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某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-展示頁

2025-03-09 12:43本頁面
  

【正文】 )不確定性分析; 13)風險分析; 14)結(jié)論與建議 。 ? ( 6)經(jīng)濟效益和社會效益的估計 可行性研究階段 項目建議書一經(jīng)批準,即可著手開展項目可行性研究工作。 ? ( 4)投資估算和資金籌措設(shè)想。 ? ( 2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。 建設(shè)項目管理程序圖 項目建設(shè)程序 ( 8個階段) 項目建議書階段; 可行性研究階段; 設(shè)計階段; 建設(shè)準備階段; 施工安裝階段; 生產(chǎn)準備階段; 竣工驗收階段; 項目后評價階段; 工程建設(shè)項目各階段的主要任務(wù): 項目建議書階段 項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性 。 工程項目管理的概念 項目管理 簡稱( PM)就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。甘肅移動工程項目管理交流資料 朱佳國 202302 兩個概念 工程項目建設(shè)程序 工程項目管理
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