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庫存管理培訓(文件)

2025-03-13 12:26 上一頁面

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【正文】 y 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴。utNullanullaidconsecteturipsum 02 二月 20232:02:14 下午 14:02:14二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 2114:02:1414:02Feb2102Feb21? 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/2/2 14:02:1414:02:1402 February 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:02:1414:02:14February 02, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 二月 2114:02:1414:02Feb2102Feb21? 1故人江海 別 ,幾度隔山川。每日分析業(yè)績毛利報表 每日分析負毛利 每日分析報損 領導部門的工作 調(diào)整后的毛利額及毛利率繼續(xù)練習:調(diào)整后的毛利( 2)Day 2商品毛利商品毛利答案:調(diào)整后毛利額= 28387 元調(diào)整后毛利率= %Day 2商品毛利商品毛利月期末庫存: 成本調(diào)整: 90元167。1540 計算 元167。167。報表上可查詢到庫存調(diào)整信息不明損耗 S122Day 2商品毛利商品毛利哪里能找到這些信息?數(shù)據(jù) 哪里能查到這些信息?部門月期初庫存 銷售毛利我們把一個部門所有的單品加起來:部門每日毛利就是當天所有單品銷售的毛利金額,就是 “銷售毛利 ”。 =我們需要知道未稅平均成本 每天打印每天跟蹤庫存金額(全部的)Day 2基本概念H/ 甩賣Day 2甩賣甩賣甩賣:問題( 在甩賣之前:單品有 60天沒有銷量)所有的促銷都能產(chǎn)生額外的營業(yè)額嗎?167。 對高單價商品設置防盜設備167。 單品正確分類存放167。 倉庫遵循分類存放原則167。167。Day 2不明損耗不明損耗特殊情況有些部門稱之為《加工型》(象面包,糕點,肉類等部門),他們不使用相同的管理技術,只使用原料,所以無法計算不明損耗。:MCP% suzhou%? 2:報表分析庫存(庫存金額和周轉天數(shù))Day 2基本概念F/ 不明損耗Day 2不明損耗不明損耗計算原則理論庫存與實際庫存的差異實際庫存: 盤點后實際盤出的數(shù)量。一行一行分析報損報表 S122比如:以前訂貨過多等。? 在下一次訂貨時,有沒有更正之前的錯誤(生鮮部門)?Day 2破損損耗破損損耗我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范?系統(tǒng)自動計算每天各部門的報損金額。在把商品丟棄之前,每天應先輸入報損記錄。損耗的每一分錢會被認為是一種投資? 部門經(jīng)理對這個投資負責。同時,記住,當一個單品出現(xiàn)負庫存的時候,可能另外有一個單品出現(xiàn)庫存過多的狀況。商品廠商管理 6.對于改包裝商品的銷售,需要部門經(jīng)理手工在系統(tǒng)里調(diào)整子、母貨號的庫存數(shù)量(但調(diào)整之后的總數(shù)量應該為零)。Day 2庫存庫存如何避免負庫存?條碼的使用不當或創(chuàng)建錯誤會產(chǎn)生負庫存:我們用條碼的使用不當或創(chuàng)建錯誤會產(chǎn)生負庫存:我們用 藍色藍色套衫套衫 的條碼進貨,用的條碼進貨,用 綠色套衫綠色套衫 的條碼銷售。在海報結束之前預計促銷結果。 庫存每天的變化庫存金額最高的分類?月中的天數(shù)Day 2庫存庫存移動平均成本期初庫存數(shù)量 x 期初移動平均成本 + 進貨數(shù)量 x 進價 期初庫存數(shù)量 + 進貨數(shù)量在每天營業(yè)結束之后,由系統(tǒng)自動根據(jù)當天進貨自動計算Day 2庫存庫存練習A 它是評價各部門庫存水平的標志,并且用于比較各店的經(jīng)營水平。Day 2庫存庫存如何計算庫存? 期末庫存 月累計銷售毛利額(調(diào)整前毛利)167。12元? 當天的移動平均是多少?Day 2答案:移動平均成本= 庫存庫存Day 2繼續(xù)我們的練習如果當日又收了 10個贈品那么移動平均成本是多少?庫存庫存Day 2庫存庫存答案:移動平均成本= Day 2 最理想的庫存庫存庫存Day 2庫存過少所帶來的風險是什么??損失營業(yè)額?損失毛利庫存庫存Day 2庫存過多所帶來的風險是什么?? 它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊(商品上有灰塵,包裝褪色 … )使 提供的商品不能滿足顧客的需要,增加甩賣的風險 ?使易腐爛的商品變質(zhì)(保質(zhì)期過期 … ),增加破損損耗 , 不明損耗和甩賣的風險?占用了倉庫空間 注意:雖然有一種商品倉庫積壓但仍然要訂購其他商品。H108報表好的庫存: 區(qū)分為正常 /促銷 /甩賣分類的情況Day 2如何避免庫存過高?一個好的庫存=好的訂貨一個好的庫存=好的訂貨特別是,特別是,根據(jù)實際銷售對長期性單品進行嚴格的訂貨根據(jù)歷史記錄下促銷訂單(保存所有的促銷計劃)處長對特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨確認庫存庫存Day 2如何避免庫存過高?一個好的庫存=定期跟蹤一個好的庫存=定期跟蹤特別是,特別是,在貨架上重新開始做促銷。作為最后的方法:甩賣如單品不可售,做報損庫存庫存Day 2庫存庫存處理庫存的五大法寶根據(jù)歷史記錄下訂單(促銷計劃)。每周至少去一次倉庫,至少和員工做一次關于庫存處理的總結。只要商品通過收銀線,每個條碼都會有銷售記錄。路徑: 為了避免庫存過多 Day 2庫存庫存《 和庫存的戰(zhàn)斗,將在倉庫里取得勝利,而在辦公室里,注定失敗》Day 2基本概念E) 破損損耗Day 2破損損耗破損損耗最理想的損耗Day 2破損損耗破損損耗破損損耗報損的商品需要丟棄,這些單品可以是有缺陷的,過期的或者不可售的。Day 2破損損耗破損損耗S122 STORE_INV 庫 存 調(diào) 整 明 細 表 (全店 ) 店 別 : 105 無 錫 店 日期 :20231019 頁 次 : 1課 別 : 12 男裝部 大小分 類 貨 號 品名 類別 銷售單位 成本 更正數(shù)量 更正原因 更正金額 改包裝貨號201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮 絨 相 ? 0 1件 7 報廢 GIMA 20 237400 O 235608 咖啡 紅 / 男休 閑 茄克 ? 0 1件 7 報廢
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