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正文內(nèi)容

方針管理與目標(biāo)管理的兩者差異(文件)

 

【正文】 出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度,以利于管理或查核,72,實(shí)績(jī)值 方策或?qū)嵤╉?xiàng)目的實(shí)績(jī)實(shí)施所達(dá)成的水準(zhǔn)或程度,可與目標(biāo)值做比較以判定實(shí)施的效果 擔(dān)當(dāng)者(或負(fù)責(zé)人) 方策或?qū)嵤╉?xiàng)目推行時(shí)的主要負(fù)責(zé)人,本身負(fù)責(zé)推動(dòng)、執(zhí)行及監(jiān)督的職責(zé)。 報(bào)表與圖表 做為查核用的報(bào)表或相關(guān)的圖表或表單。 2方針、目標(biāo)方策的展開(kāi)、連鎖、關(guān)連好嗎? 3各方策具體否,能否達(dá)成目標(biāo)。 由上級(jí)之目標(biāo)分配而來(lái)。 可參考上級(jí)方案或?qū)嵤╉?xiàng)目。 3.方針管理要有效實(shí)施,必須具備良好的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化,以及充分的教育,透過(guò)全體員工的共識(shí)、合作外,還要有TOP的決心與恒心。 2.為使部門(mén)能達(dá)成目標(biāo),必先制定諸項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而教導(dǎo)屬下,使完全了解而確實(shí)遵守實(shí)施,因此標(biāo)準(zhǔn)化是日常管理中最重要之一環(huán)。 6.日常管理做得很好,那么達(dá)成目標(biāo)而可達(dá)事半功倍之效。 各個(gè)方策之相關(guān)單位,前后關(guān)系之調(diào)整。 明確擔(dān)當(dāng)者應(yīng)實(shí)施之及應(yīng)報(bào)告之事項(xiàng)。 以目視的方法做成圖表,顯示目標(biāo)達(dá)成度實(shí)施程度。 反映至下期或年中方針之制定修正。 4.方策非妙方,不切實(shí)際,達(dá)不到效果。 8.重結(jié)果忽視過(guò)程。,92,十九、 方針管理成功之道,1.TOP要有決心。 5.不報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。 9.推行實(shí)務(wù)局要發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)、整合與PDCA之功能。 13.各部主管不斷轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA.,93,二十、 TOP診斷的意義及目的 1.診斷 (1)方針管理的實(shí)施要有效果,則必須不斷轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA,而診斷就是站在整體立場(chǎng)來(lái)進(jìn)行Check的業(yè)務(wù)。 2.目的 (1)由高階經(jīng)營(yíng)者親自診斷,可確認(rèn)方針之執(zhí)行狀況,以便采取適當(dāng)之對(duì)策。 (5)上意下達(dá)、下意上達(dá)、提高士氣。 3.TOP診斷的實(shí)施 (1)制訂診斷計(jì)劃書(shū): 本部應(yīng)于年度開(kāi)始即應(yīng)做成,做為方針實(shí)施計(jì)劃的一部分,決定各部門(mén)的診斷日期。 受診單位應(yīng)于診斷日前一個(gè)月,備妥實(shí)施狀況的書(shū)面報(bào)告,經(jīng)由CWQC本部送TOP確認(rèn)。 各對(duì)象部門(mén)主管應(yīng)負(fù)起確實(shí)改善之義務(wù)。 本部應(yīng)對(duì)診斷結(jié)果,回饋至整體T、Q、M推進(jìn)計(jì)劃上,并列為下次診斷項(xiàng)目之一。 方正管理實(shí)施部分 異常問(wèn)題的解析部分。 教育訓(xùn)練之實(shí)施部分。 檢測(cè)儀器之管理部分。 CWQC本部應(yīng)做好準(zhǔn)備、溝通、協(xié)調(diào)、追蹤以及指導(dǎo)之立場(chǎng)。,100,診斷應(yīng)重結(jié)果也重過(guò)程,著眼點(diǎn)在是否努力于PDCA。 目的使大家更努力、更加油,而非泄氣灰心。,靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。07:40:1707:40:1707:40Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。2023年3月21日星期二7時(shí)40分17秒07:40:1721 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。23.3.2107:40:1707:40Mar2321Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。2023年3月上午7時(shí)40分23.3.2107:40March 21, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。07:40:1707:40:1707:403/21/2023 7:40:17 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2107:40:1707:40:17March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午7時(shí)40分17秒上午7時(shí)40分07:40:1723.3.21,感謝您的下載觀看,專(zhuān)家告訴,。2023年3月上午7時(shí)40分23.3.2107:40March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。07:40:1707:40:1707:40Tuesday, March 21, 2023 1知人者智,自知者明。