基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績效考核(文件)
【正文】 核內(nèi)容,?,績效項目的設(shè)計原則,(1),(2),?,如何設(shè)定考核內(nèi)容,?,績效項目的分類,業(yè)務(wù)人員 考核項目體系 研發(fā)人員 職能人員,?,不同層次人員的考核側(cè)重點(diǎn),高級 中級 初級,?,績效項目的權(quán)重比例,高級 中級 初級,工 作 成 績,工 作 能 力,工 作 態(tài) 度,10% 20% 70%,?,五、如何建立績效管理制度,?,建立業(yè)績管理體系的必要條件,1）組織支持,2）信息支持,3）薪酬支持,?,組 織 支 持,思想認(rèn)識 人員支持 合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 科學(xué)劃分職能 制度保證 ,?,KPI與MB0的不同點(diǎn),?,KPI 與 MBO 的關(guān)系,既有共性，又有區(qū)別 可以互補(bǔ)，不可替代,?,KPI與MBO相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn):,1）管理者對公司價值關(guān)鍵驅(qū)動活動的清晰了解； 2）管理者對經(jīng)營中存在問題的及時發(fā)現(xiàn)； 3）各層各類人員對各崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)的明 確認(rèn)識； 4）業(yè)績管理的客觀基礎(chǔ)與全面衡量標(biāo)準(zhǔn)。 如： 投資資本回報率 自由現(xiàn)金流 利潤,?,營運(yùn)類： 衡量為實(shí)現(xiàn)公司價值增長的重要營運(yùn)操作控制活動效果，是緊密結(jié)合不同崗位特色，體現(xiàn)其直接工作效果的指標(biāo)，也是對公司利用各種營運(yùn)活動推動整體戰(zhàn)略，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力的直接考察。23.3.2110:29:0410:29Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午10時29分23.3.2110:29March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。10:29:0410:29:0410:293/21/2023 10:29:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午10時29分4秒10:29:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二10時29分4秒10:29:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午10時29分4秒10:29:0423.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2110:29:0410:29Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二10時29分4秒10:29:0421 March 2023 1
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