【正文】 。先進(jìn)性：整個(gè)系統(tǒng)采用本領(lǐng)域的主流技術(shù)和產(chǎn)品，與同類系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，保證系統(tǒng)整體的先進(jìn)性。二、消費(fèi)POS終端（1）該消費(fèi)機(jī)識(shí)別M1卡和IC卡，適合各種消費(fèi)場(chǎng)所的環(huán)境要求；（2）雙面LCD/LED顯示，能夠顯示消費(fèi)金額和余額；（3）讀卡距離在40mm以上，；（4）正常和異常情況有語(yǔ)音提示；（5）支持脫機(jī)運(yùn)行，脫機(jī)一萬(wàn)條消費(fèi)記錄；（6）交易流水存儲(chǔ)均采用加密方式，防止非法偽造芯片內(nèi)流水?dāng)?shù)據(jù)；（7）系統(tǒng)采用TCP/IP方式走線聯(lián)網(wǎng)，可以利用現(xiàn)有的電腦網(wǎng)絡(luò)，還可以使用無(wú)線集線器組成無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。F） 投資估算（1） 設(shè)備費(fèi)用購(gòu)進(jìn)一卡通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)機(jī)，以深圳利聯(lián)電子有限公司為例，設(shè)備價(jià)格為800元/臺(tái)，擬在電費(fèi)充值窗口、校醫(yī)院掛號(hào)室和校車站各配備2臺(tái)，共計(jì)為800*6=4800元。綜上述，初步估算投入資本為24600元（電費(fèi)部分太少，可略去）。對(duì)比可選方案二：首先，在我校的14個(gè)公寓園中配置校園卡和銀行卡對(duì)接所必須的圈存機(jī)，最少投入資本為42000元，成本高昂；其次，自助服務(wù)機(jī)相比于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使用年限低，維護(hù)成本高；再次，系統(tǒng)開(kāi)放性差，不能隨著技術(shù)進(jìn)步升級(jí)。交易均采用短連接方式，每個(gè)交易都包含連接、發(fā)送、接收、關(guān)閉4個(gè)步驟。B) 經(jīng)濟(jì)可行性分析上文已經(jīng)做了簡(jiǎn)單的投資估算，大約為24600元；而本方案系統(tǒng)簡(jiǎn)單，維護(hù)方便，并可依賴于現(xiàn)有的維護(hù)人員，初步估計(jì)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及折舊費(fèi)用為5000/年?！睂W(xué)校的收支結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，應(yīng)該不會(huì)在近年內(nèi)發(fā)生巨大變化，因而認(rèn)定，學(xué)校有節(jié)余資金來(lái)投入此項(xiàng)目。同樣，一卡通系統(tǒng)也是通過(guò)訂單號(hào)和學(xué)生校園卡關(guān)聯(lián)的，也不存在著將校園卡信息發(fā)給銀行方。交易接口采用兩個(gè)密鑰，PN KEY和MAC KEY，前者用于對(duì)密碼域的加密，后者用于對(duì)整個(gè)報(bào)文的校驗(yàn)處理，充分保證了系統(tǒng)安全。（四）系統(tǒng)對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)：（1）先進(jìn)性與實(shí)用性：該系統(tǒng)順應(yīng)當(dāng)代校園一卡通管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，并滿足終端用戶的使用需求和學(xué)校的管理需求。所籌措的資金，因由學(xué)校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理；劃撥項(xiàng)目建設(shè)和投資的費(fèi)用到后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心，由它們分別進(jìn)行管理；因有其各自的資金來(lái)源，運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用可自行支付；大額支出（如地震、雷電等意外情況導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失）可申報(bào)學(xué)校，經(jīng)批準(zhǔn)后財(cái)政處劃撥款項(xiàng)，專款專用。（4） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)進(jìn)度慢于計(jì)劃時(shí)，實(shí)施部門(mén)為趕進(jìn)度,必將增加人力、物力,那么投入資本必然增加,項(xiàng)目質(zhì)量也易出現(xiàn)問(wèn)題。節(jié)余資金可劃入運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，短缺資金可向?qū)W校財(cái)務(wù)處申請(qǐng)報(bào)銷。實(shí)施該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員有，電費(fèi)充值窗口業(yè)務(wù)人員兩名，校醫(yī)院掛號(hào)處業(yè)務(wù)人員1—2名，校車站業(yè)務(wù)人員1—2名。