有價值的管理培訓課件之成功領導者的六種思維方法(文件)
【正文】 出你能想到的物品和屬性，發(fā)揮你的現(xiàn)象力，看能產生多少新事物。表的主要角色是計時器，如果把表的功能進行角色轉換，比如，轉換成裝飾品，那么表的設計指導思想就發(fā)生了根本的變化。當你覺得已經沒有辦法再聯(lián)想下去的時候，就用誘因法，往往可以引出一個新的方向、新的選擇、產生一種新的想法。額外搜索額外搜索青色帽子思考法總結青色帽子思考法總結l 新和變是其核心，強調的是變、是瘋狂。 藍色帽子思考法的注意事項藍色帽子思考法的注意事項l 什么時候該戴什么帽子l 不要批評，只能引導l 靈活的主導作用l 如何使討論清晰化藍色帽子的責任是做記錄和總結，是思考的思考。結織者組者問題的發(fā)現(xiàn)者總把思考過程安排的合理是藍色帽子思考法的責任。靈活的主導作用靈活的主導作用l 要做靈活的主導，要主導、控制集體思維的方向，這是藍色帽子的一個主要作用。藍色帽子思考法的作用藍色帽子思考法的作用l 統(tǒng)一思想l 變更思考角度、使思考更全面完整l 使思想合理化、清晰化、程序化案例案例l 第一輪討論l 討論課題：福爾摩撕 =好偵探？l 組員：甲、乙、丙、丁。l 很多產品通過青色帽子思考法形成雛形，然后把可能變成現(xiàn)實，這是青色帽子思考法最大的好處。很多母親給孩子為湯藥的時候就不用手試溫度了，很方便，此后，日本出現(xiàn)了很多跟勺有關的發(fā)明。案例案例青色帽子思考法青色帽子思考法的要求以及行為要點的要求以及行為要點v青色帽子思考法的要求v青色帽子思考法的行為要點青色帽子思考法的思考方式青色帽子思考法的思考方式l 假設 (hypothesis)與假想 (suppose)l 可能 (possible)l 詩 (poetry)l 逆轉 (reversal)案例案例l 表一般戴在手腕上，如果改變位置，會有哪些可能性？能起到哪些功能？l 表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？l 對新事物要扶持，幫助其發(fā)展，應該先用黃帽子 —— 先積極、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它，才能在壓力下成長 —— 只有經理風雨考驗還能成長的事物，才會在今后逐漸成型并得到發(fā)展。匹配的 —— 這是比較理性的、現(xiàn)實的看待問題黃色帽子的特點黃色帽子的特點l 積極l 樂觀l 具有建設性l 具有啟發(fā)性l 超前性 (著眼于未來 )l 不是夢幻，而是正面的、有邏輯的評論美國宇航局曾經向全球發(fā)過一個廣告，征求一種發(fā)明，要求能在太空中寫字。個性個性l 每個人都有自己的個性l 比如有人做事前思后想，比較猶豫，作為集體應該有這樣的共識，不能讓他去處理緊急的事情第六講第六講 黑色帽子思考法黑色帽子思考法l 黑色帽子思考法的涵義l 黑色帽子思考法的要點l 需要避開的陷阱l 黑色帽子思考法的特點黑色帽子思考法的涵義黑色帽子思考法的涵義l 運用否定、懷疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤黑色帽子思考法的要點黑色帽子思考法的要點l 批判一定要合乎邏輯l 過去的經驗是否適用l 一定的想象力l 提出可能性案例案例與傳統(tǒng)的思考法相比，紅色帽子思考法給情感、感覺等非理性的因素一個合理的存在地位，作為人們的一種思考和決策的元素。第五講第五講 紅色帽子思考法紅色帽子思考法l 紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法的特點l 紅色帽子思考法的要點紅色帽子思考法的涵義紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達出來的思考方式。…為什么？就是因為在使用長度單位時，一部分科學家用的是公制單位，一部分科學家用的是英制單位。l 公安局在破案時，不急于做解釋，不
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