāo)導(dǎo)向原則指導(dǎo)被控系統(tǒng)的行動(dòng)，由被控系統(tǒng)自行糾正目標(biāo)偏差，實(shí)行自適應(yīng)調(diào)節(jié)。因此，加強(qiáng)理想和目標(biāo)教育，樹立遠(yuǎn)大理想和很強(qiáng)的目村觀念，對于提高和保證管理績效是極其重要的。 R： realistic：切實(shí)可行的 ——努力可以實(shí)現(xiàn)！太高的目標(biāo) ——立即放 棄！ T： timeresources constrained：受時(shí)間和資源限制第三講目標(biāo)管理的八大過程一、從戰(zhàn)略到計(jì)劃的過程二、從計(jì)劃到目標(biāo)的過程三、從目標(biāo)到責(zé)任的過程四、從責(zé)任到實(shí)施的過程五、從實(shí)施到督導(dǎo)的過程六、從督導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)的過程七、從實(shí)現(xiàn)到評價(jià)的過程八、從評價(jià)到刷新的過程企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略為首 總體發(fā)展戰(zhàn)略要詳細(xì)研究制訂 否 是 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 二、從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略計(jì)劃的過程。這一過程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。這個(gè)責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。要相信實(shí)施部門和人員的自主管理，但是，沒有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。 按時(shí)間階段分類可劃分為 愿景目標(biāo)； 長期目標(biāo)； 中期目標(biāo)； 短期目標(biāo)； 突擊目標(biāo)等。經(jīng)過評價(jià)的目標(biāo)成果，正是新的目標(biāo)管理的開始。 挑戰(zhàn)目標(biāo)（力爭實(shí)現(xiàn)）167。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點(diǎn)幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步。這里有三點(diǎn)必須進(jìn)行評價(jià)：一是評價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等；二是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間，比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對穩(wěn)定等等；三是所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對于可持續(xù)發(fā)展能否帶來推動(dòng)和促進(jìn)。一句話，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)該引起高度注意的是，在責(zé)任 ——實(shí)施的轉(zhuǎn)換中過程中，要講求把責(zé)任量化成一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo)，這種目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，一定要突出如下要點(diǎn)：目標(biāo)是具體的；可以衡量的；可以達(dá)到的；具有相關(guān)性的；具有明確的截止期限的。因此，最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問題。這個(gè)具體的過程就是戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。有了目標(biāo)，戰(zhàn)略就有了清晰的目的和方向。 SMART原則：是好的目標(biāo)的原則。正是從這個(gè)關(guān)鍵問題出發(fā)，需要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用。 目標(biāo)管理的基本根據(jù)之一： 控制理論 管理的控制功能： 目標(biāo)管理的理論根據(jù)是目標(biāo)控制原理。它是人們?yōu)榱诉_(dá)到特定的共同目標(biāo)，而使全體人員通力協(xié)作的人工系
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