A) 編制說(shuō)明（1）估算原則（一）遵循國(guó)家有關(guān)方針政策和法律（二）合理利用資源，做到效益最高（三）從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，反映現(xiàn)實(shí)物價(jià)水平（四）符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，滿足后續(xù)投資的需要（五）貫徹靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，深度與廣度相結(jié)合的原則（2）估算依據(jù)（一）該可行性研究報(bào)告，包括建議方案、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案；（二）同類型項(xiàng)目的投資資料投資； （三）估算指標(biāo)，概算指標(biāo)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （四）材料、設(shè)備的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格； （五）管理費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；（六）供電費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)條件、通貨膨脹率等其他影響因素。A）經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在“增收”和“節(jié)支”兩方面：(1)增加收入。 同時(shí)學(xué)校還可以將校內(nèi)所有浮游資金集中起來(lái)統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的使用效率。B) 社會(huì)和環(huán)境效益分析（1）改善校園生活質(zhì)量。 “一卡通” 系統(tǒng)極大程度地解決了學(xué)?！靶畔⒐聧u”問(wèn)題，改變傳統(tǒng)的依靠人工、手工大量作業(yè)的管理模式，及時(shí)堵塞管理漏洞。 項(xiàng)目改進(jìn)的設(shè)計(jì)過(guò)程，體現(xiàn)了學(xué)?！耙匀藶楸尽钡霓k學(xué)理念，形成了良好的品牌形象。B) 建議前文可行性分析中的風(fēng)險(xiǎn)分析提到校園網(wǎng)的安全問(wèn)題，要保證信息的安全性、可用性和完整性，必須考慮的安全防護(hù)點(diǎn)如下：（1） 部署防火墻（2） 漏洞及補(bǔ)丁管理（3） 數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)（4） 安裝反病毒軟件（5） 賬號(hào)和密碼管理（6） 用戶增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)（7） 學(xué)校制定完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度建設(shè)方案的資金來(lái)源主要有三個(gè)渠道，國(guó)家財(cái)政撥款、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、后勤服務(wù)單位和學(xué)校直接經(jīng)營(yíng)管理取得的收入。因此應(yīng)該加強(qiáng)與銀行的合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和銀行的雙贏，是一條必由之路。銀行為什么要投資校園卡管理系統(tǒng)？其投入具有以下六方面的意義：一是與高校建立更鞏固更良好的合作關(guān)系；二是以較小的成本建立相對(duì)穩(wěn)定而數(shù)量龐大的用戶群體，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)用戶；三是讓銀行的發(fā)卡量、交易量、儲(chǔ)蓄余額得到快速提升；四是可以帶動(dòng)其他金融業(yè)務(wù)向?qū)W校的滲透；五是可以通過(guò)局部用卡環(huán)境的改善起到以點(diǎn)帶面的作用；六是鍛煉了銀行的人才，開(kāi)拓離行服務(wù)新模式。對(duì)內(nèi)，可以增強(qiáng)師生和員工的自豪感， 形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使學(xué)校在良性循環(huán)中不斷優(yōu)化和提升。校園卡充值功能的拓展，更是將智能卡的強(qiáng)大功能與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化理念融入校園，為建設(shè)數(shù)字化校園奠定良好的基礎(chǔ)。此外，校園卡管理系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)的對(duì)接在免除現(xiàn)金存取不便的同時(shí)可實(shí)現(xiàn)學(xué)校與家長(zhǎng)的信息互動(dòng)：家長(zhǎng)隨時(shí)可以查詢子女校內(nèi)資金使用情況，掌握子女的消費(fèi)動(dòng)態(tài)， 以便及時(shí)從異地補(bǔ)充存款及糾正子女的不良消費(fèi)習(xí)慣。 一卡多用及數(shù)據(jù)共享免除了辦理多種證卡(如校車)的發(fā)放工作， 為學(xué)校節(jié)約了人員編制費(fèi)用、管理費(fèi)用以及師生辦理證卡的工本費(fèi)。這些業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)不再收取現(xiàn)金，而是直接將所得收入劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)賬戶。B) 投資估算表前文已經(jīng)做過(guò)簡(jiǎn)單的投資估算，在此基礎(chǔ)上，做出投資估算表：C) 資金籌措方案本項(xiàng)目總投資43960，由此可推翻前文的投資估算，但盡管如此，這樣的投入仍有很大的可行性，具體投資數(shù)額可依實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。該部分經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源應(yīng)是后勤服務(wù)總公司和信息與教育技術(shù)中心經(jīng)營(yíng)管理所得的費(fèi)用，隸屬部門(mén)日常開(kāi)支。（5） 安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在校園網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)