【正文】 三月 21三月 2123:29:0523:29:05March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:29:0523:29:0522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 我們受聘于一家西班牙的主要的電報(bào)公司，為其設(shè)計(jì)企業(yè)電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃，包括服務(wù)模型，組織架構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)等，具體而言我們從事了以下的工作： 協(xié)助客戶分析市場 ,對客戶即將提供的服務(wù)進(jìn)行技術(shù)比較以及分析 選定切合實(shí)際的產(chǎn)品（包括電話技術(shù)，數(shù)碼電視、交互式服務(wù)等等）以及增值服務(wù)，建議客戶實(shí)行產(chǎn)品以及地區(qū)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 擬定商業(yè)計(jì)劃以及具體的實(shí)施計(jì)劃附 件 三： 相 關(guān) 項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn) 46227。 我們受聘于一家跨國的建筑安裝設(shè)備生產(chǎn)商，針對其面臨的問題即其在中國市場的第一地位受到其他競爭對手的挑戰(zhàn)，其管理層迫切希望實(shí)行新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略幫助公司戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，我們在中國 12個(gè)主要的城市進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)查，了解客戶需求，明確其主要競爭對手的優(yōu)劣勢，并為其撰寫了詳盡的新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)方案，使客戶加強(qiáng)了自身的強(qiáng)項(xiàng)，即在生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量方面加強(qiáng)控制，提高客戶的滿意度，成功地以己之長，克人之短，取得競爭的主動(dòng)性。 我們受雇于一家香港知名的倉儲(chǔ)與物流服務(wù)供應(yīng)商，根據(jù)客戶提出的要求，確定倉儲(chǔ)與物流中心的選址與設(shè)施，并確定物流服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。 擁有實(shí)力強(qiáng)大的物流管理專業(yè)能力? 全球超過 200個(gè)專業(yè)人員? 具超過 200年的復(fù)合性經(jīng)驗(yàn)的核心領(lǐng)導(dǎo) 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)－電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃（涉及物流管理） 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 后勤供應(yīng)鏈能力中心 該聯(lián)盟集結(jié)了目前 “ 數(shù)碼經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 出現(xiàn)的主要參與者，其技術(shù)實(shí)力與財(cái)政實(shí)力保證了聯(lián)盟緊跟最新的電子商務(wù)潮流。 消費(fèi)者 物流服務(wù)付費(fèi)方式（例如：固定費(fèi)率，根據(jù)數(shù)量確認(rèn)收費(fèi)，等等） 其他特殊的運(yùn)作方式（如果可以獲得） 主要方面 公司歷史以及其投資者背景 市場細(xì)分及其特征我們的專業(yè)咨詢費(fèi)用是按照參與咨詢服務(wù)的不同級(jí)別的顧問人員各自耗用的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算的。 評價(jià)和批準(zhǔn)項(xiàng)目建議227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 假 設(shè)27227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用第 三 階 段 簡 述項(xiàng) 目 管 理品 質(zhì) 監(jiān) 督轉(zhuǎn) 變 促 成整 體 實(shí) 施 與 支 持具 體 方 案 設(shè) 計(jì)戰(zhàn) 略 發(fā) 展 與 商 業(yè) 計(jì) 劃 擬 定 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第三階段的主要工作包括： 組織架構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 (主要 部門 及其 主要功能 ) 主要管理層 (成員 名單 及 履歷 )其內(nèi)容包括 : 服務(wù)區(qū)域、送貨的服務(wù)水平 /承諾付款的處理 (接受的付款方式 )客戶服務(wù) 換貨 / 退貨處理2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng)設(shè) 計(jì) 3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂 19227。 建議獲取所需的資源及技能的主要步驟 (其中可能包括尋找適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略伙伴和投資者 ) 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析2A. 外 部 環(huán) 境 及 市 場 分 析2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與 啟 動(dòng)主要工作步驟 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 和 啟 動(dòng)主要工作步驟 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 背 景 及 目 標(biāo)旭日企業(yè)旨在通過實(shí)施本項(xiàng)目，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，獲得更高的盈利能力，實(shí)現(xiàn)其 “新經(jīng)濟(jì) ” 發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目具體目標(biāo)如下： 客戶服務(wù)他們更稱他們提供的不光是物流服務(wù)，而是 “ 三流合一” ，即物流、票流、錢流。