某移動工程項目管理交流資料(外請講師)(文件)
【正文】 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督 合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào) 生產(chǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 建設(shè)單位應(yīng)適時組成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項目建成后能及時投產(chǎn)。 施工安全控制 工程驗收過程質(zhì)量控制 ? 驗收內(nèi)容：工程實體質(zhì)量檢查、竣工資料審核 ? 性能指標(biāo)檢測、施工記錄、允許偏差項目實測、觀感質(zhì)量 ? 竣工資料組成部分： 工程管理資料、質(zhì)量管理資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料 ? 完整性、真實性、有效性 項目管理的主要目標(biāo)： 謝 謝 ! 。 WBS是做好項目計劃的基石 項目管理基本方法 ： 計劃方法：網(wǎng)絡(luò)圖（ CPM） 甘特圖（橫道圖） 排列圖分析 工程信息反饋渠道（收集方法） 工程例會； 工程報告制度； 設(shè)計會審制度； 隱蔽工程驗收制度； 工程驗收制度； 項目管理中三項重要的管理
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