全員改善常用工具qc七大手法(文件)
【正文】 2023/3/22 15 為何交貨延遲 金額 人 製造 交貨 物品 利潤低 運送成本高 訂單情報掌握 不確實 沒有生產(chǎn) 計劃配合 欠缺交貨意識 生產(chǎn)條件不好 沒有式樣 沒交貨計劃 數(shù)量少 單方面的決定 交貨期短 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 製造目的 /為何交貨延遲 日 期 / 製 作 者 /洪中良等 8人 2023/3/22 16 散佈圖 ?定義 把互相有關(guān)連的對應(yīng)數(shù)據(jù)，在方格紙上以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因；然後用點表示出分佈形態(tài)，根據(jù)分佈的形態(tài)來判斷對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)係。 組距的計算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減最小值，原因與結(jié)果兩個數(shù)據(jù)都必頇計算出來，將組距除以軸長即得知每一刻度的數(shù)據(jù)。 2023/3/22 21 ? 種類 ?計量值管制圖；用來測量長度、重量、面積、溫度、時間。 2023/3/22 23 ? 步驟 ?蒐集數(shù)據(jù)並且記錄在紙上；抽樣分佈應(yīng)就全部均勻的加以抽查。 組數(shù) (K)=1+ n 組距＝全距247。2＝組的中心點 ?製作次數(shù)分配表；依照數(shù)值的大小記入各組的組界內(nèi)，然後計算各組界的次數(shù)。 2023/3/22 28 ? 對象和項目 ?有關(guān)人的層別；班別、組別、年齡別抽男女別、教育程度別、健康條件別、資歷別等。 ?原材料零件別 ；產(chǎn)地別、材質(zhì)別、等級別、大小別、重量別、製造工廠別、成分別、安全使用期間別。 2023/3/22 30 ? 結(jié)論 QC七大手法不僅應(yīng)用在工作上，亦可應(yīng)用在家庭及平常的日常生活中，如果能將它們靈活運用，那麼不僅能提升產(chǎn)品的品質(zhì)，就連家庭及個人的生活品質(zhì)都能得以提升。 ?環(huán)境天候的層別；氣候別、照明度
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