制造型企業(yè)5s推行實務(wù)教材(ppt 110頁)(文件)
【正文】 11:03:2111:03:2111:032/2/2023February上午 11:03February2023168。 二月 202311:03:212023168。2023168。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。11:03:2102,上午 11:03:21二月 21168。2023168。 1行動出成果，工作出財富。2111:03上午 11:03:21二月 21168。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:03:2111:03:2111:03Tuesday,AM168。2023168。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理看板管理將管理的項目（信息），通過各類管理板揭視出來，使管理狀態(tài)眾人皆知檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。12 對顧客的宣傳 警示牌、燈示、指示牌 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 4 部品供應(yīng)情況 式1 在制品管理 視 安全有保證目的這樣好多了，再接再厲！目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。 展示的內(nèi)容和格式如表。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，掛牌的對象可以是： 設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實施要點：以冷眼觀看事物。實施的對象：工作場所中不要的東西?！ ?1. QC手法 2. IE手法在 5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。活動評比辦法的制定 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法核查1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動主題、重點項目；五、建立 5S推行組織；六、運用激發(fā)動機(jī)的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。瞭 望 臺標(biāo)兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !紅 榜檢查重點5月 5S檢查的重點是著裝和文件的整理。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。5S管理的內(nèi)容及目的 每個部門主管委員，同時也是各個部門的 5S推行委員會主任。 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 通路必須始終保持清潔和暢通 10）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 4）部門內(nèi) 5S管理之宣導(dǎo)及參與公司 5S管理文宣活動 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。2此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。3S推行步驟確定清掃方法確定清掃對象確定清掃責(zé)任杜絕污染源確定清掃標(biāo)準(zhǔn)4S清潔定義關(guān)鍵步驟?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。特別說明定義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。合理、充分地利用空間和場地。板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門標(biāo) 臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久3要素 —— 標(biāo)示方法●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。⑦ 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；⑧ 做好防潮、防塵、防銹的三防措施 。物流暢通的原則 :168。倉庫 現(xiàn)場 整理的關(guān)鍵整理不是僅僅打掃干凈后整齊擺放，而是 “處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品抽屜理論蘋果理論舍得理論1S推行步驟需要和不要基準(zhǔn)物品按使用價值判斷要使用不使用不需要 完全不需要的物品合適的機(jī)能合適的時間合適的數(shù)量不滿足機(jī)能不滿足時間不滿足數(shù)量紅單運動（對有疑問的物采?。┪锲诽幚眍悇e使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄非必需品處理方法非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理為什么有這么多不要物的產(chǎn)生 ??如何杜絕??如何預(yù)防不要物的產(chǎn)生 ??思考題如何按使用價值區(qū)分要與不要的物品 ?請你對自己的工作區(qū)域內(nèi)的物品要如何管理？如何考慮節(jié)省成本 ?在日常工作中是否有很難區(qū)分要與不要的物品 ?請列出我們?nèi)绾蝸碜鲱A(yù)防整理 ?2S整頓定義關(guān)鍵步驟找 F或 f數(shù)量整頓的定義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。根據(jù) JIT的原則：定義168。品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要 “講究 ”，不 “馬虎 ”， 5S就是要去除馬虎，
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