某企業(yè)內(nèi)部診斷報告書(文件)
【正文】 地位、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品 。 三、部 門 診 斷 值得深思的問題 ： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過渡，這的確讓人覺得驚訝，但驚訝之余我們認為人力資源部必須有所改變。加上部門的職能方向不明確，服務(wù)意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。為瑞德豐提供強大的后勤支援；為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務(wù)部在財務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。財務(wù)人員對本公司的財務(wù)狀況了解的層面相當?shù)停? 我們的建議： 加強統(tǒng)計分析及預(yù)核算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力，適度調(diào)整部門人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。這為智能達帶來了豐厚的市場回報；和初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及一大批較高素質(zhì)的銷售隊伍。企業(yè)急需完善信息管理系統(tǒng)，加強組織決策建立。這也是導致各區(qū)域市場斗價與串貨的原因之一。曾經(jīng)出現(xiàn)過一個證的多個產(chǎn)品在一個貨架出現(xiàn)。 市場的售后服務(wù)體系相當不完善。由于過多的放縱對經(jīng)銷商的制約與管理，現(xiàn)在產(chǎn)生許多經(jīng)銷商對瑞德豐的制約和不配合。在公司以往進行傳播活動時，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 三、部 門 診 斷 非常關(guān)注： 正是因為市場銷售部為企業(yè)今天的壯大做出過巨大的貢獻，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進行交流時難免會出現(xiàn)自滿的一面，甚至在談到企業(yè)問題時，都表現(xiàn)出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。 作為企劃部門，其工作職能顯得很不完備，沒能為企業(yè)整體的運作進行相應(yīng)的規(guī)劃以及為市場提供適當?shù)膮f(xié)助。并將該部門劃歸營銷中心進行管理，以服務(wù)市場為工作核心，規(guī)劃出能長期適應(yīng)市場的品牌產(chǎn)品。我們希望智能達對自己的問題就象那只啄木鳥為樹木啄蟲一樣，下大決心予以修正和改進，從而獲得健康成長！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:42:3020:42:3020:42Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 8時 42分 30秒 20:42:3010 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:3020:42Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 8時 42分 :42March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:42:3020:42:3020:423/10/2023 8:42:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:3020:42:30March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 42分 30秒 下午 8時 42分 20:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 42分 :42March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:42:3020:42:3020:42Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 42分 30秒 下午 8時 42分 20:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :42:3020:42:30March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 42分 30秒 20:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:42:3020:42:3020:423/10/2023 8:42:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。但是由于對管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。 三、部 門 診 斷 值得關(guān)注的問題： 我們的企劃部雖然目前只做產(chǎn)品的規(guī)劃，但規(guī)劃的依據(jù)卻幾乎全部依賴市場部提供所有的信息和資料，而很少親身到市場去感受產(chǎn)品的變化和需求的方向，在工作中得不到市場部及其他部門的認同。進一步完善責、權(quán)、利的平衡機制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。雖然瑞德豐從事的是農(nóng)藥這個特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較低。這些不良因素會慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊伍。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 在現(xiàn)有的銷售部門中，部長以上的管理人員缺乏對一線市場的深入了解，多數(shù)市場狀況都由基層人員來進行匯報。 對銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售人員內(nèi)部意見難以統(tǒng)一，對直銷渠道的爭論最為激烈。使市場反應(yīng)的速度減慢。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資
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