【正文】 目視管理三要點： ① 無論是誰都能判明是好是壞（異常） ② 能迅速判斷，精度高 ③ 斷結(jié)果不會因人而異六、現(xiàn)場管理三大工具o 我們先舉幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行 飲水機：紅色開關(guān)表示熱水，藍色開關(guān)表示冷水 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行 我們公司的狀態(tài)標識：設(shè)備、生產(chǎn)、清潔等 目視管理的水準 目視管理可以分為 3個水準： ① 初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ② 中級水準：誰都能判斷良否（另外 警示語） ③ 高級水準：管理方法（異常處置等）都列明　六、現(xiàn)場管理三大工具o 3. 現(xiàn)場管理三大工具之三： 看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動 。 　 “ 區(qū)域分擔圖 ” “ 區(qū)域分擔圖 ” 也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。 o 全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響： o 　 　 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 o 　　 營造競爭的氛圍 o 　　 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 o 　　管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。其要點如下： o ① 對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? o ② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； o ③ 即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度： o ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟： o ⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“ 完全無用 ” 的意思，應該找它合適的位置。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域 (即死角 )。 o ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “ 不會在使用中罷工 ” 。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 o (1)工作場所干凈而整潔。 o (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 八、現(xiàn)場管理問答o 　　　 問：現(xiàn)場管理指示應明確哪些內(nèi)容 ?（5W1H法）o 　　 何地（ WHERE） 　　 　　 04:22:0904:22:0904:222/1/2023 4:22:09 AMo 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01 二月 20234:22:09 上午 04:22:09二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:22:10 上午 4:22 上午 04:22:10二月 21o 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:22:1004:22:1004:22Monday, February 01, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 214:22 上午 二月 2104:22February 01, 2023o 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:22:1004:22:1004:222/1/2023 4:22:10 AMo 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:22:1004:22:10February 01, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:22:10 上午 4:22 上午 04:22:10二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:22 上午 二月 2104:22February 01, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:22:1004:22:1004:22Monday, February 01, 2023o 1知人者智，自知者明。 4:22:10 上午 4:22 上午 04:22:10二月 21o 楊柳散和風，青山澹吾慮。 01 二月 20234:22:10 上午 04:22:10二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:22:1004:22:1004:222/1/2023 4:22:10 AMo 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 214:22 上午 二月 2104:22February 01, 2023o 1行動出成果，工作出財富。 04:22:0904:22:0904:22Monday, February 01, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！　　“恕F(xiàn)場管理問答o 　　 問．現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容是？o 　　 查到合理的工藝路線o 　　 調(diào)出最短路線的平面布置o 　　 算出最佳的平衡率o 　　 減去多余的動作要素o 　　 壓縮搬運距離、時間和空間o 　　 提高人與機器的合作效率o 　　 縮短工程項目的關(guān)鍵路線o 　　 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境o 　　 看清指示、信息和問題o 　　 找出問題的根源并加以解決 謝謝大家 ！ 祝大家在生活和事業(yè)上 百尺竿頭更進一步o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！　?如何（HOW）o 　　八、現(xiàn)場管理問答o八、現(xiàn)場管理問答　 　問：現(xiàn)場管理的 “A、 B、 C”法？　　 何時（ WHEN） o (5)“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 o o (3)能減少庫存量。 o ⑥ 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “堅持、習慣 ”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6s或 7S活動。 八、現(xiàn)場管理問答o 5．修養(yǎng) o 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。 o ③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 八、現(xiàn)場管理問答o 3．清掃 o 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應一起來執(zhí)行這個工作。 八、現(xiàn)場管理問答o 2．整頓 o 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到 現(xiàn)場管理 干部(小組長、車間主任等 )的責任追究。 o 5S管理的定義和重要作用o 5S現(xiàn)場管理 包括 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 五方面的內(nèi)容八、現(xiàn)場管理問答o 1．整理 o 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 o 　　 樹立良好的企業(yè)形象。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 o 優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。六、現(xiàn)場管理三大工具o 　 ： 目視管理 什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理 ?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。 (2)不斷前進、不斷提高 PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，管理就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。沒有標準化和制度化，就不可能使 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。 o (4)處理 (A)階段 包括兩個具體步驟。 五、現(xiàn)場管理的實施o (2)實施 (D)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執(zhí)行計劃或措施 。 第二步，分析原因和影響因素 。八個步驟是四個階段的具體化。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： o 　　 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； o 　　 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； o 　　 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 o 　　 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從