基于企業(yè)組織戰(zhàn)略的績(jī)效考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 23.3.2123.3.2110:29:0410:29:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午10時(shí)29分23.3.2110:29March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二10時(shí)29分4秒10:29:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。,?,營(yíng)運(yùn)類指標(biāo),1）成本費(fèi)用控制指標(biāo)： 油氣單位勘探與開發(fā)成本 管理成本占總成本的比例 平均籌資成本 2）銷售與客戶管理指標(biāo)： 銷售量 市場(chǎng)份額 存貨周轉(zhuǎn)率,?,3）質(zhì)量安全環(huán)?？刂浦笜?biāo) 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率 重大事故頻率 HSE達(dá)標(biāo)率 4）資產(chǎn)與投資管理指標(biāo) 設(shè)備利用率 實(shí)際資本支出與預(yù)算的差異 5）反映生產(chǎn)與工程進(jìn)度管理的指標(biāo) 新增探明可采儲(chǔ)量 按時(shí)完工率,?,6）反映公司發(fā)展戰(zhàn)略潛力與后勁的指標(biāo) 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 儲(chǔ)量組合序列 7）需要測(cè)評(píng)確認(rèn)的內(nèi)部指標(biāo) 員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)層滿意度,?,組織類：圍繞對(duì)人的管理所設(shè)定的指標(biāo),人員編制 培訓(xùn)覆蓋率 員工滿意度 人工成本費(fèi)率 員工年齡結(jié)構(gòu),?,崗位名稱：,?,二、如何設(shè)計(jì)工作目標(biāo),?,工作目標(biāo)設(shè)定的意義,彌補(bǔ)完全量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所不能反映的方面 更加全面反映員工的工作表現(xiàn),?,工作目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（舉例）,?,工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則,質(zhì) 量：滿意率、差錯(cuò)率 數(shù) 量：完成數(shù)量 及時(shí)性：在什么時(shí)間內(nèi)完成什么、 回應(yīng)的時(shí)間 費(fèi) 用：絕對(duì)值、降低率,?,工作目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的職責(zé)分配,?,三、如何設(shè)計(jì)考核結(jié)果,?,評(píng)估績(jī)效結(jié)果（例）,工作成績(jī),工作能力/工作態(tài)度,A：優(yōu) B：良 C：合格 D：不足 E：不勝任,?,考核結(jié)果等級(jí)劃分,?,評(píng)價(jià)尺度的選擇,?,正態(tài)分布考核結(jié)果（例）,?,第五部分 如何推進(jìn)績(jī)效考核,?,考核者訓(xùn)練必要性,項(xiàng)目設(shè)計(jì),目標(biāo)設(shè)定,主管能力,主管態(tài)度,考核結(jié)果 客觀公正,?,考核者訓(xùn)練目的,訓(xùn)練 目的,認(rèn)識(shí)考 核作用,消除失 誤偏見,了解考 核規(guī)則,掌握考 核要素,把握實(shí) 施方式,統(tǒng)一考 核標(biāo)準(zhǔn),?,如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談,建立并維持彼此信賴 清楚地說(shuō)明面談的目的 在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討 傾聽并鼓勵(lì)部屬講話 不要與他人做比較 重點(diǎn)在績(jī)效而非性格 重點(diǎn)在未來(lái)而非過(guò)去 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并重 勿將考核與工資混為一談 以積極的方式結(jié)束面 談,?,哪些因素會(huì)影響考核公正性,?
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