有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法-文庫吧資料
2025-03-04 20:37本頁面
【正文】 的適用條件沒有發(fā)生變化，摩擦還是存在變化的。美國宇航局曾經(jīng)向全球發(fā)過一個(gè)廣告，征求一種發(fā)明，要求能在太空中寫字。個(gè)性個(gè)性l 每個(gè)人都有自己的個(gè)性l 比如有人做事前思后想，比較猶豫，作為集體應(yīng)該有這樣的共識，不能讓他去處理緊急的事情第六講第六講 黑色帽子思考法黑色帽子思考法l 黑色帽子思考法的涵義l 黑色帽子思考法的要點(diǎn)l 需要避開的陷阱l 黑色帽子思考法的特點(diǎn)黑色帽子思考法的涵義黑色帽子思考法的涵義l 運(yùn)用否定、懷疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤黑色帽子思考法的要點(diǎn)黑色帽子思考法的要點(diǎn)l 批判一定要合乎邏輯l 過去的經(jīng)驗(yàn)是否適用l 一定的想象力l 提出可能性案例案例在高收益和高風(fēng)險(xiǎn)面前，情緒和感性的東西起著較大的作用。與傳統(tǒng)的思考法相比，紅色帽子思考法給情感、感覺等非理性的因素一個(gè)合理的存在地位，作為人們的一種思考和決策的元素。第五講第五講 紅色帽子思考法紅色帽子思考法l 紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法的特點(diǎn)l 紅色帽子思考法的要點(diǎn)紅色帽子思考法的涵義紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達(dá)出來的思考方式?！?shí)驗(yàn)小實(shí)驗(yàn)l 在左面的圖中你看到了什么？不要說是手表，手表是你的結(jié)論，請用白色帽子思考方法描述一下。為什么？就是因?yàn)樵谑褂瞄L度單位時(shí)，一部分科學(xué)家用的是公制單位，一部分科學(xué)家用的是英制單位。絕對真理都是有條件的，像數(shù)學(xué)定律、物理定律，只有不離開地球這個(gè)空間的前提下才能稱為 “絕對真理 ”相信絕對的真理可以降低思考成本工具的重要性工具的重要性l 白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知識，集中所有的資源，在盡可能低的成本的前提下搜集所需要的數(shù)據(jù)和事實(shí)。注意 “一般來說 ”只是幫助我們獲得更佳的方向，是根本難以弄清事實(shí)本身時(shí)的方便法門l 關(guān)于絕對真理事實(shí)與真理事實(shí)與真理l “一般來說 ”的做法l 公安局在破案時(shí)，不急于做解釋，不會相信某個(gè)人的說法，也不去相信跟事實(shí)比較相近的東西，而是搜集大量的事實(shí)數(shù)據(jù)，追求事實(shí)本身的細(xì)節(jié)。在會議中提供他們所了解到的客觀事實(shí)及各種數(shù)據(jù)分析，最后得出傾向性的結(jié)果。白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實(shí)本身，用最精確的語言描述事實(shí)，而不能加上自己的主觀想象和解釋。l 事實(shí)本身與近似事實(shí)一定要排除主觀色彩，不是溝通解釋，而是溝通事實(shí)和數(shù)字，這是白色帽子思考法的要點(diǎn)。白色帽子思考法的運(yùn)用要點(diǎn)白色帽子思考法的運(yùn)用要點(diǎn)l 事實(shí)與詮釋…小實(shí)驗(yàn)小實(shí)驗(yàn)l 如果有一個(gè)人雙手支著下顎，睜著眼睛望著左上方，你會認(rèn)為他在干什么？l 發(fā)愣l 思考問題l 上課走神l 看見可怕的東西吃驚l 認(rèn)真聽講不以自我為出發(fā)點(diǎn)，需要做什么事情就必須做 思想，即用行為表現(xiàn)思維l 角色扮演但是在現(xiàn)實(shí)中，往往一個(gè)問題有多種 “可能 ”的答案，評估這些答案就難以用對錯來下結(jié)論水平思考法水平思考法l 水平思考法又稱側(cè)向思考法、橫向思考法，既打破思維定勢，通過轉(zhuǎn)換思維角度和方向來重新構(gòu)建新概念的思考方法 .l 在工作和生活中，最常用的思維方式就是垂直思考法，即問題的答案（因 — 果）對應(yīng)，這是在長期的生活和學(xué)習(xí)過程中養(yǎng)成的。天津摩托羅拉的一個(gè)工廠 ,有一組流水線上的工人不斷的創(chuàng)新和改良 ,把一個(gè)流程從兩個(gè)小時(shí)縮短到一分半鐘 !原來的 BP機(jī)板是整個(gè)的 ,要切開以后再焊接 ,他們改成先焊接再切割 ,因?yàn)檫@樣可以用機(jī)械手一次性焊接 ,縮短了時(shí)間 .這組工人受到了摩托羅拉總部的獎勵 ,并前往向全球的摩托羅拉公司介紹經(jīng)驗(yàn) ,從而得到了極大的推廣 .而這個(gè)驚人的績效來自于每天跟日常工作打交道的工人 ,不是工程師 ,不
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