第02章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(文件)
【正文】 9:22:51 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:22:51 上午 9:22 上午 09:22:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:22 上午 三月 2109:22March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:22:5109:22:5109:22Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 9:22:51 上午 9:22 上午 09:22:51三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 27 三月 20239:22:51 上午 09:22:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:22:5109:22:5109:223/27/2023 9:22:51 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。二、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 經(jīng)營方向和范圍戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略部門策略 ?企業(yè)任務(wù)的確定和表述?企業(yè)任務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵性構(gòu)成要素： ① 企業(yè)的歷史 ② 管理當(dāng)局的偏好 ③ 環(huán)境要素 ④ 企業(yè)的資源(包括 財(cái)力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等 ) ⑤ 企業(yè)獨(dú)有的能力 所謂戰(zhàn)略選擇就是從若干個(gè)可行的戰(zhàn)略方案中選擇某一特定方案的決策。劣勢 描述W轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)勢 描述S防御戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 描述O增長戰(zhàn)略威脅 描述T多樣化戰(zhàn)略內(nèi) 部外 部提示： SWOT分析工具適合于任何行業(yè)中的任何企業(yè)SWOT分析（斯沃特分析） 模型：優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會(huì) 通過 SWOT分析評價(jià)和選擇戰(zhàn)略的具體做法： 依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)在這些方面的情況進(jìn)行比較，以判定企業(yè)在某一方面與競爭對手相比是處于優(yōu)勢還是劣勢。 SWOT分析是一種能夠迅速掌握，容易使用的企業(yè)狀況系統(tǒng)分析工具，其主要目的在于對企業(yè)的綜合情況，進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅要素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來。 ”豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經(jīng)這樣表白 :“豐田生產(chǎn)方式固然重要 ,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實(shí)際能力 ,則是生產(chǎn)方式的精華?；叵肫饍赡昵暗?“ 索尼沖擊波 ” （ 2023年4月，索尼公司第一季度財(cái)報(bào)顯示公司主打業(yè)務(wù)的電
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