【正文】 功因素 /指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo)項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 47從設(shè)計指導(dǎo)原則和關(guān)鍵績效領(lǐng)域出發(fā)，制定具體的 KPI指標(biāo)體系交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 從績效體系的制定原則和關(guān)鍵績效領(lǐng)域出發(fā)，制定 KPI指標(biāo)體系從戰(zhàn)略出發(fā)，確定績效設(shè)計指導(dǎo)原則確定相應(yīng)的關(guān)鍵成功要素 KPI體系設(shè)計 確定實施計劃績效考核體系培訓(xùn)n 根據(jù)績效體系設(shè)計指導(dǎo)原則和關(guān)鍵績效體系，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的整體績效指標(biāo)體系n 根據(jù)績效指標(biāo)體系和各個部門地職責(zé)定義，將指標(biāo)體系分解到主要部門和核心崗位n 就提出的 KPI指標(biāo)體系草案同有關(guān)人員進行充分磋商討論， 就體系本身、權(quán)重和考核頻次等要點達成一致n 設(shè)計相應(yīng)的績效考核管理流程和相關(guān)制度和重要表單等，作為進一步實施的基礎(chǔ)n 同管理層進行深入討論， 最終確定 KPI指標(biāo)體系和分解方案n KPI指標(biāo)體系n 績效考核體系的重要管理制度和相應(yīng)表單n 績效考核辦法草案169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 51我們還將幫助光明乳業(yè)整理、建立同績效考核指標(biāo)體系相適應(yīng)的績效管理相關(guān)流程項目成果示意流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負責(zé)人流程輸入? 公司總體經(jīng)營目標(biāo)? 各個部門的部門目標(biāo)? 財務(wù)能提供的財務(wù)數(shù)據(jù)? 上年度的績效指標(biāo)及結(jié)果組織績效管理 人員績效管理? 組織績效考核方法及指標(biāo)? 組織績效考核目標(biāo)設(shè)定? 組織績效考核結(jié)果? 人力資源部? 組織的績效考核一定要從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，層層下分? 組織績效的考核的結(jié)果要與部門人員的績效考核及人員培訓(xùn)相掛鉤? 績效考核管理體系? 計劃與預(yù)算? 人力資源部? 人員的績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會? 人員績效考核的結(jié)果除了與員工的績效獎金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓(xùn)等相掛鉤? 員工績效考核方法及指標(biāo)? 員工績效考核目標(biāo)設(shè)定? 員工組織績效考核結(jié)果? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定 /調(diào)整? 公司關(guān)鍵流程? 崗位職責(zé)調(diào)整績效考核體系設(shè)計/調(diào)整? 績效考核體系 /調(diào)整方案– 績效考核實施辦法及調(diào)整– 關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 54最后，我們還將和光明乳業(yè)一同制定具體的績效體系實施方案交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 幫助光明乳業(yè)制定績效管理體系的初步實施步驟和方案從戰(zhàn)略出發(fā)，確定績效設(shè)計指導(dǎo)原則確定相應(yīng)的關(guān)鍵成功要素 KPI體系設(shè)計 確定實施計劃績效考核體系培訓(xùn)n 同管理層深入溝通，制定切實可行的績效管理體系實施方案，包括實施計劃，推廣步驟和涉及人員n 配合績效管理體系的推廣，協(xié)助光明乳業(yè)開展對涉及人員的績效管理體系培訓(xùn)工作，統(tǒng)一相關(guān)人員對該體系的認識和了解n 績效管理體系實施計劃n 績效管理體系的后期培訓(xùn)169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 58根據(jù)光明乳業(yè)現(xiàn)有崗位要求和相應(yīng)描述，對其進行評估和審核，并進行必要的修訂，形成符合戰(zhàn)略、組織和流程要求的新的崗位職責(zé)描述...n 工作說明書的主要用途 人才召募 培訓(xùn) 績效評估 職位與薪酬管理n 職能字典主要分為三個部分 基本管理職能 專業(yè)管理職能 個人素質(zhì)工作角色 說明策略發(fā)展專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行n 能創(chuàng)造并維護企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題之處理n 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 n 管理角度須同時考慮長期與短期需求 。崗位評估采用計算點值的方法，對每個被評估的崗位累加上述三個因素所得的加權(quán)點值，得出該崗位最后點值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 64在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報告進行對標(biāo)分析，并進而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進行對標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計 實施計劃薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位n 結(jié)合崗位評估，按照其崗級設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進行對標(biāo)分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計的基礎(chǔ)輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)分析n 薪資定位建議和反饋意見169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 68薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 72畢博管理咨詢將通過貫穿項目始終的強有力的項目管理及質(zhì)量保障確保整個項目有序、高效的進展薪資體系設(shè)計薪資體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評估評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評估評估項目管理項目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項目成果n 基于項目計劃及交付品交付時間表的進度追蹤n 階段性的正式管理報告n 項目團隊內(nèi)的階段性溝通n 正式的問題匯報及決議程序n 正式的項目范圍管理程序n 正式的遞交、回顧及批準(zhǔn)交付品的程序n 階段性項目報告n 項目中出現(xiàn)的問題及其處理過程紀(jì)要n 定期項目進度報告n 項目溝通報告169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 76167。 