基于產(chǎn)品價(jià)值管理研發(fā)流程(文件)
【正文】 品規(guī)格和項(xiàng)目計(jì)劃完成 階段3(驗(yàn)證與測(cè)試階段)的測(cè)試計(jì)劃完成 離開條件： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證 （其他問題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)， 不影響產(chǎn)品上市。 進(jìn)入條件: 產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到了驗(yàn)證 （其他問題的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)品上市。,樣例,3 階段評(píng)審,樣例,階段通過評(píng)審,保持目前的技術(shù)評(píng)審 在開發(fā)與設(shè)計(jì)階段有兩種技術(shù)評(píng)審：設(shè)計(jì)定型評(píng)審和手工樣機(jī)評(píng)審 在驗(yàn)證與測(cè)試階段有兩種技術(shù)評(píng)審：工藝樣機(jī)評(píng)審和小批試制評(píng)審 增加階段通過評(píng)審：透過“管理層階”進(jìn)行階段業(yè)務(wù)評(píng)審，確保項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致，與評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展以及與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 增加概念與定義階段通過評(píng)審檢查點(diǎn)P0。 增加項(xiàng)目績效考核，證實(shí)流程和指標(biāo)是否真正為組織帶來價(jià)值，出現(xiàn)在成熟經(jīng)營階段的早期（2~10個(gè)月)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取糾正措施，把已完成項(xiàng)目的改善意見輸入到再進(jìn)行項(xiàng)目中。 獲得對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行下一層次投資的批準(zhǔn)（如開模等）。,階段通過評(píng)審的目標(biāo),從業(yè)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行事件驅(qū)動(dòng)型的評(píng)價(jià),樣例,階段通過評(píng)審,評(píng)審重點(diǎn)： 階段目標(biāo)任務(wù)、交付成果、與里程碑是否已完成，且是否有存在或潛在重大問題 問題風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 Showstopper阻礙(項(xiàng)目組不可控，必須要決策) Issue問題(可控的) Concerns擔(dān)憂(有可能有問題的) 確保問題是否有解決方案、解決日期與負(fù)責(zé)人 決策： 同意：?jiǎn)栴}可被解決 調(diào)整：?jiǎn)栴}未被解決，需再次評(píng)審 終止：阻礙未被解決,樣例,P0概念與定義階段評(píng)審決策,P0,P1,P2,P3,概念與定義階段評(píng)審決策： 關(guān)鍵管理層相信，在合理的風(fēng)險(xiǎn)下，在產(chǎn)品特征、技術(shù)和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)按照預(yù)期價(jià)格、市場(chǎng)容量和生產(chǎn)能力進(jìn)行銷售時(shí)，將滿足財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略目標(biāo)。 （投資）按照定義，在整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目剩余部分所必須的資源和資金的承諾，包括產(chǎn)品上市相關(guān)部門所需要的（包括市場(chǎng)部造勢(shì)所需要的費(fèi)用等） 、并且被其管理層批準(zhǔn)的必要資金和資源的承諾。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告繼續(xù)顯示業(yè)務(wù)資源使用良好。 是項(xiàng)目組和項(xiàng)目發(fā)起人（本部長、開發(fā)部長）之間的紐帶。,為總體項(xiàng)目結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任，完全對(duì)其所負(fù)責(zé)的“子項(xiàng)目”負(fù)責(zé)。,核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目經(jīng)理,核心團(tuán)隊(duì) (4~8人),實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目 經(jīng)理,市場(chǎng)/銷售,制造 (海外工廠/事業(yè)部),新品開發(fā),物流,售后服務(wù),質(zhì)量,Sourcing,采購,結(jié)構(gòu),電控,系統(tǒng),技術(shù)支持,IE,PE,QE,業(yè)務(wù),營銷,工程,訂單,財(cái)務(wù),成本經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,技術(shù)支持,新品推進(jìn),檢測(cè)公司,質(zhì)量,目的：透過對(duì)核心團(tuán)隊(duì)授權(quán)與同步參與 提升產(chǎn)品開發(fā)過程中重要事件的決策速度與能力 提升跨部門間的溝通速度與能力 提升各部門間的協(xié)同設(shè)計(jì)速度與能力,樣例,產(chǎn)品生命周期各階段的團(tuán)隊(duì)組織,樣例,演講完畢，謝謝觀看！,。 在進(jìn)行決策之前，征求外延小組（實(shí)施團(tuán)隊(duì)）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目決策的意見，并將項(xiàng)目信息/決策/事項(xiàng)傳達(dá)給外延小組成員。 負(fù)責(zé)制訂關(guān)于變更管理、問題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目框架流程。,樣例,P0,P1,P2,P3,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目類型,樣例,4 研發(fā)團(tuán)隊(duì),樣例,核心團(tuán)隊(duì)模型,承擔(dān)著總體項(xiàng)目的主要責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃繼續(xù)被接受。,階段通過評(píng)審,項(xiàng)目績效考核,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,階段通過評(píng)審,樣例,P1調(diào)研與計(jì)劃階段評(píng)審決策,調(diào)研階段評(píng)審決策： （方案）核心管理層確認(rèn)，產(chǎn)品解決方
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