【正文】 11:03:2111:03:2111:032/2/2023February上午 11:03February2023168。 二月 202311:03:212023168。2023168。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。11:03:2102,上午 11:03:21二月 21168。2023168。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2111:03上午 11:03:21二月 21168。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:03:2111:03:2111:03Tuesday,AM168。2023168。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理看板管理將管理的項(xiàng)目（信息），通過(guò)各類(lèi)管理板揭視出來(lái)，使管理狀態(tài)眾人皆知檢查表檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。12 對(duì)顧客的宣傳 警示牌、燈示、指示牌 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 圖表、看板6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 4 部品供應(yīng)情況 式1 在制品管理 視 安全有保證目的這樣好多了，再接再厲！目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。 展示的內(nèi)容和格式如表。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，掛牌的對(duì)象可以是： 設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀(guān)看事物。實(shí)施的對(duì)象：工作場(chǎng)所中不要的東西?！　?1. QC手法　　 2. IE手法在 5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效?；顒?dòng)評(píng)比辦法的制定 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)　 2． 考核評(píng)分法核查1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S管理問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立 5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。瞭 望 臺(tái)標(biāo)兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !紅 榜檢查重點(diǎn)5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。 ”令人 “三感 ”美，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，希望每句話(huà)都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。5S管理的內(nèi)容及目的　　 每個(gè)部門(mén)主管委員，同時(shí)也是各個(gè)部門(mén)的 5S推行委員會(huì)主任。　 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 　 通路必須始終保持清潔和暢通 　　 10）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 　　 4）部門(mén)內(nèi) 5S管理之宣導(dǎo)及參與公司 5S管理文宣活動(dòng) 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。2此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。3S推行步驟確定清掃方法確定清掃對(duì)象確定清掃責(zé)任杜絕污染源確定清掃標(biāo)準(zhǔn)4S清潔定義關(guān)鍵步驟?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開(kāi)始形成。特別說(shuō)明定義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)標(biāo) 臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長(zhǎng)地久3要素 —— 標(biāo)示方法●使用者李四●使用場(chǎng)所一車(chē)間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。⑦ 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；⑧ 做好防潮、防塵、防銹的三防措施 。物流暢通的原則 :168。倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng) 整理的關(guān)鍵整理不是僅僅打掃干凈后整齊擺放，而是 “處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品抽屜理論蘋(píng)果理論舍得理論1S推行步驟需要和不要基準(zhǔn)物品按使用價(jià)值判斷要使用不使用不需要 完全不需要的物品合適的機(jī)能合適的時(shí)間合適的數(shù)量不滿(mǎn)足機(jī)能不滿(mǎn)足時(shí)間不滿(mǎn)足數(shù)量紅單運(yùn)動(dòng)（對(duì)有疑問(wèn)的物采?。┪锲诽幚眍?lèi)別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄非必需品處理方法非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理為什么有這么多不要物的產(chǎn)生 ??如何杜絕??如何預(yù)防不要物的產(chǎn)生 ??思考題如何按使用價(jià)值區(qū)分要與不要的物品 ?請(qǐng)你對(duì)自己的工作區(qū)域內(nèi)的物品要如何管理？如何考慮節(jié)省成本 ?在日常工作中是否有很難區(qū)分要與不要的物品 ?請(qǐng)列出我們?nèi)绾蝸?lái)做預(yù)防整理 ?2S整頓定義關(guān)鍵步驟找 F或 f數(shù)量整頓的定義?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。根據(jù) JIT的原則：定義168。品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要 “講究 ”，不 “馬虎 ”， 5S就是要去除馬虎，