基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核和設(shè)計(jì)流程(文件)
【正文】 容,?,績效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則,(1),(2),?,如何設(shè)定考核內(nèi)容,?,績效項(xiàng)目的分類,業(yè)務(wù)人員 考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 職能人員,?,不同層次人員的考核側(cè)重點(diǎn),高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),?,績效項(xiàng)目的權(quán)重比例,高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),工 作 成 績,工 作 能 力,工 作 態(tài) 度,10% 20% 70%,?,五、如何建立績效管理制度,?,建立業(yè)績管理體系的必要條件,1）組織支持,2）信息支持,3）薪酬支持,?,組 織 支 持,思想認(rèn)識(shí) 人員支持 合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 科學(xué)劃分職能 制度保證 ,?,KPI與MB0的不同點(diǎn),?,KPI 與 MBO 的關(guān)系,既有共性，又有區(qū)別 可以互補(bǔ)，不可替代,?,KPI與MBO相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn):,1）管理者對(duì)公司價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的清晰了解； 2）管理者對(duì)經(jīng)營中存在問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)； 3）各層各類人員對(duì)各崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)的明 確認(rèn)識(shí)； 4）業(yè)績管理的客觀基礎(chǔ)與全面衡量標(biāo)準(zhǔn)。 如： 投資資本回報(bào)率 自由現(xiàn)金流 利潤,?,營運(yùn)類： 衡量為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)操作控制活動(dòng)效果，是緊密結(jié)合不同崗位特色，體現(xiàn)其直接工作效果的指標(biāo)，也是對(duì)公司利用各種營運(yùn)活動(dòng)推動(dòng)整體戰(zhàn)略，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力的直接考察。23.3.2110:26:4810:26Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午10時(shí)26分23.3.2110:26March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。10:26:4810:26:4810:263/21/2023 10:26:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午10時(shí)26分48秒10:26:4823.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二10時(shí)26分48秒10:26:4821 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月21日星期二上午10時(shí)26分48秒10:26:4823.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2110:26:4810:26Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二10時(shí)26分48秒10:26:4821 March 2023 1
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