項目團隊中的客戶知識轉(zhuǎn)移計劃及對接受程度的有效檢查167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 77畢博管理咨詢與光明乳業(yè)在項目進程中通過參與度的變化來體現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移的進程n 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式，我們建議客戶與畢博公司共同組成一個項目組。這可以使您的員工成為一種 “ 企業(yè)變革的傳播者 ” ，即使在畢博咨詢小組完成項目之后，他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進企業(yè)的持續(xù)變革和管理運作的完善。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 80靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:45:4922:45:4922:45Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 22:45:4922:45:4923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2122:45:4922:45Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:45 下午 三月 2122:45March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:45:4922:45:4922:453/23/2023 10:45:49 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:45:4922:45:49March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:45:49 下午 10:45 下午 22:45:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:45 下午 三月 2122:45March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:45:4922:45:4922:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 10:45:49 下午 10:45 下午 22:45:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:45:4922:45:49March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 202310:45:49 下午 22:45:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:45:4922:45:4922:453/23/2023 10:45:49 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 78目錄畢博管理咨詢公司對乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項目小組結(jié)構(gòu)與初步時間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介169。n 在項目過程中我們將通過與光明乳業(yè)項目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進行知識的傳授。167。 將客戶融入項目小組成為主要成員167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 74通過有效溝通、深入培訓(xùn)和完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)等方式，幫助企業(yè)成功變革n 下圖簡單描繪了在企業(yè)實施變革的過程中可能面臨的心理過程，同時闡述了如何成功運用轉(zhuǎn)變促成來保障項目順利進行的主要工作目標(biāo)不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過有效溝通使 A最小化ABCD通過深入的培訓(xùn)提高個人和團隊能力使 B最小化設(shè)計完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和流程建立項目績效考核體系使 C、 D最大化169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 70同樣制定出具體的薪資體系實施計劃，實現(xiàn)平穩(wěn)有序的過渡交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實施方法和計劃 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計 實施計劃薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位n 同管理層深入溝通，制定切實可行的薪資體系實施方案，包括實施計劃，推廣步驟和涉及人員等n 配合薪資管理體系的推廣，協(xié)助開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作n 薪資體系實施計劃n 薪資管理的后期培訓(xùn)169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 66在此基礎(chǔ)上提出未來薪資體系的基本定位，同管理層進行充分討論和溝通項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 62在開展崗位評估工作的同時，我們還將對現(xiàn)有的薪資體系進行深入了解和分析評估交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計 實施計劃薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位n 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進行分析匯總n 獎現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進行重新整理n 同有關(guān)人員確認現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 n 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 59然后根據(jù)既定的評估標(biāo)準(zhǔn)，衡量崗位的相對重要程度，作為薪資體系設(shè)計的重要輸入交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 按照既定標(biāo)準(zhǔn)， 對崗位相對重要程度進行權(quán)衡，并據(jù)此定義公司內(nèi)部的崗級設(shè)置 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計 實施計劃薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位n 根據(jù)光明乳業(yè)的實際情況，提出針對性的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)n 根據(jù)崗位描述，按照重要程度衡量標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)崗位進行評估n 同有關(guān)人員討論崗位評估初步結(jié)果，并進行必要調(diào)整n 根據(jù)崗位評估的最終結(jié)果，按照其相對重要程度序列定義公司內(nèi)部的崗級設(shè)置n 崗位評估標(biāo)準(zhǔn)n 崗位評