上午7時(shí)40分17秒上午7時(shí)40分07:40:1723.3.21 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。23.3.2123.3.2107:40:1707:40:17March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月21日星期二上午7時(shí)40分17秒07:40:1723.3.21 1比不了得就不比,得不到的就不要。07:40:1707:40:1707:403/21/2023 7:40:17 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 勿以先入為主的偏見(jiàn)作判斷,應(yīng)根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)及解析資料、管理資料等下正確之判斷。 應(yīng)以協(xié)助發(fā)掘問(wèn)題之立場(chǎng),絕非對(duì)立或吹毛求疵。 最好可外聘顧問(wèn)師指導(dǎo),共同診斷。 (4)TOP診斷應(yīng)注意之事項(xiàng) 各部門(mén)應(yīng)妥為整理資料,并以事實(shí)數(shù)據(jù)提出報(bào)告,不可信口開(kāi)河。 制程管理之實(shí)施部分。 品管圈活動(dòng)部分。 4.TOP診斷內(nèi)容: (1)共通部分: a.P(計(jì)劃) 方案的檢討之際,是否適切掌握了目標(biāo)達(dá)成上的問(wèn)題點(diǎn)? 方案是相互提出智慧決定出來(lái)的嗎?,97,方案是選定目標(biāo)達(dá)成度高的嗎? 方案是具體的表現(xiàn),并能照計(jì)劃實(shí)行的嗎? 方案的實(shí)施擔(dān)當(dāng)明確嗎? b.D(實(shí)施) 方針、目標(biāo)、方案實(shí)施負(fù)責(zé)人、擔(dān)當(dāng)者都適切理解了嗎? 方案是具體且能實(shí)行的嗎? 方案實(shí)施日程適切嗎? 與其他部門(mén)的合作順利進(jìn)行嗎? 方案在目標(biāo)達(dá)成上是否有效、適切。 務(wù)必讓受診人員充分了解,故須安排回答疑問(wèn)時(shí)間,以收雙向效果。 B程序:現(xiàn)場(chǎng)診斷 到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取名部課之報(bào)告、掌握狀況、交換意見(jiàn)、發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)。 (3)作成診斷實(shí)施要領(lǐng): 于診斷前約3個(gè)月作成,內(nèi)容包括診斷的進(jìn)行方式、診斷目的程序表(含診斷人員、時(shí)間、程序、場(chǎng)所、參加人員等)重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明、資料制作要領(lǐng)等。 (7)部課長(zhǎng)的管理能力提高。 (3)加速全公司體質(zhì)之改善。 (3)如未做診斷,只是茫然的實(shí)施,則無(wú)法得知實(shí)施上有什么問(wèn)題、是否按計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃是否正確等。 11.預(yù)算要預(yù)先編列。 7.上級(jí)一定要關(guān)心,屬下一定要全力以赴。 3.大家要有共識(shí)。 10.推行實(shí)務(wù)局未能發(fā)揮應(yīng)有之功能,協(xié)調(diào)性及PDCA之轉(zhuǎn)動(dòng)。 6.上司不開(kāi)心,屬下所訂不合理。 2.心有余力不足、目標(biāo)太高、好高騖遠(yuǎn)。 過(guò)程、結(jié)果并重。 數(shù)據(jù)收集。 管理項(xiàng)目設(shè)定后,由上皆展至下皆。 8.日常管理是由逐行結(jié)果發(fā)掘異常,找真因下對(duì)策做好再發(fā)防止。,87,4.透過(guò)方針管理,由TOP制定目標(biāo)繼而往下展至廠部經(jīng)理方針書(shū),課股方針實(shí)施計(jì)劃書(shū),乃至品管活動(dòng)之題目選定等,使大家想法一致,目標(biāo)一致,上下朝同一目標(biāo)努力,則可達(dá)事半功倍乃至乘積之效果。 5.一般依職位的愈低,方針管理與日常管理的事項(xiàng)就愈多。因?yàn)闋可娴焦緝?nèi)、公司外,從TOP到基層作業(yè)人員從過(guò)去到未來(lái),從部門(mén)內(nèi)到部門(mén)間,部門(mén)別管理到機(jī)能別管理。 如無(wú)特殊規(guī)定,一般指六月完成。 (三)內(nèi)容項(xiàng)目: 1方針:,80,指示活動(dòng)的方向,由上級(jí)主管之方針書(shū)中之方策中尋找與部門(mén)有關(guān)者,列入做為本部門(mén)訂定方針之依據(jù)。 執(zhí)行預(yù)算 列出執(zhí)行該方策或?qū)嵤╉?xiàng)目所需之經(jīng)費(fèi)支出。在一年期間上的幾個(gè)查核的時(shí)點(diǎn)上標(biāo)示出所欲達(dá)成的目標(biāo)值,可做為未來(lái)查核的依據(jù)。其所展開(kāi)之方針列表如下:,66,從上表明顯的可看出制造部部長(zhǎng)方針中的方策在方針展開(kāi)后, 變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門(mén)課長(zhǎng)的目標(biāo),67,(五)目標(biāo)與方策各自展開(kāi)型3,此種展開(kāi)方式就是上階層主管的目標(biāo),且上階層主管的方策也展開(kāi)到下階層主管的方策,兒下階層主管還要由本身的目標(biāo)交出執(zhí)行的方策。,63,(三)方針的展開(kāi)一般形式 1,總經(jīng)理 (General Manager) 方針,目標(biāo) (Objective),方策(Strategy),績(jī)效衡量(Measure),目標(biāo) (Objective),方策(Strategy),績(jī)效衡量
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