《管理咨詢》二(文件)
【正文】 ? 預期成果 ： 積極穩(wěn)妥，如投資效益、成長等 (1)戰(zhàn)略措施的診斷 ? 是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 代價大小 (2)戰(zhàn)略步驟的診斷 ? 階段劃分是否正確： 應以整個戰(zhàn)略期企業(yè)環(huán)境、條件、任務的變化為依據(jù) 例如，某一企業(yè)用 7年時間就可收回全部投資 ,之后過 5年能比初始規(guī)模擴大 1倍 ,再過 4年有可能成為同行業(yè)中最大的企業(yè)。1 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 周朝富 中國礦業(yè)大學管理學院 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和思路 第三節(jié) 外部環(huán)境咨詢 一、宏觀環(huán)境分析（機會和風險掃描法） 二、行業(yè)環(huán)境分析 三、市場競爭分析 第四節(jié) 企業(yè)實力咨詢 一、企業(yè)實力咨詢思路 二、企業(yè)素質結構和能力指標體系 三、企業(yè)素質和能力綜合分析評價與咨詢 四、企業(yè)活力指標分析與咨詢 五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域確定 企業(yè)戰(zhàn)略管理常見危機： ? 流浪傾向 ? 東施效顰 ? 航母情結 ? 舊瓶裝新酒：組織結構與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾 ? 趕鴨子上架：戰(zhàn)略實施與人才匱乏的矛盾 ? 這山望著那山高：不能堅守 ? 亡羊才補牢：評價時機不當 ? 見樹不見林：評價指標片面 ? 遠離數(shù)字化：評價手段落后 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 一、戰(zhàn)略概念 —— 是指企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，在正確的經(jīng)營思想指導下，準確把握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、目標、業(yè)務方向與結構等進行選擇，并規(guī)劃重要措施及其步驟。它的戰(zhàn)略就用 4年作為階段劃分。),(舉例： 常用方法：加權平均法、加權幾何平均法 舉例： — 總能力特征量 舉例： 企業(yè)能力種類 能力特征量 行業(yè)平均水平 特征量規(guī)化值 ***42 ＝＝：均法可得其能力特征量企業(yè)綜合層采用幾何平為基礎層為結合層，為關鍵層，為發(fā)揮層為綜合層，為結果層，其中，6543216543216/)(ZZZZZZZZZZZZZ???????????????（二）能力評價與比較分析 Z比較 (一般取 ) 如上例： 結果層 綜合層 發(fā)揮層 關鍵層 結合層 基礎層 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 綜合得： Z= 中等 (一般 , ) 則有： Z3Z Z4Z Z5Z Z6Z (一般取 ~ ) 如上例： 則有 : Z1Z6 Z3Z4 Z3Z6 Z5Z4 如綜合層： 3）開發(fā)能力 4）生產(chǎn)能力 5）銷售能力 6）資源利用能力 Yi 則有 ： Y3Y5 Y4Y5 Y4Y6 Y3Y6 （ 三）判斷素質類型 ? 技術與管理協(xié)調(diào)性： 低技術型、低管理型、低素質型、高素質型和均中型 ? 綜合能力與經(jīng)營成果協(xié)調(diào)性： 潛力型、衰退型、危險型、發(fā)展型和均中型 ? …… 四、企業(yè)活力咨詢 ? 企業(yè)素質變化率： P1 ? 資本資產(chǎn)增值率： P2 ? 資本利潤率或利潤增長率： P3 ? 市場占有率及增長率： P4 ? P1P2 ? P2P3 ? P3P4 ? P1P4 P1 P2 P3 P4 活力類型
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