有價(jià)值的管理培訓(xùn)之如何讓我們做更好(文件)
【正文】 因此與員工發(fā)生的沖突為什么我們需要績(jī)效管理？為什么我們需要績(jī)效管理？組織為什么需要？組織為什么需要？組織的使命組織的使命組織的戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)部門的目標(biāo)部門的目標(biāo)每個(gè)職位的職責(zé)每個(gè)職位的職責(zé) 個(gè)人的績(jī)效個(gè)人的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效組織的績(jī)效組織的績(jī)效為什么我們需要績(jī)效管理？為什么我們需要績(jī)效管理？管理者為什么需要？管理者為什么需要？? 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工便于把組織目標(biāo)傳遞給員工? 能夠向員工說明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠向員工說明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn)? 便于對(duì)團(tuán)隊(duì)狀況作出及時(shí)的反映和調(diào)整便于對(duì)團(tuán)隊(duì)狀況作出及時(shí)的反映和調(diào)整為什么我們需要績(jī)效管理？為什么我們需要績(jī)效管理？員工為什么需要？員工為什么需要？? 員工有更高層次的需要員工有更高層次的需要? 員工希望得到公正、公開地評(píng)估員工希望得到公正、公開地評(píng)估? 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競(jìng)爭(zhēng)力員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效管理中我們應(yīng)該反思的問題績(jī)效管理中我們應(yīng)該反思的問題? 作為高層管理者作為高層管理者? 作為運(yùn)作管理者作為運(yùn)作管理者? 作為評(píng)估者作為評(píng)估者? 作為被評(píng)估者作為被評(píng)估者? 作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程? 績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期間的開始時(shí)間：新績(jī)效期間的開始? 績(jī)效實(shí)施和管理：績(jī)效實(shí)施和管理：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋和指導(dǎo)觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋和指導(dǎo)時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程? 績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估：評(píng)估員工績(jī)效評(píng)估員工績(jī)效時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)? 績(jī)效反饋面談：績(jī)效反饋面談：主管就評(píng)估的結(jié)果和員工討論主管就評(píng)估的結(jié)果和員工討論時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理流程圖績(jī)效管理流程圖目標(biāo)分解目標(biāo)分解工作職責(zé)工作職責(zé)績(jī)效反饋績(jī)效反饋面談面談績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效實(shí)施績(jī)效實(shí)施和管理和管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果使用使用績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的用途是什么？績(jī)效評(píng)估結(jié)果的用途是什么？? 用于薪資的分配和調(diào)整用于薪資的分配和調(diào)整? 用于職位的變動(dòng)用于職位的變動(dòng)? 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃? 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn)作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn)? 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ IDP））個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容? 有待發(fā)展的項(xiàng)目有待發(fā)展的項(xiàng)目? 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因發(fā)展這些項(xiàng)目的原因? 目前的水平和期望達(dá)到的水平目前的水平和期望達(dá)到的水平? 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式發(fā)展這些項(xiàng)目的方式? 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過程個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過程? 員工和主管進(jìn)行評(píng)估溝通，使員工認(rèn)識(shí)員工和主管進(jìn)行評(píng)估溝通，使員工認(rèn)識(shí)到哪方面做得好，哪方面做得不好到哪方面做得好，哪方面做得不好? 幫助員工分析存在差距的原因幫助員工分析存在差距的原因? 以未來的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切以未來的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目? 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式? 列出所需資源，列出所需資源，員工激勵(lì)員工激勵(lì)讓我們做得更好讓我們做得更好！！欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心
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