【正文】 、終點相同的路徑規(guī)劃起終點不同的單一路徑規(guī)劃節(jié)點法求解：節(jié)點 代表連結(jié)點鏈 代表節(jié)點之間的成本（距離、時間的加權(quán)值，或庫存和運費的加權(quán)值）例起點終點AFBHJECDIG153348138669012084 8412660126484813290132 150最佳路線： B700需求 /噸75659 585起點、終點相同的路徑規(guī)劃自有運輸工具，世界難題之一： “ 中國貨郎擔問題 ”，無最優(yōu)解。1注意 2：會計中每月對結(jié)算日。而如果這期間內(nèi)市場增長，還可將報廢品從賬上取回。1年市場預測量分解為物料的需求量） 將各報廢物料總和加起來，便得呆料庫存。/=本月原材料銷耗額 12按時到貨率反映了供應商的信譽及供貨水平，而這個值對安全庫存的水平設立，具有很大影響。這個指標可以論討后決定。由于供應商的原材料發(fā)貨延遲，或是由于市場計劃變化造成庫存缺口，而導致：有兩種計算方法，一種以原材料金額計，另一種以受影響的成品計。6如果有來料檢查，則分為兩部分：進貨檢查及生產(chǎn)線的退貨，同供應商合同中仍會有不同的協(xié)議，來料檢查不合格品由誰負責；生產(chǎn)線發(fā)生的不合格品由誰負責。而對于當月沒有解決而延長滯后到下個月的，無論何種原因都應及時出現(xiàn)在控制指標表上，以監(jiān)督下月盡早解決。而訂貨周期短則更能適應市場變化：市場增長時，迅速響應用戶需求；市場減少時，迅速壓低庫存水平，減小 “北洋咨詢集團 *平衡記分卡 該指標為：=采購費用是本月采購部門所有活動花費的總額，包括員工工資、福利、管理費用攤銷、辦公費用、設備折舊、出差旅費、招待費用、樣品樣件等等。原材料費用節(jié)約 11如果公司有相應指標進行監(jiān)控，那么只要求衡量本部門發(fā)起的項目所帶來的節(jié)約效果。平均每年 5,000個訂單，問題：年庫存費用為多少？北洋咨詢集團 *例題 :　　 成本和生產(chǎn)計劃根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計算平衡生產(chǎn)計劃，季度末庫存，季度平均庫存，如果庫存持有成本為每個單位每季度６元，那么年庫存持有成本為多少？假定期初和期末庫存為零。 14:01:3414:01:3414:012/2/2023 2:01:34 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 20232:01:34 下午 14:01:34二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2:01:34 下午 2:01 下午 14:01:34二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:01:3414:01:3414:01Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:01:3414:01:3414:012/2/2023 2:01:34 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2114:01:3414:01:34February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:01:34 下午 2:01 下午 14:01:34二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:01:3414:01:3414:01Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 2:01:34 下午 2:01 下午 14:01:34二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 02 二月 20232:01:34 下午 14:01:34二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 14:01:3414:01:3414:012/2/2023 2:01:34 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 14:01:3414:01:3414:01Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。平均每年 5,000個訂單，問題：年庫存費用為多少？北洋咨詢集團 *靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。量值為本月各種節(jié)約活動所產(chǎn)生效益的總和。原材料節(jié)約應源于內(nèi)部和外部兩種，在內(nèi)部，工藝改革，合理化建議，生產(chǎn)工人的措施等都可產(chǎn)生原材料節(jié)約。北洋咨詢集團 *平衡記分卡 本月原料消耗價值（元） /利潤等于價格減生產(chǎn)費用、管理費用、稅金及原材料成本，而原材料成本受市場變化波動最為顯著。原材料占產(chǎn)品成本的比例 啤酒 ”效應，降低可能的報廢庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)率。87生產(chǎn)線退貨及跟蹤 ＝ 按時到貨率 =本月按時的批次 /本月到貨總批次按時到貨率還反映了采購員對供應商的管理水平，對每個供應商的該指標衡量，將記錄在供應商管理檔案中。本月原材料庫存值北洋咨詢集團 *平衡記分卡 原材料庫存周轉(zhuǎn)率 /=庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的資金同轉(zhuǎn)率指標也有非常大的影響，庫存周轉(zhuǎn)率的大小應該是一個合理的數(shù)值。價格（該物料總量 本月庫存呆料 北洋咨詢集團 *平衡記分卡 注意 1：在制品的計算。庫存包括原材料庫，在制品和成品，以及設備、備件庫存，需要分別計算。行車路線和時刻表的制定限制條件：?每個站點既要取一定量的貨，又要送以一定量的貨?使用多部車輛，并載重量不同?司機的駕駛時間不能超過上限?每個站點特定時間送 /取貨?途中只有送貨后才能取貨討論： 如何制定本單位的合理路線和 時刻表？平衡記分卡 2＝ 500需求 A400供應 貨物裝卸速度特別慢，昂貴的搬運成本線路成本低大宗貨物運輸方式之一4。長距離，規(guī)模經(jīng)濟2。貨物的特殊搬運需求理想：運作業(yè)績好，服務方便，運力大，成本低損失：財務上的靈活性不得不自營：2 x 使用物料的總價值存料率＝平均存料金額 247。[( 期初存貨總值＋期末存貨總值 ) 247。 全年材料存貨金額期間材料使用金額（期初存貨金額＋ 期末存貨金額） 247。(w)++++jSn+（ 1＋ i根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和倉庫庫存周轉(zhuǎn)率，可以估計出庫存數(shù)量。理 劃 廢 測 問 慢機 品 不好暫時性好 級自身的存貨 造企業(yè) 資金來源和升級 產(chǎn)品線作業(yè)， 劃與控制一般缺乏管理、 于為數(shù)不多的 量投資于一個大 戶服務，削除 中心的零部件 存，簡化計劃 消除 “ 工作單 ”?開始 代（美國） 代（日本） 代（日本）是否激增 否 是 是 是 是 是 是逆向計劃 無 無 無 有 有 有 有活動表 /催貨 有 有 有 天 天 天 無計算機的作用 可選 可選 可選 必需 必需 外設 外設典型存貨水平 月 周 ?月 日 ?周 日 ?周 小時 ?日 分鐘 ?小時 看板 生產(chǎn)線LRP（ 批量 0* k 15 SAG BEL 02/06 5 105 40 15 5 SLV 02/02客戶訂購 01/26 70 5 BFK 01/09 01/17客戶訂購 12/13 12/14 x15K MID 12/01客戶訂購 10/30 11/02()日期 10/26 (52)（ Q*100件最高庫存水平是＝ ＝ 04從正態(tài)分布表中查得 ＝ ［ 100（ LT= ＝ =ED近似等于 10件。 12美元，每年庫存持有成本是 25％，訂貨提前期為 1周。sd＝ d應準確地預測需求。將最高庫存水平設定為 ROP量加上訂購量減去預計的短缺量。利用前文所述的任一種恰當?shù)姆椒ㄓ嬎阌嗁徚俊Ｗ畲笕招枨罅? + 平均日需求量A＝ 2DSICEOQDDEOQ經(jīng)濟訂貨批量北洋咨詢集團 *2 . 有提前期的補貨再訂貨基本的拉動式庫存管理重復訂貨量（經(jīng)濟訂貨批量 EOQ)再訂貨點 ROP = d x LT (件 )d: 需求速率 (件 /單