有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件組織行為學(xué)(北大emba)(文件)
【正文】 工作前缺乏有效的規(guī)劃，在這方面，他知之甚少。D．先請(qǐng)他與其他對(duì)工作計(jì)劃能力較強(qiáng)的同事一起從事某項(xiàng)工作，囑咐他多加觀摩別人的做法。此時(shí)，你會(huì)如何？A．肯定他的努力，并提醒他多些耐心。E．肯定他的努力，并嘗試減輕一些來(lái)自于你所給的壓力，（例如：允許他依自己想法去做，讓他休息一下 … ）以令其適應(yīng)新?tīng)顩r。社會(huì)學(xué)視角 －－ 社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)職責(zé)。布蘭查德 《 一分鐘經(jīng)理 》20230204 36如何評(píng)價(jià)兩個(gè)業(yè)務(wù)員的績(jī)效 甲和乙是某房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售人員。 如果你是總經(jīng)理，如何評(píng)價(jià)兩業(yè)務(wù)員的績(jī)效？20230204 37GE 的強(qiáng)制分布重用 A類(lèi)培養(yǎng) B類(lèi)去除 C類(lèi)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)人員比例100% 100% 5060% 無(wú) 無(wú)模范人物優(yōu)秀業(yè)績(jī) 重罰不忍心、賠不起、易流失；不罰沒(méi)改進(jìn)、繼續(xù)錯(cuò)。有度 》組織制度化建設(shè)20230204 46制度化建設(shè)四要素示眾明法率先垂范公正執(zhí)法賞罰有信誠(chéng)有功則雖疏賤必賞，誠(chéng)有過(guò)則雖近愛(ài)必誅20230204 47管理賞罰有信罰上立威賞小取信功不抵過(guò)恩威并施賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼20230204 48管理寬嚴(yán)有度 己嚴(yán)他寬 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語(yǔ)寬 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬20230204 49反也者，道之動(dòng)也；弱也者，道之用也。奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；奉法者弱，則國(guó)弱。領(lǐng)導(dǎo)決策與組織行為《 韓非子 甲積極努力，每天打電話(huà)、發(fā)廣告、回訪意向客戶(hù)，使出了渾身解數(shù)，但收效甚微。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒(méi)有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒(méi)有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工 。《 韓非子
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