【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))(清華大學(xué))主講:劉峰博士 一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維
2025-02-28 20:33
【摘要】譚小芳:成功領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維培訓(xùn)第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識貧乏?無批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華
2025-01-25 14:14
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))主講:劉峰博士一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由
2025-02-19 10:53
【摘要】第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題?!?知識貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識要有用。知識越廣泛,我們所思想、所用的元素也就越多,那
2025-06-27 14:32
【摘要】第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題。——佚名?知識貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識要有用。知識越廣泛,我們所思想、所用的元素也就越多,那
2025-05-27 22:41
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的畫像1/21內(nèi)容大綱成功者的畫像主管領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)2/21“學(xué)做主管就是學(xué)做人”,推動(dòng)事務(wù)的能力固然重要,但做人更重要,因?yàn)檫@是永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。前言3/21出將-身教入相-輔佐為良友-知音嚴(yán)父-要求慈母-關(guān)懷
2025-01-25 14:16
【摘要】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023目錄引言u管理學(xué)我們該怎么學(xué)u課程內(nèi)容1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢之隊(duì)4管理者溝通:意識、方法、能力5公司KP
【摘要】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源
【摘要】李澤堯管理的靈魂企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單2023-01-271作者:李澤堯著作權(quán)聲明本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:——?《跟單員培訓(xùn)金典?》?(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)?——《有效管理十八項(xiàng)技能?》(廣東經(jīng)濟(jì)出版社2023年)—
2025-02-23 11:24
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具
【摘要】第1講??思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題。——佚名?知識貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識要有用。知識越廣泛,我們所思想、所
2025-05-28 00:55
2025-06-28 22:30
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)主要議題?怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)”?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)者的具體要求?如何做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者?交流討論領(lǐng)導(dǎo)是……盡可能的列舉怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)?廣義的理解——帶領(lǐng)周圍人朝著某個(gè)目標(biāo)行動(dòng)的過程(人)?狹義的理解——在既定的的組織中通過對組織成員言行的影
2024-11-03 21:32
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升COMPETITIVEGAMEANDLEADERSHIP趙朋Tel:138012813541研究和管理咨詢領(lǐng)域?組織行為與領(lǐng)導(dǎo)行為研究?戰(zhàn)略與組織、人力資源管理研究與咨詢?提供人力資源管理(HRM)系統(tǒng)解決方案?提供人力資源開發(fā)(HRD)系統(tǒng)解決方案?培訓(xùn)與開發(fā)(TD)?