中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)總額Source: IDC中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)分布狀況5227。在旭日企業(yè)有限公司與安達(dá)信公司簽訂正式咨詢服務(wù)合同前，本文件所有權(quán)全屬安達(dá)信公司擁有，因此旭日企業(yè)有限公司不得向現(xiàn)有員工以外的任何人士展示、傳閱或派發(fā)本文件，或?qū)⑵鋬?nèi)容向第三者透露。若旭日企業(yè)有限公司決定不與安達(dá)信公司建立正式合作關(guān)系或選擇與其他專業(yè)服務(wù)公司合作，必須將本文件退還給安達(dá)信公司及保證并無保存任何有關(guān)的復(fù)印本。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用中 國 電 子 商 務(wù) 及 物 流 市 場 概 述物流市場根據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)在 1999年對全國 450家大中型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，有 45％的企業(yè)將在未來的一兩年內(nèi)選擇新的物流商，其中 75％的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè)，而不是原來的倉儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)，并且 60％的企業(yè)將把所有的綜合物流業(yè)務(wù)外包給新型的物流企業(yè)。就是在送貨的同時(shí)，送去發(fā)票，同時(shí)要把錢收到。 退貨處理8227。 為旭日企業(yè)提供一個(gè)基本的架構(gòu)，明確新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì) 與旭日企業(yè)及項(xiàng)目小組成員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，以 :確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方式、范圍以及主要的交付成果確認(rèn)訪談的公司類別確認(rèn)項(xiàng)目工作時(shí)間安排，明確旭日企業(yè)和安達(dá)信公司各自項(xiàng)目成員的責(zé)任2A. 外 部 環(huán) 境 及 市 場 分 析2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與 啟 動(dòng)2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂 15227。 利用安達(dá)信在物流及電子商務(wù)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與旭日企業(yè)管理層討論，協(xié)助其從以下方面考慮，確立其電子物流商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 : 市場機(jī)會(huì)以及服務(wù)設(shè)想 建議的目標(biāo)客戶以及目標(biāo)細(xì)分市場 行業(yè)以及相關(guān)競爭者的發(fā)展 潛在的競爭優(yōu)勢以及區(qū)別于其他競爭者的要素 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 主要的收入來源和收費(fèi)基準(zhǔn) 為實(shí)現(xiàn)高增長目標(biāo)而進(jìn)行的市場拓展及推廣 組織架構(gòu)和部門主要功能 主要成功因素以及主要風(fēng)險(xiǎn)2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂 17227。 確認(rèn)主要的工作任務(wù)并將其按照重要程度進(jìn)行排序 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用2C. 初 步 流 程 及 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)2A. 外 部 環(huán) 境 及 市 場 分 析2B. 企 業(yè) 內(nèi) 部 分 析1. 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 與 啟 動(dòng)3. 商 業(yè) 計(jì) 劃 制 訂 主要工作步驟初步系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司背景 財(cái)務(wù) 模型 主要 假設(shè) 收入 預(yù)算 支出 預(yù)算 現(xiàn)金 流 量預(yù)算24227。 系統(tǒng)二次開發(fā) 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用項(xiàng) 目 組 織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)旭日： 旭 日 領(lǐng) 導(dǎo) 層 安 達(dá) 信 : 施 能 自 (項(xiàng) 目 總 監(jiān) )項(xiàng)目管理旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信：楊 良 得 （項(xiàng) 目 經(jīng) 理 )流 程 與 技 術(shù) 小 組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： Myron Chan (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員市場研究及戰(zhàn)略發(fā)展小組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： 樊 應(yīng) 斌 (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員財(cái)務(wù)小組旭 日 指 定 成 員安 達(dá) 信： 潘 宇 婷 (組長 )其 他 安 達(dá) 信 咨 詢 人 員227。 監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng)227。在上述項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上，我們預(yù)計(jì)此項(xiàng)目的總費(fèi)用為 42萬美元 ，另加實(shí)付費(fèi)用。 主要驅(qū)動(dòng)需求的因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素 主要服務(wù)的地域范