企業(yè)績效考核的設計方法-免費閱讀
【正文】 :08:3011:08:30February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 8分 :08February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 8分 30秒 上午 11時 8分 11:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:08:3011:08:3011:082/2/2023 11:08:30 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻?？己耍? 直接上級 平級同事 下屬 顧客 本人 外界專家 直接上級 50 360176。 利用恰當?shù)臏贤ㄇ馈? 4． 工作質(zhì)量 工作的完整性 、 整潔和正確 需要改進 通常能達到要求 一直高質(zhì)量 評價： 他做的工作總是質(zhì)量最高的 。 ? “永遠的先進” ? 先進成為特殊階層 14 考核標準有效的八項特征 ? 標準是基于工作而非工作者 ? 標準是可以達到的 ? 標準是為人所知的 ? 標準是經(jīng)過下上制定的 ? 標準要盡可能具體而且可衡量 ? 標準有時間限制 ? 標準必須有意義 ? 標準是可以改變的 15 考核的原則 ?公開：評價標準明確 ， 考核過程公開 ?依據(jù)：實例 、 數(shù)據(jù)取代抽象字眼 ?雙向與雙贏 ?反饋與修正 ?記錄：詳盡記錄考核過程和結(jié)果 ?定期化 ， 制度化 16 績效考核的程序 1. 確立考核體系 ， 制定考核計劃 ?考核誰 ？ ?考核標準是什么 ？ ?誰來進行考核 ？ ?怎樣進行考核 ？ ?什么時間考核 ？ 2. 把考核目的 、 意義和做法告訴被考核人 3. 對考核人進行必要的培訓 準 備 1. 自我考核 2. 上級、同事、下屬等評定 3. 反饋 HRP、培訓、激勵、工資獎勵等 實 施 使 用 17 績效考核 (Performance Appraisal) 績效考核的方法 18 考核的方法 1 配對比較法 ? 逐對比較： N（ N1） /2次 ? 按得優(yōu)次序排序 19 考核的方法 1 被比較者 1 被比較者 2得分 被比較者 2 張三 李四 王五 趙六 劉七 被比較者 2得分 張三 1 1 0 1 3 李四 0 1 0 1 2 王五 0 0 0 1 1 趙六 1 1 1 1 4 劉七 0 0 0 0 0 考核結(jié)論： 被考核的 5名員工按績效從優(yōu)至劣次序為：趙六、張三、李四、王五、劉七。人力資源管理 第七章 績效考核 Performance Appraisal 1 案例討論 M銀行的年終考核 2 ? 績效考核的理論基礎 ? 績效考核的方法 ? 績效考核體系的設計 ? 績效反饋 績效考核 (Performance Appraisal) 3 績效考核 (Performance Appraisal) 績效考核的理論基礎 4 績效考核：困難重重 ? 大約 65%的公司對他們的評價制度有一定程度上的不滿。 20 考核的方法 1 ? 優(yōu)點 ? 準確度高 ? 缺點 ? 人不宜多 ? 難以得出絕對評價 ? 有可能循環(huán) 21 考核的方法 2 等差圖表法 /圖解式評定量表 (Graphical Rating Scales, GRS) ? 兩個因素 ? 考核項目 ? 評定分等 22 考核的方法 2 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 工作質(zhì)量 太粗糙 不精確 基本精確 很精確 最精確 工作數(shù)量 完成任務 完成任務較差 超額完成 完成任務極差 大幅超額完成 得分： ___________ 得分： ___________ 總分： ___________ 23 考核的方法 2 ? 優(yōu)點 ? 考核內(nèi)容全面 ? 打分檔次較多 ? 缺點 ? 受主觀因素影響 ? 沒有加權 24 1． 工作所需要的知識 請根據(jù)下表評價員工在當前崗位上的績效 。 5． 工作量 完成工作的數(shù)量 應該
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