基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績效考核-wenkub
2023-03-21 16:23:09 本頁面
【正文】 拔干部,績效考核有什么目的？,?,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng),?,績效考核的作用,員工,主管,加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解,建立與員工之間的績效伙伴關(guān)系,?,職位職責(zé) 工作關(guān)系 工作內(nèi)容 任職條件,《職位說明書》核心內(nèi)容,?,足球教練啟示,?,差別,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓(xùn),制度,實(shí)用,績效考核有哪些原則？,?,第二部分 如何設(shè)計考核體系,?,基于組織戰(zhàn)略的績效考核流程,確定組織戰(zhàn)略,設(shè)計績效項(xiàng)目,設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn),評估實(shí)施效果,績效薪酬激勵,評估績效結(jié)果,?,一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？,“我是誰？”,不犯不該犯的錯誤！ 不犯低級性的錯誤！ 不凡重復(fù)性的錯誤！,目的：,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經(jīng)營目標(biāo)是什么？,我的目標(biāo)是什么？ 我要達(dá)到什么程度？ 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我應(yīng)當(dāng)做什么？,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司成功的關(guān)鍵因素是什么？,“我的長處在哪里？”,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司業(yè)務(wù)成功的最有效衡量標(biāo)準(zhǔn)？,明確不同崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） KPI： 是衡量某一崗位工作效果最直接的指標(biāo)； 是最能反映有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。,?,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 為使公司獲得持久競爭優(yōu)勢， 我們期望員工做些什么？,員工的行為與態(tài)度決定公司成敗,文化 態(tài)度 態(tài)度 行動 行動 結(jié)果,?,二、如何設(shè)計考核策略,?,1.績效考核策略如何有效地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略；,績效考核策略要解決的問題,?,2.績效考核策略如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具；,績效考核策略要解決的問題,?,3.績效考核策略如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵員工多做貢獻(xiàn)；,績效考核策略要解決的問題,?,4.績效考核策略如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才的手段；,績效考核策略要解決的問題,?,5.績效考核策略如何成為淘汰績效不佳者的手段；,績效考核策略要解決的問題,?,三、如何設(shè)計考核流程,?,績效考核的循環(huán)流程,?,四、如何設(shè)計考
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