太陽能光電公司精益咨詢項目建議書課件(文件)
【正文】 需要經過不斷的轉入和轉出才能生產完成； 3）產品產生物理或化學變化；典型企業(yè) 。質量 阿特斯的競爭力 成本 速度交期工序流程與生產能力１）瓶頸工序的能力就是我們能夠滿足市場的最大化能力，保證瓶頸設備產能的最大化也就是保證了我們工廠能力的最大化；２）人員安排是以瓶頸工序保證為前提；３）生產是有工序和流程的，應該制定能夠讓產品流動起來的管理規(guī)則并執(zhí)行。 ●生產線的動、靜態(tài)目視化較差，不能及時暴露問題。 ● 很多作業(yè)方式是不合理的，對質量有很大的影響。線邊物料擺放方式不合理，作業(yè)者拿取不便。在現場感覺不到員工對于生產效率、設備故障 率、不良率等重要指標有效展開改善活動的跡象。掩蓋了生產計劃、生產組織、生產計劃達成中的問題。項目要為企業(yè)和管理者及員工帶來好處，以激發(fā)全體的熱情，這正是精益文化的體現；236。 5 運用精益對生產系統(tǒng)改善的著眼點生產管理技術A6廠房：注意不要進行大的投入，在現有基礎上進行改善；保證產能，瓶頸設備及瓶頸工序能力的最大釋放；生產計劃的調整和規(guī)則的制定；準時交貨率的提升；保證生產系統(tǒng)的誠信；設備布局的調整；在能夠實現一個流的地方實施一個流的操作；關注各工序和工位的標準化作業(yè)的實施；標準在庫量的設計提升物流的能力，重新設計搬運規(guī)則；新工廠：216。新生產線的節(jié)拍，標準作業(yè)等；216。定量目標定性目標在新車間建立一條生產示范線，并 形成新的管理運行基準；培養(yǎng)若干革新管理骨干；提升基層管理者能力 (發(fā)現 ,分析 ,解決問題的能力 )；培育改善文化。管理層對精益的推行在態(tài)度上給與支持；216。后由大型跨國美資集團公司外派，系統(tǒng)學習 LEAN SIX SIGMA,完成多個黑帶項目，并擔任制造經理、質量經理多年，負責全公司的生產管理及質量教育和質量管理推進工作。其指導企業(yè)經 FEA認證，為企業(yè)創(chuàng)造有形價值上千萬元，是名符其實的精益生產管理專家。 附錄 2 咨詢項目案例 皇明太陽能 －全球最大的太陽能制造基地 皇明太陽能集團有限公司是全球最大的太陽能制造基地，中國太陽能行業(yè)唯一 “ 中國馳名商標 “ ，品牌價值 51 億元。通過人員培訓、改善提案活動等，對設備布局、作業(yè)、物流、質量控制等方面進行調整，營造出良好的氛圍，逐步在皇明集團建立了精益企業(yè)文化。士氣與激情低谷階段：被細節(jié)困擾迷失目標失去耐心效果反彈：缺乏組織保障沒有高層領導的明確支持持續(xù)的進步：明顯的效果強大的變革信心內在的驅動力時間進度開始階段：愿意參與準備前進稍有懷疑預祝我們合作愉快。把精益作為我們工作和生活的方式！ －黃鳴 皇明集團總裁 附錄 3 愛波瑞如何與客戶合作 我們同客戶展開工作的方式q互動式的工作方式q聯合的項目小組q高層管理者的積極參與q廣泛的技能轉讓特征 原因?重點更加明確?集思廣益，及時提供反饋?更加有效率?取雙方所長?將管理技能轉移給項目小組成員?強調項目的重要性?決策和實施進程加快?咨詢要傳遞的不僅是成果，更要是能力?幫助項目小組成員在公司獲得發(fā)展我們如何同客戶一起工作q與阿特斯一起找到解決方案；q幫助阿特斯建立系統(tǒng)運行規(guī)則，并嚴格執(zhí)行；q對項目小組成員提供培訓和轉移技能；q提供其它企業(yè)的先進經驗，同時要與阿特斯相適應；q保證以事實為基礎，以目標拉動的工作方法愛波瑞的責任是 愛波瑞的責任不是q簡單的把答案告訴阿特斯；q代替阿特斯管理者進行運作；q要求阿特斯的管理者創(chuàng)造奇跡；q忽視阿特斯管理者的專業(yè)知識和能力；q采用研究性的工作方法；項目成功要素高層領導的高度關注和支持?自上而下的表達對精益的決心?積極參與研討核心問題，并提供建議?幫助克服實施過程的障礙聯合項目組向共同目標的努力l雙方清晰的共同目標l充分發(fā)揮團隊工作的優(yōu)勢l根據實際情況不斷調整前進的步伐l擔當精益 “火種 ”的角色，并逐漸把 技能轉移到各實施部門l密切的配合和不斷的溝通各相關部門的積極配合l以開放的心態(tài)理解精益項目l對核心問題確保共識l以整體利益為重l保持創(chuàng)新的態(tài)度，勇于實踐l確保方案的實施，并深化到運作細節(jié)成功的精益變革過程投入努力 配合高層領導的支持和參與是項目成功的關鍵，顧問組需要定期向高層領導作出匯報，及時交流項目進展情況。 其產品遍布太陽能熱水器、太陽能光電燈、太陽膜溫屏玻璃三大領域，是當前產品線最豐富企業(yè)，可為用戶提供一
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