某公司管理計劃編制與優(yōu)化課件(文件)
【正文】 和資源用量 主要考慮資源數(shù)量、單位時間數(shù)量與作業(yè)工期計算的關系 單位時間用量X工期=資源數(shù)量,工期類型,工期類型,固定單位（資源）時間用量 單位消耗固定 假如需要預算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設置為“配合作業(yè)和固定單位時間用量” 固定資源用量” 資源消耗總量固定 假如砌墻工作消耗的臺班的數(shù)量，可以設置為“任務作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過增加單位時間的投入來縮短工期,工期類型,固定工期和單位時間用量 工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化 工期變化，影響資源的總量 比如出差 固定工期和資源數(shù)量 工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化 工期變化，影響資源的單位數(shù)量 比如工作面有限制,完成百分比類型和日歷,完成百分比類型 工期百分比——作業(yè)工期完成百分比 數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比 實際百分比——百分比人工輸入 日歷 全局日歷 項目日歷 資源日歷,作業(yè)步驟,每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權重來決定 步驟可以被標記為已完成 步驟不需要估計工期或日期 為每個步驟都提供了可以進一步解釋說明的文本資料.（步驟實施的操作規(guī)范或指導書等） 也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費用等,作業(yè)步驟,提供了完成任務所需的按時間順序排列的過程或流程 步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細步驟，指導具體實施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況 為在分配資源給作業(yè)時提供進一步的指導 因為明細步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別,常用方法,在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)” 一般采用默認的工期類型“固定工期和資源用量” 有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用,建立項目,定義WBS（項目范圍）,作業(yè)定義,分配責任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時間安排（進度計算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報告,計劃優(yōu)化,作業(yè)操作,在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯 橫道視圖下的作業(yè)基本操作 網(wǎng)絡視圖下的作業(yè)基本操作,作業(yè)關系,建立項目,定義WBS（項目范圍）,作業(yè)定義,分配責任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時間安排（進度計算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報告,計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標,作業(yè)關系,PDM（單代號網(wǎng)絡）用于描述作業(yè)間的邏輯關系 四種邏輯關系類型 FS——完工—開工 SS——開工—開工 FF——完工—完工 SF——開工—完工 延時,完工—開始,作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始 FS為默認的邏輯關系 示例,開工—開工,作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始 示例,完工—完工,作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成,開工—完工,作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后,作業(yè)關系,首先工藝關系 再考慮工作面及一些關鍵資源（施工組織設計關系） 再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作 再考慮外部的約束 先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項目和項目之間 可以和“限制條件”配合使用,邏輯關系與延時,延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔 延時的計算采用緊后作業(yè)的日歷 延時可用于各種邏輯關系 延時值可以是正數(shù)也可以是負數(shù) 示例 “設備安裝”要在“基礎砼”完成后7天開始（FS Lag 7） “軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設延時2天，則可表述為（SS Lag
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1