【摘要】唯金集團(tuán)VoiceofKingGroup河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司HenanVKEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd管理手冊(cè)編制:河南唯金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)目錄第一
2025-04-18 13:04
【摘要】企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)一九九九年一月二十三日一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄外部?jī)?nèi)部管理決策
2025-02-13 17:22
【摘要】項(xiàng)目管理上海昆廷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司—1998年第一版1目的?為汽車(chē)制造商及其內(nèi)、外部供方提供統(tǒng)一的建議和幫助,以便確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)的步驟來(lái)滿(mǎn)足顧客期望和進(jìn)一步的要求。質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化2結(jié)構(gòu)?任務(wù)領(lǐng)域—描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本
2025-03-01 11:41
【摘要】1xx企業(yè)咨詢(xún)企業(yè)管理控制系統(tǒng)2xx企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄3xx企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制
2025-02-26 22:33
【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-01 22:08
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢(xún)?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開(kāi)始了管理咨詢(xún)服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
2025-02-10 21:51
【摘要】安興紙業(yè)(深圳)有限公司咨詢(xún)管理體系診斷說(shuō)明書(shū)CBHANDSUN目錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷人力資源問(wèn)題診斷企業(yè)文化診斷問(wèn)題呈現(xiàn)問(wèn)題分解建議方案一、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善二、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系執(zhí)行不力安興紙業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在兩大問(wèn)題問(wèn)題呈現(xiàn)問(wèn)題分解建議方案安興紙業(yè)
2025-03-08 03:57
【摘要】管理咨詢(xún)實(shí)踐——企業(yè)的文化咨詢(xún)一、問(wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?3為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀觸目驚心!中國(guó)每1天就有。中國(guó)企業(yè)的平均壽命:。集團(tuán)公司的平均壽命:7-8歲。美國(guó)企業(yè)平均壽命20歲
2025-03-04 11:27
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)公司銷(xiāo)售系列培訓(xùn)講師:xxx行銷(xiāo)話(huà)術(shù)—銷(xiāo)售口才的培養(yǎng)分組活動(dòng)1、分組目的:有利于課程研討組織,保障課程效果更佳。2、組織原則:以小組為團(tuán)隊(duì),以組長(zhǎng)為“核心”。3、組長(zhǎng)職責(zé):維持組內(nèi)秩序,激勵(lì)組員參與,維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。
2025-02-11 16:34
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料
2025-03-01 20:21
【摘要】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)北京漢普管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)XXX企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)管理?采購(gòu)管理
2025-02-05 21:02
【摘要】咨詢(xún)公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢(xún)公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢(xún)公司的分類(lèi)三、企業(yè)管理需要咨詢(xún)服務(wù)四、若干案例管理咨詢(xún)的三個(gè)TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢(xún)看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車(chē)中,誰(shuí)來(lái)看
2025-01-16 03:28
【摘要】高瞻遠(yuǎn)矚商海導(dǎo)航恒泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司壹、物料管理之意義與目的一、物料的意義物料(Material),乃是指企業(yè)部門(mén)在推行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),直接或間接的,用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。
2025-02-27 20:18
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他
2025-02-11 16:55
【摘要】公司并購(gòu)n第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念n第二節(jié)公司并購(gòu)的歷史n第三節(jié)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論與效應(yīng)分析n第四節(jié)目標(biāo)公司的選擇與價(jià)值評(píng)估n第五節(jié)公司并購(gòu)后的整合n參考資料第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念n一、公司并購(gòu)的概念n二、公司并購(gòu)的類(lèi)型一、公司并購(gòu)的概念n公司并購(gòu)是公司兼并與收
2025-03-01 11:40