某企業(yè)的國際化及研發(fā)設計戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 礙我們通過種種有利渠道（本土化、市場、營銷名牌等待相對優(yōu)勢），在與其合作中大力搞以我為主的整合，獲得較前衛(wèi)的甚至是核心的技術。從２０世紀９０年代后期開始，美、日、德、法等十幾個國家和地區(qū)在中國開設了一系列研發(fā)機構，我們要在分辨和把握兩種不同研發(fā)形式特點的基礎上，積極、有效地推進我國企業(yè)的Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。一定要抓住、抓好自己的核心環(huán)節(jié)、核心業(yè)務，把非核心部分剝離出去，在進一步營造、強化自己核心能力的基礎上推進研發(fā)。積極、認真、深入而有效地推進戰(zhàn)略創(chuàng)新，在核心能力體系打造中推進 RD戰(zhàn)略。Personal因此，通過營銷手段創(chuàng)新、管理運作創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新等等在打造新的核心能力機制過程中，便有效地推進了研發(fā) 名牌戰(zhàn)略。 從華為看中國的 IT企業(yè)，推進研發(fā)（ RD)戰(zhàn)略管理積極、深入而認真地探索，打造自主知識產權的卓越品牌。必須從擴展型、開發(fā)型兩個層面上與之對接，逐步加快自主研發(fā)步伐，增大研發(fā)能力。 聯(lián)合業(yè)界，帶動產業(yè)價值鏈：與 NEC、松下成立宇夢公司；建立 3G第二，組建海外產教研聯(lián)合體。跨國公司在國外 RD支出不斷增長，如美國跨國公司 1977年僅為 21億美元，而到 1993年則達到 110億美元；跨國公司國外子公司從事RD人數(shù)大幅提高， 1980年原西德跨國公司國外制造業(yè)工作崗位占其整個公司 17%， 1995年上升到 25%，而在 RD部門， 1995年猛增到 33%；跨國 RD戰(zhàn)略聯(lián)盟蓬勃興起。然而它成功了研發(fā)（ RD）國際化成為跨國公司技術發(fā)展的新趨勢之一適應國際市場復雜性、產品多樣性以及消費者偏好差異性的要求，同時也為充分利用各國的科技資源，降低新技術研制過程中的成本和風險，謀求技術價值鏈總體收益最大化，在生產國際化水平不斷提高的基礎上，更加重視在全球范圍內優(yōu)化配置技術要素， RD（ reaserch – 2023年 12月 8號宣布承建荷蘭移動運營商 Telfort的全國 WCDMA網和美國 NTCH公司的 CDMA2023移動網絡 2023年 11月 15日，華為在香港正式發(fā)布三款商用 3G終端產品 U62 U326兩款手機和 E600數(shù)據卡，標志著華為正式跨入 3G手機供應商的行列，成為全球為數(shù)不多的幾家能夠提供 3G端到端解決方案的廠商之一。而據業(yè)內的報道，諾基亞迄今也只有 4款左右的 WCDMA終端?！度A為基本法》3G的豪賭華為的 3G產品－－斥資 50億的一場豪賭華為 3G的終端發(fā)展戰(zhàn)略上，采取了一種由國際到國內，由滿足低端大眾需求到高端應用客戶的反向思維?！笆杖胫兄辽倌贸?10%投入到技術研發(fā) ”《華為基本法》。）
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