【正文】 作是一種藝術(shù)”。 一個(gè)主管對(duì)部屬的管理，可運(yùn)用的方式雖然很多，但是要贏得他們的心，當(dāng)主管的必須先獻(xiàn)出自己的心，在工作上支援部屬，讓部屬有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的事業(yè)，他絕不可能重用一個(gè)他信不過的人。所不同的是，前者老板想爭(zhēng)取你，你是被動(dòng)的；后者是你要設(shè)法去爭(zhēng)取信任，是主動(dòng)的。這就等于失去了一次表現(xiàn)機(jī)會(huì)，即使沒有造成不良的印象，最低限度，老板會(huì)認(rèn)為你平庸無奇，沒有多大的才華。 無論主管大小，如果你想在這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)，前途，你必須時(shí)時(shí)刻刻去動(dòng)腦筋觀察、研究，老板是個(gè)什么樣的人。 故事六：王南有、石新田和朱期煌的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 十、尊重老板的決策 一個(gè)有魄力投資做生意的人，尤其是他經(jīng)營(yíng)的公司小有成就時(shí)，決不會(huì)是個(gè)沒有主見，沒有頭腦的無能之輩，更不會(huì)是個(gè)任憑別人決定他事業(yè)前途的人。這是任何主管必須遵守的工作原則。一個(gè)主管的責(zé)任，就是在者這一管理原則下，使自己的工作做得更好，這樣才能協(xié)助老板完成經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 所謂“工作意向”，就是你敬愛老板、服從老板的領(lǐng)導(dǎo)，遵循老板的指示。 十、尊重老板的決策（續(xù)） 在這個(gè)重視群體智慧的時(shí)代里，不要怕你沒有表現(xiàn)機(jī)會(huì)，就怕你能力不足，不知潛心研究。 故事七：楊其閏的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 人之一生之中，好的機(jī)會(huì)遲早都會(huì)有的，就看你有沒有能力，抓住機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，尤其是企業(yè)中的主管們，在企業(yè)中已有了相當(dāng)及事業(yè)基礎(chǔ)，只要你知道如何去充實(shí)自己，不怕沒有出頭的機(jī)會(huì)。 :42:0908:42Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 42分 :42March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:42:0908:42:0908:423/22/2023 8:42:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 42分 9秒 08:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 42分 9秒 08:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :42:0908:42Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 08:42:0908:42:0908:42Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 42分 9秒 上午 8時(shí) 42分 08:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :42:0908:42:09March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工商界是很現(xiàn)實(shí)的，這里面雖然也重視親戚、朋友關(guān)系，但都有一個(gè)基本的大前提，那就是你一定要有能力幫老板賺錢，開展業(yè)務(wù)，除此之外，一切的關(guān)系都很難維持住，除非你不在他的公司做事。企業(yè)所需要的干才，應(yīng)該是“外圓內(nèi)方”一型的人物。嚴(yán)格地說起來，凡是有主、從關(guān)系的工作，很難劃分什么是逢迎、拍馬屁，什么是愛戴、服從。 主管者，一定要默察公司的發(fā)展趨勢(shì)，以及老板想追求的目標(biāo)，然后，本著這一大原則，利用機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。 其次，不管你在公司的職位如何高，只要你是純伙計(jì)的身份，你就要確切地記住一點(diǎn)：你是協(xié)助老板完成經(jīng)營(yíng)決策的，不是由你來制定決策的。 老板地位高、權(quán)力大，他不太容易遷就主管，多半都是以自己既定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，使別人適合他，所以主管要改變自己，去適應(yīng)老板的標(biāo)準(zhǔn)。你的做法不合乎他的理想，甚至于背道而馳，就難免處處碰釘子。 九、塑造自己適合老板的模式（續(xù)） 如果你在當(dāng)小主管時(shí)，不知用心研究你服務(wù)的企業(yè)組織特性，人事結(jié)構(gòu)，以及老板的做法和觀念，等你當(dāng)了中、上級(jí)主管，跟老板接近的機(jī)會(huì)多了，你至少會(huì)遇到兩種對(duì)你不利的情況。 遇到這種情形，只有兩種可能，一是老板設(shè)法爭(zhēng)取你，使你成為他的心腹，以備將來大用；一是主管們改變自己，去適應(yīng)老板的模式，讓老板認(rèn)為你是個(gè)忠心可靠、才堪大用的人。如果企業(yè)中，每個(gè)部門的主管，都能不爭(zhēng)功，不諉過，這個(gè)企業(yè)必定充滿祥和的奮發(fā)之氣。在執(zhí)行管理工作時(shí)，要出于至情至性，不可虛情假意。 不過，私下勸導(dǎo)部屬，必須有幾個(gè)配合條件，不是所有主管都可以用的，也不是對(duì)所有部屬都可以用的。這種主管的屬性比較復(fù)雜，很難斷定他的用心何在，但這種“歸過私室”的方式，卻受到一般當(dāng)部屬者的普遍歡迎。這類主管多半是脾氣暴躁、性情耿直型的。所以贊美對(duì)方，只是消除排拒力的一種手段，進(jìn)而使你的觀念很容易地進(jìn)入對(duì)方的心，使它慢慢生根、成長(zhǎng)。 故事五：陳永福的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 做主管的幾個(gè)原則： 贊美別人的長(zhǎng)處，表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。如果他能及早發(fā)覺，消除部屬的抗拒意識(shí)，使消極的人積極起來，使懶惰的人無法偷懶。 部屬不肯盡力全力工作的原因，也許很復(fù)雜，但是歸納起來， 不外下列幾點(diǎn)： 抗拒心理，表示他們對(duì)主管的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)能力不滿意。 一個(gè)好的主管，不但肯承擔(dān)部屬所犯的無心之過，而且要有不怕部屬犯錯(cuò)的雅量。這樣在分配工作的時(shí)才能有依據(jù)，才能在推動(dòng)工作中，避免發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。 一個(gè)主管，要事先考慮周詳，能預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，這才是他工作積極的一面。此外，怎樣激發(fā)部屬的工作潛能，怎么擬訂計(jì)劃分段推進(jìn)，更是主管們應(yīng)具備的管理能力。 主管自己標(biāo)榜的原則，規(guī)定的事項(xiàng)，自已一定要率先做到，絕不能只要求別人，而把自己視為“特權(quán)”人物。因?yàn)槟阍诠ぷ髦胁粌H沒有任何特權(quán)，而且是站在被很多人監(jiān)視、批評(píng)的地位。 一個(gè)主管，如果他認(rèn)為有權(quán)要求別人，先要考慮衡量自己是否也適合這一要求標(biāo)準(zhǔn)。 具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理想、新觀念的主管們，在目前這種情形下，苦惱是有的，但決不是犧牲者。也就是說你已經(jīng)具備了當(dāng)主管的資格，接下來是你如何去執(zhí)行你的工作，如何使工作推動(dòng)得更圓滿、更順利。即使你明知上司是窩囊廢，是愚而好自用一類的人物，絕不可能有什么用途，你也不必形之于外，以防他自己倒下去之前，先把你整垮了。 一個(gè)中下級(jí)主管，在私人企業(yè)中，在權(quán)力是非常有限的，你絕不能先表明自己的原則，先樹立自己的風(fēng)格，以自我為中心能順利推動(dòng)你的工作的。另一種是決不同流合污，只管自己默默地工作，