【正文】 tor Transmission Co.,Ltd １社會市場總成銷售收入 3億元 銷售收入 6億元 2室 區(qū)域 銷 售收入 1億 元 2商用車本部市場銷售收入 2億元 3配件 銷 售收入 1億 元 1室 區(qū)域 銷 售收入 1億 元 3室 區(qū)域 銷 售收入 1億 元 方式 B 3/15/2023 97 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 減少停線時間 10%→5% 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．14倍 通過測定作業(yè)時間 ， 削減編成浪費 70%→80% 推進改善活動 100件 /年 ? 部門 提高作業(yè)充實度 70%→80% 方式 A 3/15/2023 98 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd １作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．14倍 提高生產(chǎn)性倍率 1． 14倍 2班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．10倍 2作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．12倍 3作 業(yè) 部提高生 產(chǎn) 性倍率 1．16倍 1班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．18倍 3班 提高生 產(chǎn) 性倍率 1．15倍 方式 B 3/15/2023 99 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方式 A 曲 軸類 外 廢 率 %→% 外 廢 率 %→% 降低康 C曲 軸 外 廢 率 %→% 連 桿 類 外 廢 率 %→% 大 齒輪類 外 廢 率%→% 降低 D6114曲 軸 外 廢 率 %→% 降低陽光 連 桿 類 外 廢 率 %→% 降低 輪轂 系列外 廢 率 %→% 降低 Z24大 齒輪 外 廢 率 %→% 降低 6B5大 齒輪 外 廢 率 %→% 3/15/2023 100 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 推廣、深化物流改善，減少流 動資 金占用 在 庫 天數(shù)（天） 62→ 降低原材料、在 產(chǎn) 品、自制半成品 庫 存金 額 127221千元 →123000 千元 加 強備 件、 輔 料、低 值 易耗品 總 量控制 備 件等等 資 金平均占用（千元） 12332千元 →12023 千元 方式 B 3/15/2023 101 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理與目標管理的區(qū)別 3/15/2023 102 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 公司活動計劃書 區(qū)分 目標 方策 責(zé)任単位 質(zhì) 量 （Ｑ） 成本 （Ｃ） 交貨期 （Ｄ） 安全 （Ｓ） 日常管理 公司方針 1． 2． 3． 上級方針 1． 2． 3． ４ ３ ２ １ 期 日 記 事 承 認 3/15/2023 103 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 目標 目 標 目標名 管理項目 目標值 達成期限 品質(zhì)向上 市場索賠 件數(shù) /臺以下 ’05/12 。 2. 用「通過○○以△△」這種形式，明確目的和手段。（要明確 PDCA的循環(huán)是如何運轉(zhuǎn)的） 全面總結(jié)方策 01/4 5 6 7 8 9 (％ ) 目 標 實績 目 標 名 實績 方 策 和 目 標值 的 對 比 管 理 項 目 綜 合評 價 評價 評價 推 進節(jié) 能 ＜目 標值 ＞ 節(jié)約熱 量 總結(jié) 做得好的地方 做得不好的地方 今后的打算 ○ ○ ○ ?00年開始 實 施的 節(jié)約項 目達到了目 標值 。 ? 集中解決焊接車間的漏氣問題。 領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)“三現(xiàn)主義”，到現(xiàn)場尋找自己在管理和協(xié)調(diào)中的一些不足和需要改善的方面 領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場 對下屬給予明確指示 3/15/2023 119 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 診斷的種類 種類 診斷 者 被診斷 者 頻 度 內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)（ TOP）診斷 總 部長 事業(yè)部副總經(jīng)理 總經(jīng)理 2次 /年 1． 上次 指出事項 的解決 狀況 2． KPI的達 成狀況 3．未達成項目 的回顧 4．活動計劃 的修訂 5．改善事例 公司領(lǐng)導(dǎo)診斷 公司領(lǐng)導(dǎo) 部長 4次 /年 部長 部長 （主任） 責(zé)任 者 班長 4次 /年 3/15/2023 120 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 診斷結(jié)果的 PDCA循環(huán) 指出內(nèi)容 對策內(nèi)容 期限1234567診斷日后5 天內(nèi)提交工廠診斷（領(lǐng)導(dǎo)評價）報告書1 、診斷日期：2 、參加者：廠長 Q C D 總部 事業(yè)部副總經(jīng)理3/15/2023 121 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd
。 3. 診斷者在確認受診者業(yè)務(wù)目標達成狀況的同時 ， 也能明確需要指導(dǎo)和支援的內(nèi)容 。 ? 盡管對漏氣進行了修理，漏氣現(xiàn)象沒有減少。作為下次活動計劃具體的實施方策和改善課題的制定依據(jù) 注：自下而上，層層遞進 3/15/2023 116 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針回顧 節(jié)約熱 量（累 計 ） 0 50 100 150 200 250 39。（一年作一次修訂） 定期進行回顧，并按時上報。 3/15/2023 106 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 班長的活動計劃書 車間名稱：班 組名稱 /班 長名：目 標名 去年 實際 目 標值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上半年 全年QCDSM（ 　 　 　 ） 年度 業(yè)務(wù) 活 動計劃書區(qū)分目 標車間主任評價工段 長具體的活 動活 動計劃工廠方針　 １ ．　 ２ ．　 ３ ．3/15/2023 107 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目 3/15/2023 108 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目的種類 3/15/2023 109 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目的特征 管理目的 管理特性 (水準與幅度 ) 管理的循環(huán) 行動基準 管理圖進度管理表 管理的主管者 (責(zé) 任者 ) 3/15/2023 110 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目進度表 年 月廠管理項目 KPI進展表 3/15/2023 111 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目進度表 每日、周、月制定 向上級報告 上級確認 上級指示 下級 管理項目結(jié)果 (數(shù)據(jù) )及時傳遞 異常（未達成）及時分析 上級 改善課題及時確定 改善活動及時開展 制作改善課題一覽表 3/15/2023 112 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理的管理圖表 3/15/2023 113 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 日常管理的管理圖表 3/15/2023 114 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 日常管理和方針管理管理項目的聯(lián)系 3/15/2023 115 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 管理項目一覽表和方針回顧 《管理項目一覽表》 ，考慮現(xiàn)有實力進行設(shè)定。 １年 ２年 ３年 ４年 a,b是各自部門的方針向量 a+b向量和 基本方針幅度 a b a b a b a b 最終目的 3/15/2023 88 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針與向量（二） (1)不好的狀態(tài) c a b ＝ ＋ (一般 ) a b c (處長 ) (科長 ) (科長 ) (2)實際的狀態(tài) (3)理想的狀態(tài) c a b ＝ ＋ (最大 ) c b a c a b ＝ ＋ (變小 ) a c b c b a ＝ － (更小 ) ? a b c c a b ＝ － － (往相反的方向 ) ? b a c 3/15/2023 89 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 推動方針管理必須改善工作推進方法 例： 削減庫存 —— 小批量化 提高質(zhì)量 —— 變更檢查方法 變更質(zhì)量信息反饋方法 提升問題的解析能力 舍棄全部固有觀念 邁出行動是第一步 3/15/2023 90 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理四要素 目標值 方 針 目標 課題（目標名） 方策 （方策名） 在經(jīng)營方針或者是領(lǐng)導(dǎo)方針中，為了實現(xiàn)目標，作為方策所表示的事項中，有本部門必須執(zhí)行的活動，以及為了本部門或其他部們的業(yè)務(wù)改善，作為本部門必須執(zhí)行的事項。 日常管理 方針管理 P C D A P C D A 3/15/2023 79 DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd 方針管理與日常管理的關(guān)系 日常管理 方針管理 ＊現(xiàn)在的工作狀態(tài)可以滿意、此種狀態(tài)今后也可以繼續(xù)保持下去（這稱為管理狀態(tài)） ＊這樣做的話就能夠得到比現(xiàn)在更好結(jié)果，其做法是明確的，所以其根本是切實遵守該做法（這稱為標準化） ＊對現(xiàn)在取得的結(jié)果不滿意、希望通過改變現(xiàn)有工作方法來達到更高水平 ＊方策變更是必要的、更重要的是目標與方策不能脫節(jié) ＊研討新方策時、必須充分挖掘現(xiàn)狀問題并采取對策，否則新的方策是無法發(fā)揮作用的 小改善 大改善 維持現(xiàn)狀的工作 打破現(xiàn) 狀 的工作 3/15/2023 8