第02章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-01 20:40本頁面
【正文】 ，這必將一事無成。 —— 達(dá)爾文 ◆ 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 ” —— 杰森、舒勒 [英國 ]本書認(rèn)為，戰(zhàn)略是指：企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的全局性謀劃。以企業(yè)全局為研究對象。 5年以上。 “明天的你是今天的你選擇的結(jié)果 ”。創(chuàng)造相對優(yōu)勢。一是戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化；二是企業(yè)經(jīng)營者深化了對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識。例子：波特理論與亞洲企業(yè)家的兩次交鋒。案例：美國和日本；聯(lián)想和四通的戰(zhàn)略選擇。杜拉克認(rèn)為：同英國、德國和美國通過技術(shù)上的領(lǐng)先地位成為世界經(jīng)濟大國的道路不同，在資本主義經(jīng)濟史中，只有 20世紀(jì)的日本是通過經(jīng)營管理上的領(lǐng)先地位而成為經(jīng)濟大國的。然而前幾年，由于日本經(jīng)濟陷入長期的復(fù)合蕭條而難以自拔，昔日風(fēng)光無限的日本式經(jīng)營 “也落入尷尬的境地，批判的聲音不絕于耳。但是也有為數(shù)不少的學(xué)者堅持認(rèn)為：與西方的不同，恰恰是日本的強勢所在，日本式經(jīng)營需要調(diào)整，但決不能失去特色。作為兩個陣營的不同代表，豐田選擇了對日本式經(jīng)營的堅守與弘揚，而索尼則選擇了向美式管理的徹底改造。 豐田：一部傳奇的續(xù)寫 準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理活動小組、合理化建議制度、生產(chǎn)的分工與協(xié)作、以消除浪費為核心的合理化運動…… 這些都是豐田成功的保證。 “ 精益生產(chǎn) ” 因為在全世界范圍內(nèi)開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至被美國人詹姆斯 當(dāng)上世紀(jì) 90年代日本企業(yè)開始艱難的轉(zhuǎn)變與革新的時候，豐田的選擇又一次印證了 “ 豐田智慧 ” 的卓越。當(dāng)美國三大汽車巨頭都被巨額虧損折磨得苦無出頭之日時，豐田卻在年復(fù)一年地賺取著越來越豐厚的巨額利潤。在以營業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn)的《財富》全球 500強榜單中，豐田雖然排在通用汽車和戴姆勒 在美國汽車企業(yè)的圍剿下豐田不僅僅成功突圍，所取得的成績更讓其美國對手們感到無比汗顏。 索尼：一個神話的破滅 索尼曾孕育出一個又一個的產(chǎn)品神話：晶體管收音機、Walkman、 CD、特麗瓏彩電 …… 憑借著日本式經(jīng)營所激發(fā)出的創(chuàng)新精神和對產(chǎn)品質(zhì)量孜孜不倦的追求，索尼在全球消費電子市場的統(tǒng)治地位一度無人能撼。索尼預(yù)計 2023財年（截至 2023年 3月）凈虧損將為 100億日元。其應(yīng)對的辦法只剩下大幅的裁員。這一消息形成的沖擊使索尼的股價連續(xù)兩天跌停，跌幅近 25%），其江河日下讓所有了解索尼昔日神話的人紛紛扼腕。 ‘人 ’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。 ” 豐田與索尼從一條道路上走過來，共同憑借著日本式經(jīng)營的利器成長為業(yè)界的巨擘。 戰(zhàn)略 —— 做正確的事情 Do The Right Thing 二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型?公司層級 /集團戰(zhàn)略?事業(yè)層級 /競爭性戰(zhàn)略?運營層級戰(zhàn)略 /策略 2. 從戰(zhàn)略實施的時間長短分?短期 戰(zhàn)略?中期 戰(zhàn)略?長期 戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略第二節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素?服務(wù)與市場范圍?增長向量?競爭優(yōu)勢?協(xié)同作用現(xiàn) 有服 務(wù) 新服 務(wù)現(xiàn) 有使命 市 場 滲透 服 務(wù)創(chuàng) 新新使命 市 場 開 發(fā) 多種 經(jīng)營服務(wù)使命增長向量說明表成功企業(yè) 競爭
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