商品采購管理(文件)
【正文】 。 （一）商品采購目錄的制定 （二）重點原則 在商品采購管理中，必須堅持重點商品管理原則。再將其按月分配到各個 月，就是每月的采購預(yù)算。 適量采購 圖 73 保管費用與采購費用關(guān)系圖 費用 批量 采購費用 保管費用 經(jīng)濟(jì)采購批量是指采購費用與保管費用之和減少到最小限度的 采購批量。 四、商品采購時間的確定 定時采購 定時采購，就是每隔一個固定時間，采購一批商品，此時采購 商品的數(shù)量不一定是經(jīng)濟(jì)批量，而是以這段時間銷售掉的商品為依 據(jù)計算。也稱為采購點法。但由于各種商品采購時間不一致，難以制定周密采 購計劃，不便于采購管理，也不能享受價格優(yōu)惠。 則：采購點 = 30 10+150 = 450 （件） 說明：當(dāng)商品庫存量超過 450件時，不考慮采購，當(dāng)降到 450件時， 就及時按預(yù)定的采購數(shù)量或經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行采購。 案例： 某商店日銷售某商品 30件，保險儲備定額為 5天需求量，訂貨日 實際庫存量為 500件，進(jìn)貨周期為 30天，則： 采購批量 = 30 30+5 30－ 500 = 550 從資料中可看出，進(jìn)貨周期為 30天，一般情況下，采購批量應(yīng)為 900件，而現(xiàn)在這批只需采購 550件，說明實際庫存嚴(yán)重超儲，必須在采購時作適當(dāng)調(diào)整。 Q= √ （ 2 ０． 5 800） /（ 20 2． 5%） = 40（件） 通過上述計算可以得知，每次采購數(shù)量在 40件以上或 40件以下 的年度總費用都高于 40件采購批量的年度總費用。 一般適合以下幾種情況： ◆ 該商品在市場中的需求量巨大，可以大量進(jìn)貨； ◆ 在共同采購方式下，可以大量采購； ◆ 對供貨不穩(wěn)定的商品，可以采用大量采購方法。 A類商品是重點商品，應(yīng)進(jìn)行重點控制， 保證不脫銷，不積壓； C類商品可以采用較簡單的辦法加以控制， B類商品可實行一般控制，分大類進(jìn)行管理。全部 商品目錄是商店制定的應(yīng)該經(jīng)營的全部商品種類目錄；必備商品 目錄是商店制定的經(jīng)常必備的最低限度商品品種目錄。 集中采購 缺點：（ 1）購銷容易脫節(jié)； （ 2）采購人員與銷售人員合作困難，銷售人員積極 性難以充分發(fā)揮，較難維持銷售組織的活力； （ 3）責(zé)任容易模糊，不利于考核?，F(xiàn)在，沃爾瑪公司是寶潔公司最大的客戶，它銷售的寶潔產(chǎn)品超過 30億美元，占到了寶潔公司總收益的 10%。 ” 案例：兩個強硬的公司學(xué)會共舞 過去的十年里，寶潔和沃爾瑪這兩個巨人發(fā)展出了一種伙伴關(guān)系，這種關(guān)系現(xiàn)在已成為制造商與零售商關(guān)系的基準(zhǔn)。為了贊揚供應(yīng)商們對西爾斯整體顧客滿意承諾的 突出貢獻(xiàn)，西爾斯授予優(yōu)秀供應(yīng)商 ‘ 前進(jìn)的伙伴 ’ 的榮譽。 年度供應(yīng)商大會
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