庫(kù)存管理介紹--chethe(文件)
【正文】 貨物 2接收到 貨物 3平均交付時(shí)間(Lead time)內(nèi)消耗量5051報(bào)童模型 (Newsboy Model) (1)報(bào)童問(wèn)題的本質(zhì)是這樣一種情形，決策制定者必須決定他將在一個(gè)特定商業(yè)周期內(nèi)訂購(gòu)的易損耗商品的數(shù)量。為了選擇合適的產(chǎn)品數(shù)量，應(yīng)該考慮的重要信息是：1) 預(yù)期的需求2) 生產(chǎn)過(guò)多或者過(guò)少的成本5152報(bào)童模型 (Newsboy Model) (2)為了合乎邏輯地考慮這些，我們引入了下列符號(hào)：C0= 在周期結(jié)束階段正的剩余庫(kù)存的每單位成本 （所謂的超額成本 (overage cost)）Cu= 不滿足需求的每單位成本它可以認(rèn)為是負(fù)的期末 庫(kù)存的每單位成本（所謂的短缺 成本 (underage cost)）在模型的推導(dǎo)中，我們假設(shè)需求 D是密度函數(shù) f(x)和累積分布函數(shù) F(x)的非負(fù)連續(xù)變量。如果我們購(gòu)買(mǎi) Q單位 ,而需求是 D單位， 只要 ，在周期結(jié)束階段 Q – D就是有剩余的。因此，我們有：1112期望成本的函數(shù)將是5455報(bào)童模型 (Newsboy Model) (5)正如在 EOQ模型中所作的一樣，我們通過(guò)對(duì) TC(Q)求導(dǎo)并使之等于零來(lái)求得它的最小值。5556報(bào)童模型 (Newsboy Model) (6)由于 TC(Q)的二次導(dǎo)數(shù)是非負(fù)的，函數(shù) TC(Q)是上凸的。最優(yōu) Q為：?jiǎn)挝粓D 11810000 Q*5960問(wèn)題？6061216。 14:01:0814:01:0814:012/2/2023 2:01:08 PM216。 14:01:0814:01:0814:01Tuesday, February 02, 2023216。 02 二月 20232:01:08 下午 14:01:08二月 21216。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/2/2 14:01:0814:01:0802 February 2023216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023216。 二月 2114:01:0814:01Feb2102Feb21216。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:01:0814:01:0814:01Tuesday, February 02, 2023216。 14:01:0814:01:0814:012/2/2023 2:01:08 PM216。 2:01:08 下午 2:01 下午 14:01:08二月 21216。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023216。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2114:01:0814:01:08February 02, 2023216。 二月 2114:01:0814:01Feb2102Feb21216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023216。問(wèn)題：產(chǎn)品的最佳數(shù)量是多少？5758報(bào)童模型 (Newsboy Model) (8)每單位成本 C=$1每單位收益 R=$2每單位的折舊值 S=$單位超額成本 (overage cost) 單位短缺成本 (underage cost) 或者所以，公司應(yīng)該以 ，最佳 Q是需求分布 (圖 118)的 67％。我們需要的工具是 Luibnitz法則，如下所示：這里 F(Q)定義為需求沒(méi)有超過(guò) Q的概率。超額的數(shù)量為：5354報(bào)童模型 (Newsboy Model) (4)使用同樣的方法， max{ D Q, 0 }代表超過(guò)供應(yīng)的超額需求，或者是在周期結(jié)束階段沒(méi)有滿足的需求。我們的目的是確定 Q以使在周期結(jié)束階段產(chǎn)生的期望成本最小。超過(guò)的這部分是浪費(fèi)的，因此沒(méi)有廢品剩余值 (scrap value)或者折舊值 (salvage value)。 U U2 和 U3代表三個(gè)交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)庫(kù)存的實(shí)際消耗量。那么，如果我們以 X為供應(yīng)商，交貨期是 5周，平均交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)使用率 (E(U) = E(d*LT)) 是 E(U)=(5周 )*(5工作日 /周 )*70單位 /天 = 1750單位為了防止在交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)高使用率的天數(shù)多于低使用率的天數(shù) ,所以我們必須增加安全庫(kù)存 (Safety Stock) 。為了避免短缺，當(dāng)我們給 Y下訂單時(shí)，我們手頭至少需要 6周的供應(yīng)量，然而，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，我們手頭可能仍有 1到 2周供應(yīng)量的庫(kù)存。交貨期 (Lead time)在這里很重要。為了處理這一問(wèn)題，設(shè)置安全庫(kù)存 (Safety Stock) 是一個(gè)有效的方法。當(dāng)需要時(shí)可以去訂購(gòu)它們。對(duì)于 B組中的零件可以定期監(jiān)控，按組訂貨而不是單獨(dú)訂貨，使用稍微比較簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法。工作： 20％ 時(shí)間 － 80％任務(wù)； 20％人－ 80％事 4142 216。 20% 人 80% 財(cái)富216。集中力量于 20% 項(xiàng)目， 因素 , 或領(lǐng)域 u稱(chēng)為 8020 規(guī)則 或 ABC 規(guī)則u對(duì) A供應(yīng)商 …u“ 盯緊 ”A 類(lèi)存貨 u花大力氣預(yù)測(cè) A 類(lèi)存貨3940 80/20 規(guī)則延伸 投入 產(chǎn)出 因素 后果 力氣 結(jié)果 65/35, 75/25, 80/20, 90/10, 95/5, 85/10 404180/20 規(guī)則延伸216。當(dāng)需要更精確的區(qū)分時(shí)，可以使用四組或者五組的分組。36
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1