基于價值管理的財(cái)務(wù)分析(文件)
【正文】 平衡近期融資與遠(yuǎn)期融資需求，維護(hù)合理的資信水平，保持財(cái)務(wù)靈活 性和持續(xù)融資能力。 2. 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是收益與風(fēng)險相關(guān)的財(cái)務(wù)決策評價及預(yù) 警機(jī)制。,效 績 評 價 指 標(biāo) 體 系,工商類競爭性企業(yè)效績評價指標(biāo)體系,基于專家意見的指標(biāo)權(quán)數(shù),一、基本指標(biāo)權(quán)數(shù) 100 指標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 42 (1)凈資產(chǎn)收益率 30 (2)總資產(chǎn)報酬率 12 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 18 (1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 (2)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 償債能力狀況 22 (1)資產(chǎn)負(fù)債率 12 (2)已獲利息倍數(shù) 10 發(fā)展能力狀況 18 (1)銷售(營業(yè))增長率 9 (2)資本積累率 9,基于專家意見的指標(biāo)權(quán)數(shù),二、修正指標(biāo)權(quán)數(shù) 100 指標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 42 (1)資本保值增值率 16 (2)銷售(營業(yè))利潤率 14 (3)成本費(fèi)用利潤率 12 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 18 (1)存貨周轉(zhuǎn)率 4 (2)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 4 (3)不良資產(chǎn)比率 6 (4)資產(chǎn)損失比率 4,償債能力狀況 22 (1)流動比率 6 (2)速動比率 4 (3)現(xiàn)金流動負(fù)債比率 4 (4)長期資產(chǎn)適合率 5 (5)經(jīng)營虧損掛帳比率 3 發(fā)展能力狀況 18 (1)總資產(chǎn)增長率 7 (2)固定資產(chǎn)成新率 5 (3)三年利潤平均增長率 3 (4)三年資本平均增長率 3,基于專家意見的指標(biāo)權(quán)數(shù),三、評議指標(biāo)權(quán)數(shù) 100 指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 20 產(chǎn)品市場占有能力 18 (服務(wù)滿意度) 基礎(chǔ)管理比較水平 20,在崗員工素質(zhì)狀況 12 技術(shù)裝備更新水平 10 (服務(wù)硬環(huán)境) 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 5 長期發(fā)展能力預(yù)測 10,附4.4：評議指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 產(chǎn)品市場占有能力(服務(wù)滿意程度) 基礎(chǔ)管理比較水平 在崗職工素質(zhì)狀況 技術(shù)裝備更新水平(服務(wù)硬環(huán)境) 行業(yè)或區(qū)域影響力 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 長期發(fā)展能力預(yù)測,2. 基于優(yōu)化資源配置和創(chuàng)值價值的 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表管理.,問題的提出： 企業(yè)如何通過優(yōu)化資源配置達(dá)到 ① 提高資產(chǎn)營運(yùn)效率 ② 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ③ 降低資本成
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