目標管理的兩大特征與三大階段-預覽頁
【正文】 量化 目標管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結合 對于良好的績效，應有所獎勵 鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 定期安排檢查，并建立反饋制度 舉例：海外造船公司 PDS目標管理制度 計劃階段 目標分為總目標、單位目標、分項目標。 4. 制定目標體系圖、制定目標計劃單匯編。 十一、目標成果的考核 成果考評的原則 ? 目標性原則 ? 客觀性原則 ? 激勵性原則 ? 自我考評與上級考評相結合的原則 成果考評的六項要素 ?考評人員 ?考評時間 ?考評內(nèi)容 ?考評方法 ?考評重點 ?考評目的 成果考評的起點 1）建立有效的成果考評指標體系 確?？荚u指標的系統(tǒng)化 考評指標的標準化 考評指標的具體化 考評指標的制度化 2)建立適宜的成果考評組織 仲裁與調(diào)節(jié) 根據(jù)實際情況對各有關目標項目的完成情況 作出考評 提出和制訂成果考評的指標體系和方案 3)做好標準化工作 考評程序實現(xiàn)標準化 考評組織的標準化 盡量使方法和手段標準化 4)做好日常的記錄統(tǒng)計工作 1）評價目標實現(xiàn)程度 ?對目標值的定量測算與定性評價 ?目標值的調(diào)整與確立 成果考評的主要內(nèi)容 2）評價目標進展的情況 ?目標完成率 =實際完成 /計劃完成 ?目標進度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率 ?目標進度均衡率 =理想均衡率 — 目標進度偏離程度 3）目標難度的比較 ?目標的性質(zhì) ?目標對象的客觀條件 ?目標的外界因素 4）評價實施手段的優(yōu)劣 ?評價其在技術上的先進性 ?經(jīng)濟上的合理性 ?內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性 5）對工作態(tài)度的考評 ?工作熱情 ?協(xié)作態(tài)度 考核指標的制定 報總經(jīng)理審批 確定考 核指標 模擬測 試 溝通訪談 初步確 定指標 分析計劃 分析部門 崗位職責 實施考核 反復修改 ?了解崗位職責 ?對各類工作的 控制程度 ?主要的相關部 門 ?對計劃 分解歸 類 ?找到對工作考核的關鍵 ?確定評分區(qū)間 ?根據(jù)崗位職責和工作計劃初步確定考核指標 ?考核指標分量化指標、定性指標和滿意度 ?與被考核人就考核指標溝通 ?與被考核人領導就考核指標溝通 ?對考核指標進 行抽樣測試分析整體考核的效果 ?確定考核指標 ?確定各指標的評分標準 ?把全套考核指標報總經(jīng)理審批 ?在年中和年末考核 十二、目標管理的優(yōu)點 在目標管理中，定期的檢查、督促、反饋、小結可及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差，并給與糾正和調(diào)整，做到
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