【摘要】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去干”2、管理是為達(dá)到組織目標(biāo),通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對組織所占有的人、財、物等資源進(jìn)行合理安排使用的活動。二、管理的內(nèi)容1、籌劃(計劃與決策)1)計劃:計劃就是根
2025-03-04 11:22
【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-26 23:19
【摘要】管理者開發(fā)的實踐目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下,可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展,除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢變化之外,在實踐的操作中更需要多管齊下,管理與開發(fā)并重。???
2025-04-07 22:06
【摘要】有效管理者的八大工具有效管理者的工具系統(tǒng)地舍棄?“我們不應(yīng)當(dāng)做什么?”“我們以多快的速度擺脫它們?”?系統(tǒng)地清理垃圾:LeanManagement/BPR/Mangementofchange?杰出的音樂家:每當(dāng)一個新曲收藏進(jìn)自己的保留曲目,都要同時刪除一個現(xiàn)有曲目
2025-01-07 09:48
【摘要】如何做一位有效的管理者主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,被管理者是買方。?管理者所能出售的產(chǎn)品是“薪酬”,交易的
2025-02-15 13:05
【摘要】第一篇:有效的管理者讀書筆記 有效的管理者讀書筆記【美】 前言:在開始讀這本書這前,我是帶著抵觸的心理去打開。因為這不是我自己喜歡的書,甚至不是我自愿想要去讀的書。這只是一本作業(yè),但是,當(dāng)我打開這...
2025-10-26 07:45
【摘要】第一篇:《有效的管理者》讀書心得(大全) 《有效的管理者》讀書心得 文華學(xué)校佚名 早就聽聞《有效的管理者》這本書,它由當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家杜拉克所著,盡管它只是一本小冊子,中譯本只有12萬...
2025-11-09 22:25
2025-01-26 23:18
【摘要】達(dá)成績效的四大步驟怎樣做好一個管理者聯(lián)眾集團(tuán)滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責(zé)任公司行動成功生產(chǎn)中心5+3心智修煉達(dá)成績效的四大步驟生產(chǎn)中心張昌利2023年7月1日
2025-02-21 12:04
【摘要】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個故事:東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變
2025-03-01 19:48
【摘要】東莞朗輝科技2023年6月如何做好團(tuán)隊管理者有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。二十二歲時,角逐州議員落選。二十四歲時,做生意再度失政。二十六歲時,愛侶去世。二十七歲時,一度精神崩潰。三十四歲時,角逐聯(lián)邦眾議員落選。三十六歲恃,角逐聯(lián)邦眾議員再度落選。四十五歲時,角逐聯(lián)邦參議員落選。四十
2024-12-29 23:59
【摘要】第一篇:怎樣做好基層管理者 怎樣做好基層管理者 基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理,對于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要...
2025-10-31 05:10
【摘要】怎樣成為優(yōu)秀的HR管理者講師:王文芳智通人才市場HRM專業(yè)培訓(xùn)人力資源管理朝陽行業(yè)?從助理到總監(jiān)之路有多遠(yuǎn)?歸零心態(tài),重新學(xué)習(xí)人力資源部門是主角還是配角?現(xiàn)實分析:?a、用人權(quán)不在HR經(jīng)理的手中。?b、對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有建設(shè)的能力。?c、想作的計劃
2025-01-11 09:18
【摘要】怎樣的管理者能晉升?管理學(xué)上有一個著名的“彼得原理”:在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。“彼得原理”和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實大致比較吻合:大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后,就停滯不前了,既沒有盡其能,也沒有盡其責(zé)。有人把這種現(xiàn)象歸結(jié)于管理者驕傲自滿,或者公司政治導(dǎo)致的“玻璃天花板”。真是這樣么?:大多數(shù)組織中,總是只有幾個特別優(yōu)秀的,還有一些比較能干的,
2025-08-01 19:15
【摘要】第一篇:怎樣當(dāng)好基層管理者 怎樣當(dāng)好基層管理者 基層管理者是企業(yè)各項工作落實到基層作業(yè)人員的橋梁,處于上下級,各協(xié)作單位和基層員工的交匯點,要協(xié)調(diào)好多種關(guān)系,化解各種矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。因...
2025-10-01 19:09