【正文】 是 否 ３１ 我的理想是當一名科學家 。 是 否 ３５ 我總是主動地向別人提出自己的建議 。 是 否 ３９ 我喜歡按部就班地完成要做的工作 。 是 否 ４３ 如果掌握一門手藝 ， 并能以此為生 ， 我會感到非常滿意 。 是 否 ４７ 我討厭跟各類機械打交道 。 是 否 ５１ 我喜歡把一切安排得整整齊齊 、 井井有條 。 是 否 ５５ 我討厭學數學 。 是 否 ５９ 大家公認我是一名勤勞踏實的 、 愿為大家服務的人 。 3. 我以肯定的態(tài)度來看我的環(huán)境和團隊 。 7. 我用警覺和創(chuàng)意來做每項任務 （ 不論它是多么的刻板 ） 。 11. 我高興接受責任 。 15. 我比別人期盼的還表現得好 。 19. 我把團隊中的工作做得盡善盡美，我以我所完成的每件任務為榮和自豪。評估 103 成功企業(yè)家的 8個轉變 ?不確定的目標 —— 清晰的生命目標和存在意義 ?不反思 —— 深刻反省 ?求全責備 —— 求新求變的生命能量 ?評判者 —— 智者動手與團隊出擊 ?激情隱退 —— 系統的方法 ?個性一般 —— 個性鮮明 —— “無”個性 ?自我 —— 無我（超越自我） ?封建理性 — 現代理性（不放心 — 放心） ?初學者 —— 專業(yè)前沿 104 演講完畢，謝謝觀看！ 。 91 1 你對自己追求、想要的東西，清楚及具體的程度有多少？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 2 你對自己的坦率誠實的程度？你是否對自己和別人講出真相？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 3 你表達自己的程度怎樣？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 4 你冒險的程度怎樣？你能否沖出自己的限制？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 有效元素問卷 92 5 你是否百分百的投入 ？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 6 你對自己的行為及所創(chuàng)造的結果負責任的程度怎樣 ？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 7 你能夠與別人在工作中創(chuàng)造一個 “雙贏 ”局面的程度有多少 ？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 8 你對你所要的東西承諾程度怎樣？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低 最高 什么阻礙你 ： 有效元素問卷 93 012345678910決斷冒險負責任百分百參與承諾創(chuàng)造合作伙伴自我表達誠實雷達圖 94 突破 1 八大元素中，你認為哪一項是最重要的？ 2 你察覺八大元素之間有什么聯系？ 3 你在八大元素中最期望對哪一項有所突破；在這星期內，為使自己的領導力向上更進一步，你將如何做？ 4 你如何知道你創(chuàng)造突破？你擁有什么個人證據或突破檢驗標準？ 5 你擁有什么組織證據來檢驗你的改變？ 95 團隊 活動 （ 20分鐘） ? 通過討論，寫出小組對 8大 有效元素的理解（要求 100%參與） ? 小組發(fā)言 96 成果的典范 ? 結果 有關于承諾的程度， 影響創(chuàng)造成果的效果 方法如何 有關于創(chuàng)造所 采用的方法與模式 是哪一項的組合？ 98％方法＋ 2％意愿 或 98％意愿＋ 2％方法 動機 /意圖／意向 為什么／為什么是 97 一般的企業(yè)家能力模型 素質 行為 1 業(yè)績： 進取心、發(fā)現并抓住新的機遇、持續(xù)性、信息搜尋、關心高質量的工作、對工作合同的承諾或保證、效率 2 思考和問題的解決： 系統規(guī)劃、問題的解決 3 個人成熟： 自信、專門知識、能認識到自身的限制因素 4 影響： 說服力、影響策略的使用 5 領導與控制： 魄力、監(jiān)測 6 對別人的態(tài)度： 信用、正直與誠實、關心員工的福利、認識到企業(yè)關系的重要性、對員工提供培訓 7 其他的能力： 增加資本、關心產品或服務的反映 98 執(zhí)行力的 5個基石 99 關鍵管理與領導技能模型 個人技能 開發(fā)自我意識 創(chuàng)造性問題解決 壓力管理 理解他人 權力和影響力 的獲取與運用 激勵他人 沖突管理 1授能與授權 1建設有效的團隊 人際關系技能 團體技能 說服與談判 個人效率規(guī)劃 支持性與說服性溝通 100 重要溝通技能 口頭和書面簡報 有效會議 實施有效面談 101 管理技能開發(fā)模型 ALAPA 成份 內容 目標 1． 技能評價 調查工具 角色扮演 評價現有的技能和知識水平； 準備改變提升 2． 技能學習 模型與要點 行為指導 傳授正確的原則 解釋行為指導的原理 3． 技能分析 案例 提供適合和不適合的技能表現的案例；分析他們工作的行為原則和原因 提供了一個有效工作模型。 17. 我知道我的成功是由于他人的協助 。 13. 我以誠實 ， 正直和真誠的態(tài)度來處世待人 。 9. 我有最壞的打算 ， 但期望和希望是最好的 。 5. 我對團隊中其它人的觀點能容忍 ， 有彈性 。 是 否 84 85 第三部分、 競爭博弈 86 競爭博弈 GAMES 87 第四部分 總結和建議 88 8大領導成功有效元素 89 我的團隊使命表 1. 我是團隊的一員，我盡力而為，不管成功后是誰獲得利益。 是 否 ５７ 對于急躁 、 愛發(fā)脾氣的人 ， 我仍能以禮相待 。 是 否 ５３ 和一群人在一起的時侯 ， 我總想不出恰當的話來說 。 是 否 ４９ 當接受一項新任務后 ， 我喜歡以自己獨特的方法去完成它 。 是 否 ４５ 聽別人談 “ 家中被盜 ” 一類的事 ， 很難引起我的同情 。 是 否 83 ４１ 我總留有充裕的時間去赴約會 。 是 否 ３７ 我樂于解除別人的痛苦 。 是 否 ３３ 有些人太霸道 ， 有時明明知道他們是對的 ， 也要和他們對著干 。 是 否 ２８ 當我開始做一件事情后 ， 即使碰到再多困難 ， 也要執(zhí)著地干下去 是 否 ２９ 我是一個沉靜而不易動感情的人 。 是 否 ２４ 和不熟悉的人交談對我來說毫不困難 。 是 否 ２０ 我喜歡需要運用智力的游戲 。 是 否 １６ 我愿意從事雖然工資少 、 但是比較穩(wěn)定的職業(yè) 。 是 否 １２ 當我一人獨處時 ， 會感到更愉快 。 是 否 ８ 我喜歡抽象思維的工作 ， 不喜歡動手的工作 。 是 否 ４ 我喜歡做戲劇 、 音樂 、 歌舞 、 新聞采訪等方面的工作 。 ? 如果你已經了解自測方法，就可以開始答卷。 77 建立良好的工作環(huán)境 ? 最重要的 12個問題 ? 我知道對我的工作要求 ? 我有做好我的工作所需要的材料和設備 ? 在工作中，我每天都能做我最擅長做的事 ? 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚 ? 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況 ? 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展 ? 在工作中，我覺得我的意見