【正文】 戶的實(shí)施項(xiàng)目的需求，設(shè)計(jì)物流中心的經(jīng)營策略以及具體管理方案附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 42227。 我們受聘于世界最大的造紙商之一，針對其面臨的問題即對于中國的紙張行業(yè)及包裝紙產(chǎn)品物流管理缺乏了解，我們幫助客戶進(jìn)行了以下工作，使其依靠我們與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的廣泛聯(lián)系獲得了最新、最準(zhǔn)確的市場信息，提高了其在中國市場的產(chǎn)品分銷效率 ： 通過調(diào)查訪談以及查找第二手資料，明確紙張以及包裝紙的物流供應(yīng)鏈 評估建立一家通過集中的倉儲(chǔ)系統(tǒng)銷售進(jìn)口紙張及包裝紙產(chǎn)品的外商獨(dú)資公司的可行性，并明確其相應(yīng)的建立流程，成本等 明確該行業(yè)內(nèi)的主要的審批權(quán)利機(jī)構(gòu)，幫助客戶在未來的運(yùn)作中處理與之的關(guān)系附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 44227。我們協(xié)助客戶完成了以下具體工作： 市場細(xì)分及確定潛在目標(biāo)市場 ,分析潛在競爭對手與客戶 確立網(wǎng)站的具體內(nèi)容及其經(jīng)營戰(zhàn)略 ,細(xì)化網(wǎng)站的商業(yè)模型 根據(jù)商業(yè)模型提交具體的商業(yè)實(shí)施計(jì)劃 確認(rèn)商業(yè)實(shí)施計(jì)劃的階段性成果 ,估計(jì)整個(gè)商業(yè)實(shí)施計(jì)劃所需要的資源 我們?yōu)榫W(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場明確基本的經(jīng)營概念– 明確市場服務(wù)的基本假定，完善市場分析以及競爭定位– 安達(dá)信公司目前受聘于數(shù)個(gè)跨國組織組成的合資公司，使這個(gè)經(jīng)營機(jī)會(huì)商業(yè)化附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 47227。 我們?yōu)槿鹗克綘I媒體組織建立主要的瑞士范圍的電子商務(wù)平臺(tái)概念 在我們確認(rèn)的商機(jī)以及建議基礎(chǔ)上，客戶正投資 3億瑞士法郎進(jìn)行電子商務(wù)附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 48227。 三月 2123:29:0523:29Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:29:0523:29:0523:293/22/2023 11:29:05 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202311:29:05 下午 23:29:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 23:29:0523:29:0522 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:29:05 下午 23:29:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:29:0523:29Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 23:29:0523:29:0522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:29:0523:29:0523:29Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:29:05 下午 11:29 下午 23:29:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:29:0523:29:05March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 我們?yōu)槊绹患姨峁┗谝暣捌脚_(tái)的電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化軟件及服務(wù)的供應(yīng)商明確股權(quán)轉(zhuǎn)移的經(jīng)營概念 ： 客戶在我們的建議基礎(chǔ)上提出了電子商務(wù)的基本構(gòu)想框架 由于成為了市場的領(lǐng)頭人，客戶隨后還獲得了在市場資本之外的七千萬美金的貼水 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)－電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃（續(xù)） 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)－電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 43227。 我們受聘于 美國一家頂尖的汽車零售商 ，針對其管理層面臨的問題即由于過多的存貨造成的資金周轉(zhuǎn)問題，其希望在不降低服務(wù)水平的前期下降低存貨水平。此項(xiàng)目在如下方面使客戶受益 : 深刻理解了潛在客戶對于倉庫選址與設(shè)施方面的期望，以及在中國提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，這也是規(guī)劃倉儲(chǔ)與物流中心的關(guān)鍵所在 在高度競爭的市場環(huán)境中，為該中心確定可能的市場定位 注重績效評估? 評估績效并明確績效提高目標(biāo) 擁有經(jīng)驗(yàn)廣泛的物流技術(shù)專家? 具體領(lǐng)域包括：條形碼、無線廣域網(wǎng)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電信、語音識(shí)別、射頻標(biāo)簽、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù) 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)－電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃（涉及物流管理）（續(xù)） 我們受聘于一家香港的上市公司，幫助其設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃，旨在更有效抓住中國目前 B－ B的電子商務(wù)有利商機(jī)。 該研究報(bào)告包括就如下列論題進(jìn)行的詳細(xì)討論 : 供應(yīng)鏈中主要分銷環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn) 一些先行者采用的方案以及標(biāo)識(shí)出的挑戰(zhàn) 不同公司選擇不同銷售流程的基本原理 在不能對目前銷售流程作任何改進(jìn)之前發(fā)現(xiàn)的主要戰(zhàn)略性問題 批發(fā)銷售的最佳范例“ 《 中 國 進(jìn) 行 分 銷 管 理 》是 一 本 表 述 清 楚 該全球性組織確立了供應(yīng)鏈管理流程。 安達(dá)信公司項(xiàng)目小組成員一直活躍在該聯(lián)盟以及其各項(xiàng)研究中 物流服務(wù)提供商 通過互聯(lián)網(wǎng)下定單進(jìn)行購買的消費(fèi)者 總共 5－ 10個(gè) 訪談對象類別 具體類型 訪談對象數(shù)量 對于物流服務(wù)或有的特殊需求 安排物流工作時(shí)的主要考慮因素以及遇到的主要困難 主要的物流服務(wù)企業(yè)的基本信息競爭分析33227。 主要競爭對手及對其的主要評價(jià) 主要服務(wù)的地域范圍以及客戶群 中國目前的對于物流服務(wù)及投資方面的限制性法規(guī) 主要驅(qū)動(dòng)需求的因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息我們建議通過調(diào)查訪談與二手資料收集，獲取以下信息：市場分析主要信息在上述項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上，我們預(yù)計(jì)此項(xiàng)目的總費(fèi)用為 42萬美元 ，另加實(shí)付費(fèi)用。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 時(shí) 間 表 與 溝 通 模 式基于以上所列出的項(xiàng)目方法，我們估計(jì) 第一階段 項(xiàng)目將進(jìn)行約八個(gè)星期。 監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng)227。 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 組 織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)旭日： 旭 日 領(lǐng) 導(dǎo) 層 安 達(dá) 信 : 施 能 自 (項(xiàng) 目 總 監(jiān) )項(xiàng)目管理旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信：楊 良 得 （項(xiàng) 目 經(jīng) 理 )流 程 與 技 術(shù) 小 組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： Myron Chan (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員市場研究及戰(zhàn)略發(fā)展小組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： 樊 應(yīng) 斌 (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員財(cái)務(wù)小組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： 潘 宇 婷 (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員227。 系統(tǒng)測試及上線 系統(tǒng)二次開發(fā) 細(xì)化營運(yùn)流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 模型 主要 假設(shè) 收入 預(yù)算 支出 預(yù)算 現(xiàn)金 流 量預(yù)算24227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 交 付 成 果 公司背景 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂2A. 外 部 環(huán) 境 及 市 場 分 析2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與 啟 動(dòng)3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂 主要工作步驟根據(jù) 外部 環(huán)境及市場分析、企業(yè)內(nèi)部分析、及初步流程及系統(tǒng)設(shè)計(jì)三部分的研究結(jié)果 ，擬定關(guān)于旭日企業(yè)的電子物流及配送事業(yè)的具體商業(yè)計(jì)劃。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)2A. 外 部 環(huán) 境 及 市 場 分 析2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與