【正文】 初具規(guī)模的時候，這種思想就會出現(xiàn)一些問題，雖然經(jīng)過一些修改可以維系，但是就像用小馬拉大車，絕對不是上佳之選。市場的變數(shù)更多了，市場的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)家一個人無法把每個信息都去親自準確的把握；企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，層級復雜了，很多事情不會一經(jīng)確定就會得到執(zhí)行力的強大支持；管理過程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業(yè)，如沃爾瑪?shù)娜螂娮酉到y(tǒng)、豐田的車間自動化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的。《孫子兵法》說：凡事，預則立，不預則廢。中層境界：管理有道道的理解，綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述，我們可以理解道為制度、規(guī)律。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè)，從上到下都會很累。２、避免沒有必要的閑職降以低成本。２、圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數(shù)子，而看全盤。這些的積累才會積累出企業(yè)家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。（２）果決，堅韌。最后，這并不是分出高低的絕對條件，企業(yè)家也需要的慢慢的磨練，不斷提高自己的管理境界，對于企業(yè)的最高領導者，取勢最重要，明道其次，優(yōu)術第三。眼睛凝視對方的眼睛（對方如果是異性，則眼睛看著對方雙眉間），身體前傾，表示你很專注，很用心在跟他交流和溝通。如何把自己的工作做得更好，筆者結合自身實際工作談幾點體會。二要踏踏實實做事。作為一名專業(yè)技術管理人員，只有緊跟時代步伐，努力提高自己的專業(yè)技術水平，不斷學習、探索，才能成為一名合格的專業(yè)技術管理人員。精通，就是要在全面了解理論基礎的同時，掌握現(xiàn)有設備的基本原理和結構，病熟練運用到實際工作中，更好地為生產服務。日新月異的社會是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時，還要加強自己的思想修養(yǎng)，樹立大局觀念。眼下社會上流行斗地主。誰都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來臭牌時時有。因此，擁有一個合格的中基層管理團隊，是企業(yè)不斷前進和發(fā)展的根本保證。具體包括：1）綜合管理制度：員工手冊、勞動紀律管理的各項制度和規(guī)定、人事管理的各項流程及規(guī)定、保密協(xié)議等；2）生產管理制度：生產計劃下達、執(zhí)行的相關規(guī)定、工時定額管理的相關規(guī)定、各項生產報表統(tǒng)計上報的規(guī)定等；3）標準化管理制度：工藝流程、員工操作規(guī)范（作業(yè)指導書）、各項質量標準、產品技術參數(shù)等各項流程、規(guī)定；4）各項業(yè)務流程：有關采購、倉儲、生產、銷售及品質、工程設備管理的相關流程及規(guī)定；5）物料管理制度：關于物料管理的各項規(guī)定；6）部門工作制度：各車間、部門內部的各項工作流程和制度；現(xiàn)象：對規(guī)章制度掌握不全面、理解不準確。（不該自己管理的提意見或建議可以，不可胡亂指揮）2）不明白組織關系。這兩者其實并不矛盾，大多數(shù)員工都是明白事理的，只要中基層管理者自身品行兼正、講原則、做事公平，就能夠得到多數(shù)員工的擁護和支持。因此，各級領導，要嚴格執(zhí)行管理部門下達的生產計劃、品質標準和工程設備要求，以及相關的各項管理指令和工作安排。提高執(zhí)行力1）認真學習理解公司的各項規(guī)章制度、計劃任務，并無條件執(zhí)行；2）執(zhí)行時要善于了解情況、反映問題，以利于公司的調整和改善；3）學習執(zhí)行的方法（前幾期培訓的“結果定義”、“一對一責任”、“監(jiān)督與檢查”），提高執(zhí)行的水平?，F(xiàn)象：1）溝通方式方法不對，問題得不到解決；2）業(yè)務流程執(zhí)行不嚴謹，出現(xiàn)問題相互推卸責任；3）不重視溝通。（不理解可以提意見或建議，但既然公司已經(jīng)決定的執(zhí)行必須無條件）2）由于對規(guī)章制度、計劃任務的理解不透徹，致使執(zhí)行出現(xiàn)偏差。增強責任意識1）提高責任意識，增強工作主動性，把部門管好、帶好?，F(xiàn)象：1）對待員工態(tài)度生硬；把個人情緒帶到工作中；2）公司的制度、規(guī)定，向員工解釋不細，使員工執(zhí)行中有抵觸情緒。那么如何才能得到員工的擁護和支持？是不是什么都替員工著想就能得到擁護？答案是錯誤的。明白工作程序和組織關系各位中層管理者，要認真學習、領會“崗位職責”，了解各級組織關系，在自己的職責范圍內開展工作。一、提高基本素質了解公司的管理機制 ：1）威赫彼公司組織管理架構圖2）生產采購計劃部、品質管理部、工程設備部為公司直接生產管理部門，由李敬東全權負責，雷仲玲、王明明協(xié)助；3）再生車間、整新車間、倉庫為生產執(zhí)行部門；4）生產采購計劃部、品質管理部、工程設備部既是生產管理、監(jiān)督部門，也是生產輔助部門。所以我們就應該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。拿到一手好牌的人，不一定能贏；拿到一手爛牌的人，不一定會輸。清醒的認識工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問題，解決問題。當今是一個技術飛速發(fā)展的時代，技術新陳代謝的速度快，這酒要求我們自己要不斷學習新知識、新技術、新理論，不斷充實自己，完善自己，緊跟新技術發(fā)展的步伐和要求。而這種能力的獲得，只有通過勤奮學習，在學習中不斷總結、積累，再學習、再總結、再積累，最終才能具備扎實的專業(yè)技術功底。企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是我們的產品，產品的實現(xiàn)靠的是我們的員工來完成。做人是做事的基礎，沒有一個好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。5 切忌直接否定別人，善用“是的，但是??” 學會贊美別人，再一無是處的人，都有比你強的地方，不要咄咄逼人，友好和寬松的談判氣氛會給你意外的成功。溝通時要注意的問題 思路清晰，表達的意思要清楚 我們這次雖然只是來談車貼廣告的，只是一個內容，但我們要表達三層意思：我們是大公司，我們不僅只有車貼廣告，服務和折扣讓我們滿意，我們還有更多的合作。（３）任才。這個時候企業(yè)家需要做的事情無非是三項：決定企業(yè)前途；分配權力；知人善任。最后的勢，主要是說企業(yè)家的自身能力，當企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后，自己就成為了企業(yè)的掌舵人。高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰(zhàn)國時代的大思想家韓非子