某企業(yè)流程診斷報告(文件)
【正文】 核心內(nèi)容重點注意區(qū)域？技能突出（過剩）？不重要？維持績效？低 高高績效重要性從何開始？－－優(yōu)先考慮順序業(yè)務(wù)流程重組診斷方法－－績效重要性矩陣法以成本為驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程的合理性是滿足需求達到產(chǎn)出的第一步5％ 2％3％ 5％ 85％5％5％10％20％60％發(fā)生成本設(shè)計 工藝 測試 加工計劃 生產(chǎn)潛在成本設(shè)計在整個開發(fā)過程中成本只占很少比例，但是直接決定日后的整體投入在電子產(chǎn)品生產(chǎn)中，每一階段的變動，引起的成本投入（損失）如下：變化階段 成本（ $）設(shè)計期間 1000設(shè)計測試 10 000加工計劃 100 000試生產(chǎn) 1 000 000正式生產(chǎn) 10 000 000 公司名稱： 柯達電子（上海）有限公司公司性質(zhì)： 美國柯達公司（ Kodak）全資子公司建成日期： 1996年 3月建成投產(chǎn)員工人數(shù)： 400多人產(chǎn)品品種： 主要負責柯達相機的生產(chǎn)，銷售則由柯達公司上海總部負責；產(chǎn)品主要 有 APS相機、 CBIO相機與一次性相機等組織結(jié)構(gòu)： 成立之初，采用了傳統(tǒng)的以職能為取向的組織結(jié)構(gòu)模式。 重復(fù) YY企業(yè)流程診斷報告XX管理咨詢公司二零零二年七月業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀：業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動分工理論注重運用 TQM、 JIT、 SE等方法改善各環(huán)節(jié)管理管理思想 管理多品種、小批量、個性化少品種、重復(fù)制造、批量生產(chǎn)生產(chǎn)方式流程化、動態(tài)重組勞動分工、流水線式作業(yè)生產(chǎn)組織生產(chǎn)全球一體化本地化競爭空間瞬息萬變相對穩(wěn)定顧客需求來自創(chuàng)新來自效率競爭優(yōu)勢持續(xù)性階段性技術(shù)創(chuàng)新 環(huán)境知識經(jīng)濟時代工業(yè)經(jīng)濟時代 新時期外部環(huán)境發(fā)生根本變化，對 YY企業(yè)生產(chǎn)組織和管理方式提出新的要求供應(yīng)商供應(yīng)商制造企業(yè)制造企業(yè)分銷體系分銷體系客戶客戶企業(yè)供應(yīng)鏈以“產(chǎn)品”導(dǎo)向的工業(yè)經(jīng)濟時代以“客戶”導(dǎo)向的新經(jīng)濟時代核心競爭力表現(xiàn)?產(chǎn)品品種數(shù)量?產(chǎn)品成本控制?產(chǎn)品質(zhì)量控制?……關(guān)注產(chǎn)品 關(guān)注 3C：顧客、競爭、變化核心競爭力表現(xiàn)? 客戶需求的把握? 客戶響應(yīng)速度? 技術(shù)和產(chǎn)品更新速度? ……職能型職能型管理模式管理模式過程型過程型管理模式管理模式過渡、轉(zhuǎn)變YY公司業(yè)務(wù)流程重組是為了適應(yīng)變化的生存環(huán)境，保持其核心競爭力而開展的管理變革客戶客戶l 根據(jù)垂直職能的不同劃分部門；l 流程在各職能部門分解，無整體性；l 建立層層的行政管理
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