現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第4章(文件)
【正文】 6%，為 414萬元；流動資金周轉(zhuǎn)速度 8次，流動資金平均占用 。 實訓內(nèi)容： 根據(jù)上述背景資料，編制完成下表有關(guān)明年的計劃指標。 （ 3）要求老師推薦兩組編制比較好的計劃，在同學中交流，老師對此進行分析、點評。 指標名稱 本年預(yù)計 明年計劃 177。小張在去年基礎(chǔ)上一律增長20%，憑空捏造，計劃缺少科學的依據(jù)，既違背營銷倫理，也不符合工作人員實事求是的職業(yè)道德。 舉例 絕不丟掉“金利來”品位高的牌子 1973年，金利來公司剛成立三年之時，恰逢世界經(jīng)濟不景氣，致使投資減少，消費乏力，市場疲軟，各大百貨公司都紛紛減少進貨，逼迫領(lǐng)帶行情跌落，許多廠家都采取打折、降價的手法急于將領(lǐng)帶出手。但這樣做容易給人一種“金利來產(chǎn)品也不可靠”的印象。他利用對手進貨少、品種不齊全之際，增加花色品種，提高領(lǐng)帶質(zhì)量，而價格一分也不降，從而給人一種貨真價實、鐵價不二的印象。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的類型 按決策的重要程度劃分 戰(zhàn)略性決策。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的類型 按決策的確 定程度劃分 確定型決策。 不確定型決策。 確定評價標準，認真審核資料，注意可比性和差異性，反復(fù)論證。 王強的父親自己開了一家電腦維修公司，主要是維修計算機硬件，并為一些大的電腦公司做售后服務(wù)，銷售一些計算機配件。 問題：請幫助王強父親做選擇，電腦維修公司選擇哪種出路好，說明理由。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 1）定性決策方法 ①經(jīng)驗決策法 特點：簡便易行。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 1）定性決策方法 ③頭腦風暴法 特點：相互啟迪。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 把決策的常量與變量，以及變量與目標之間的關(guān)系，用數(shù)學關(guān)系表達出來，即建立數(shù)學模型，然后根據(jù)決策條件，通過計算求得決策答案。 計算不同自然狀態(tài)下的損益值。利用決策矩陣表計算各方案的損益期望值，進行比較的一種決策方法。 計算期望值。需要減價處理，因而每剩一斤，平均損失。 訓練步驟： （ 1）最大期望收益值標準、實訓步驟 ① 確立不同自然狀態(tài)下的日銷售量概率值，根據(jù)已知資料統(tǒng)計得出。 （ 2）最小期望損失值標準，實訓步驟如下： ① 計算在不同自然狀態(tài)下的損失值（包括經(jīng)營損失和機會損失）即表中每列最大收益值減去每行收益值之值。 （ 2）實訓方案中自然狀態(tài)內(nèi)容及每種自然狀態(tài)如何計算。 職業(yè)道德與營銷倫理 決策標準 —— 不吭聲就是同意 某公司正在開會討論新開一家連鎖超市的議案。最后，董事長征求大家意見，同意不同意新開超市的方案，大家也不吭聲。不懂裝懂，拍腦袋決策，肯定是風險很大的決策。 定量：確定，風險，不確定型決策 企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的制定過程及方法 企業(yè)經(jīng)營決策的含義和類型 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營決策 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型 經(jīng)營計劃的制定程序 經(jīng)營計劃的制定方法 企業(yè)經(jīng)營決策 經(jīng)營決策的類型 經(jīng)營決策的程序 經(jīng)營決策的方法 。一切從實際出發(fā)，認真調(diào)查研究，然后運用科學的程序和方法進行決策，這是決策的基本要求，也是基本的經(jīng)營職業(yè)道德要求。 問題：這樣的決策可行嗎？ 分析提示：決策就是選擇方向，決策科學與否決定企業(yè)成敗。在會上， 4位一知半解的人，只是靜觀別人發(fā)言，那一位對超市經(jīng)營環(huán)境及競爭現(xiàn)狀比較了解的人，了解參會幾個人的情況后，他也不大好意思細說。 組織形式： 每兩個學生一組，完成風險型決策的實訓。即各方案在不同自然狀態(tài)下的損失值分別乘以概率后相加之和，然后選擇損失值最小的方案為最優(yōu)進貨方案。計算公式為： 收益值 =日銷量每斤收益值 剩余量每斤損益值 ③ 計算各方案的期望收益值，根據(jù)各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值分別乘以概率后相加之和。 實訓目標： 讓學生掌握風險型決策的基本方法。 實訓 每日進貨多少，可獲最大收益 某連鎖超市準備從新年到春節(jié)之間組織活魚的市場供應(yīng)，供應(yīng)時間預(yù)計一個月，根據(jù)現(xiàn)行價格水平，假如每斤活魚的進貨固定成本（進貨價格） 5元，變動成本（進貨費用） ，零售平均價格10元，每銷售 1斤的純收益為 。利用樹枝狀圖形列出決策方案，自然狀態(tài)，自然狀態(tài)概率及其條件損益，然后計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。 比較評判，擇優(yōu)選用。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)營決策的方法 （ 2）定量決策方法 ②風險型決策方法 預(yù)計在實施過程中可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)。 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)經(jīng)營決策的程序和方法 企業(yè)經(jīng)
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