基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績(jī)效考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 初級(jí),?,績(jī)效項(xiàng)目的權(quán)重比例,高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),工 作 成 績(jī),工 作 能 力,工 作 態(tài) 度,10% 20% 70%,?,五、如何建立績(jī)效管理制度,?,建立業(yè)績(jī)管理體系的必要條件,1）組織支持,2）信息支持,3）薪酬支持,?,組 織 支 持,思想認(rèn)識(shí) 人員支持 合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 科學(xué)劃分職能 制度保證 考核結(jié)果備案制度,?,信 息 支 持,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) （統(tǒng)計(jì)、處理、匯總、計(jì)算、分析） 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì) 形成KPI指標(biāo)報(bào)告 （本期實(shí)際值、本期目標(biāo)值、本期差異、 本期綜合業(yè)績(jī)分值、累計(jì)實(shí)際值、累 計(jì)財(cái)務(wù)值、累計(jì)差異、累計(jì)業(yè)績(jī)分值） 業(yè)績(jī)分析（基層、總部） 業(yè)績(jī)檢視流程（自主意識(shí)、責(zé)任感）,?,薪 酬 支 持,薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個(gè)人收入隨崗位責(zé)任的大小和業(yè)績(jī) 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬策略,?,第三部分 如何設(shè)計(jì)考核工具,?,績(jī)效考核的工具,?,兩個(gè)重要概念,1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 2）工作目標(biāo)設(shè)定（MBO）,?,KPI與MB0的共同點(diǎn),1）都是針對(duì)崗位職責(zé)而設(shè)定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，反映關(guān)鍵價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素； 3）都是只反映崗位的最主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，而 非全部操作過程； 4）都是由管理者設(shè)定，并經(jīng)員工認(rèn)可。10:29:0410:29:0410:293/21/2023 10:29:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午10時(shí)29分4秒上午10時(shí)29分10:29:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午10時(shí)29分23.3.2110:29March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。10:29:0410:29:0410:29Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2110:29:0410:29:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午10時(shí)29分4秒10:29:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。,?,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分類,效 益 類,營(yíng) 運(yùn) 類,組 織 類,?,效益類： 體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接財(cái)務(wù)指標(biāo)。,管理者的
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