目標(biāo)管理的兩大特征與三大階段-預(yù)覽頁
【正文】 量化 目標(biāo)管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合 對于良好的績效，應(yīng)有所獎勵 鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論 定期安排檢查，并建立反饋制度 舉例：海外造船公司 PDS目標(biāo)管理制度 計劃階段 目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項目標(biāo)。 4. 制定目標(biāo)體系圖、制定目標(biāo)計劃單匯編。 十一、目標(biāo)成果的考核 成果考評的原則 ? 目標(biāo)性原則 ? 客觀性原則 ? 激勵性原則 ? 自我考評與上級考評相結(jié)合的原則 成果考評的六項要素 ?考評人員 ?考評時間 ?考評內(nèi)容 ?考評方法 ?考評重點 ?考評目的 成果考評的起點 1）建立有效的成果考評指標(biāo)體系 確?？荚u指標(biāo)的系統(tǒng)化 考評指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 考評指標(biāo)的具體化 考評指標(biāo)的制度化 2)建立適宜的成果考評組織 仲裁與調(diào)節(jié) 根據(jù)實際情況對各有關(guān)目標(biāo)項目的完成情況 作出考評 提出和制訂成果考評的指標(biāo)體系和方案 3)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作 考評程序?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 考評組織的標(biāo)準(zhǔn)化 盡量使方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化 4)做好日常的記錄統(tǒng)計工作 1）評價目標(biāo)實現(xiàn)程度 ?對目標(biāo)值的定量測算與定性評價 ?目標(biāo)值的調(diào)整與確立 成果考評的主要內(nèi)容 2）評價目標(biāo)進(jìn)展的情況 ?目標(biāo)完成率 =實際完成 /計劃完成 ?目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率 ?目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 3）目標(biāo)難度的比較 ?目標(biāo)的性質(zhì) ?目標(biāo)對象的客觀條件 ?目標(biāo)的外界因素 4）評價實施手段的優(yōu)劣 ?評價其在技術(shù)上的先進(jìn)性 ?經(jīng)濟(jì)上的合理性 ?內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性 5）對工作態(tài)度的考評 ?工作熱情 ?協(xié)作態(tài)度 考核指標(biāo)的制定 報總經(jīng)理審批 確定考 核指標(biāo) 模擬測 試 溝通訪談 初步確 定指標(biāo) 分析計劃 分析部門 崗位職責(zé) 實施考核 反復(fù)修改 ?了解崗位職責(zé) ?對各類工作的 控制程度 ?主要的相關(guān)部 門 ?對計劃 分解歸 類 ?找到對工作考核的關(guān)鍵 ?確定評分區(qū)間 ?根據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃初步確定考核指標(biāo) ?考核指標(biāo)分量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和滿意度 ?與被考核人就考核指標(biāo)溝通 ?與被考核人領(lǐng)導(dǎo)就考核指標(biāo)溝通 ?對考核指標(biāo)進(jìn) 行抽樣測試分析整體考核的效果 ?確定考核指標(biāo) ?確定各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn) ?把全套考核指標(biāo)報總經(jīng)理審批 ?在年中和年末考核 十二、目標(biāo)管理的優(yōu)點 在目標(biāo)管理中，定期的檢查、督促、反饋、小結(jié)可及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差，并給與糾正和調(diào)整，做到
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