某移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料(外請(qǐng)講師)-展示頁(yè)
2025-03-09 12:43本頁(yè)面
【正文】 ）不確定性分析； 13）風(fēng)險(xiǎn)分析； 14）結(jié)論與建議 。 ? （ 6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì) 可行性研究階段 項(xiàng)目建議書(shū)一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作。 ? （ 4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 ? （ 2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖 項(xiàng)目建設(shè)程序 （ 8個(gè)階段） 項(xiàng)目建議書(shū)階段； 可行性研究階段； 設(shè)計(jì)階段； 建設(shè)準(zhǔn)備階段； 施工安裝階段； 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段； 竣工驗(yàn)收階段； 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段； 工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)： 項(xiàng)目建議書(shū)階段 項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性 。 工程項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理 簡(jiǎn)稱（ PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。甘肅移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料 朱佳國(guó) 202302 兩個(gè)概念 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目管理
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