基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績效考核(文件)
【正文】 核內(nèi)容,?,績效項目的設計原則,(1),(2),?,如何設定考核內(nèi)容,?,績效項目的分類,業(yè)務人員 考核項目體系 研發(fā)人員 職能人員,?,不同層次人員的考核側重點,高級 中級 初級,?,績效項目的權重比例,高級 中級 初級,工 作 成 績,工 作 能 力,工 作 態(tài) 度,10% 20% 70%,?,五、如何建立績效管理制度,?,建立業(yè)績管理體系的必要條件,1）組織支持,2）信息支持,3）薪酬支持,?,組 織 支 持,思想認識 人員支持 合理設置機構 科學劃分職能 制度保證 ,?,KPI與MB0的不同點,?,KPI 與 MBO 的關系,既有共性，又有區(qū)別 可以互補，不可替代,?,KPI與MBO相互結合，能夠?qū)崿F(xiàn):,1）管理者對公司價值關鍵驅(qū)動活動的清晰了解； 2）管理者對經(jīng)營中存在問題的及時發(fā)現(xiàn)； 3）各層各類人員對各崗位職責與工作重點的明 確認識； 4）業(yè)績管理的客觀基礎與全面衡量標準。 如： 投資資本回報率 自由現(xiàn)金流 利潤,?,營運類： 衡量為實現(xiàn)公司價值增長的重要營運操作控制活動效果，是緊密結合不同崗位特色，體現(xiàn)其直接工作效果的指標，也是對公司利用各種營運活動推動整體戰(zhàn)略，目標實現(xiàn)的能力的直接考察。23.3.2110:29:0410:29Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午10時29分23.3.2110:29March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。10:29:0410:29:0410:293/21/2023 10:29:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午10時29分4秒10:29:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二10時29分4秒10:29:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午10時29分4秒10:29:0423.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2110:29:0410:29Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二10時29分4秒10:29:0421 March 2023 1
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