【正文】 23 三月 202310:45:49 下午 22:45:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 22:45:4922:45:4923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:45:49 下午 10:45 下午 22:45:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。這將有利于項目進(jìn)行過程中雙方及時進(jìn)行溝通和知識的傳授，避免由于人為分割成兩個項目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對稱等局面。 通過項目進(jìn)行持續(xù)的知識共享和轉(zhuǎn)移167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 69還包括具體的薪資分配方式，計算方法，以及同績效體系相配合的具體措施等內(nèi)容項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 61根據(jù)評估得出的崗位對應(yīng)點值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級，作為薪資評估和設(shè)計基礎(chǔ)項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 55同績效管理體系相配合，制定與之相適應(yīng)的全面薪資體系薪資體系設(shè)計薪資體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評估評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評估評估項目管理項目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項目成果n 崗位確認(rèn)和評估 確認(rèn)光明乳業(yè)現(xiàn)有的重要崗位，并對其崗位說明進(jìn)行確認(rèn) 進(jìn)行崗位評估，排定相對的崗位重要程度n 現(xiàn)有薪資體系評估分析 整理收集公司現(xiàn)有的薪資情況，并進(jìn)行分析評估n 行業(yè)對標(biāo)和薪資戰(zhàn)略的制定 進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)分析，找出存在的主要差距 同管理層討論，確定未來的薪資戰(zhàn)略和薪資定位n 薪資體系設(shè)計 根據(jù)薪資定位和差距分析結(jié)果，制定的新的薪資福利體系架構(gòu)和福利 制定與之相適應(yīng)的薪資管理制度和計算方法n 經(jīng)過確認(rèn)的崗位說明書n 崗位評估報告n 現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析報告n 差距分析和薪資戰(zhàn)略建議n 未來的薪資福利體系和相應(yīng)計算方法169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 48績效管理體系在財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運、學(xué)習(xí)與成長四個方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略提高凈資產(chǎn)回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營運方面學(xué)習(xí)與成長方面控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管理水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善企業(yè)流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動生產(chǎn)率1 項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 40整合性的績效管理體系策略面n 企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，以期透過了解績效指標(biāo)與策略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)策略規(guī)劃和提高績效管理的 效率流程面n 建立自策略目標(biāo)由上而下績效目標(biāo)設(shè)定的流程(cascading goal setting)n 績效目標(biāo)的考核和跟蹤機制與流程設(shè)計緊密聯(lián)系，使績效成果透明化，增加企業(yè)對績效的掌握度和後續(xù)的改善行動能力n 整合資源分配流程，如預(yù)算計劃、人力規(guī)劃，使績效目標(biāo)有足夠的財務(wù)、人力資源來完成目標(biāo)n 完備獎勵機制，并將績效成果與獎勵掛鉤來激勵員工績效n 強化組織間溝通，增加企業(yè)上下對績效目標(biāo)與成果的了解，以期增強向心力并創(chuàng)造更好的績效組織文化面n 確認(rèn)與績效管理有關(guān)的重要技能n 清晰定義績效管理的重要單位及其角色n 創(chuàng)造企業(yè)以績效為導(dǎo)向的新文化與行為信息技術(shù)面n 信息技術(shù)必須能有效地儲存，分析，分發(fā)績效數(shù)據(jù)，使績效結(jié)果更即時化與透明化成功的績效管理體系必須要能整合績效管理的策略面、流程面、組織文化面和信息技術(shù)面169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 32n 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)n 分配資源 n 制定公司經(jīng)營政策n 提供專業(yè)化的管理職能n 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力n 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀n 建立協(xié)調(diào)機制 n 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部 /運營單位事業(yè)部最高管理層和總部職能中心職責(zé)各級組織n 制定事業(yè)部策略 n 獲取和分配資源n 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運營單位之間的活動n 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值 n 對企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)n 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施n 實施事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)n 控制資源的使用n 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程n 最大限度地增加資本收益各級組織的分工考核 最大限度增加企業(yè)價值增加銷售收入優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源 增加投資回報控制運營成本并確定明確的各級組織單元分工和職責(zé)項目成果示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 25目錄畢博管理咨詢公司對乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項目小組結(jié)構(gòu)與初步時間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介169。 天津夢得思露乳品公司167。 西等地方乳業(yè)167。 收購法國達(dá)能乳品廠，出讓股份 167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 14為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Inter/Intra 解決方案在運用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項目的經(jīng)驗和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫，提供財務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績效評估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進(jìn)程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序169。與其傳統(tǒng)的競爭對手們相比，它在市場適應(yīng)與反應(yīng)能力，對電子商務(wù)所需要的戰(zhàn)略，技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的理解和掌握，廣泛建立商業(yè)伙伴與技術(shù)聯(lián)盟方面處于明顯的領(lǐng)先地位。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟 (Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一169。n 1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計事務(wù)所獨立事宜。版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。因此本文檔內(nèi)容僅限于對 畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。n 2023年，畢馬威管理咨詢在納斯達(dá)克上市。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 4我們的咨詢團隊 n 平均 14年相關(guān)經(jīng)驗n 大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成n 擁有超過 43個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)n 擁有世界一流的知識庫n 咨詢?nèi)藛T 也是 公司 的 所有 者營業(yè)收入 全球咨詢顧問數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增， 2023年收入達(dá)到 32億美金169。 在客戶滿意度上是最受歡迎的公司之一。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 11系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動和無線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 19長遠(yuǎn)來看，中國的乳品業(yè)具有光明的前景肉類產(chǎn)品禽蛋類產(chǎn)品奶制品產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的比例26％ 42％ 2％年均增長236萬噸 95萬噸 36萬噸世界排名超過平均水平發(fā)達(dá)國家水平148中國的乳品業(yè)需求潛力巨大資料來源：中國統(tǒng)計年鑒中國乳品業(yè)增長迅速中國原料奶產(chǎn)量 (萬噸 )中國奶牛存欄量 (萬頭 )年均增長 ％年均增長 ％中國巨大的市場潛力對國內(nèi)外的投資者構(gòu)成強大的吸引力：169。 建設(shè)華北乳業(yè)基地167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 21采用 OEM方式進(jìn)行 “ 輕資產(chǎn) ” 擴張是光明乳業(yè)頻繁采用的快速、低風(fēng)險擴張方式；而企業(yè)的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是這種方式的基礎(chǔ)保障光明乳業(yè)的 “ 輕資產(chǎn) ” 擴張167。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 22通過戰(zhàn)略性的績效管理方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的行動手段和評估指標(biāo)，這種系統(tǒng)是驅(qū)動業(yè)務(wù)和組織活動致力于提高企業(yè)績效的關(guān)鍵點戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行反饋計劃和預(yù)算業(yè)務(wù)績效報告業(yè)務(wù)提高方案平衡計分卡績效評估個人目標(biāo)設(shè)定激勵體系員工發(fā)展戰(zhàn)略性驅(qū)動組織的驅(qū)動業(yè)務(wù)的驅(qū)動戰(zhàn)略性的績效管理辦法，以及與此相掛鉤的薪資體系是整個企業(yè)管理模式的重要組成部分169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 30地理位置產(chǎn)品 流程 功能市場領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)反映核心業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)確保核心流程擁有者有管理、運作和改進(jìn)該流程的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元有分權(quán)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元間的良好協(xié)作組織結(jié)構(gòu)簡化各組織單元間的溝通組織結(jié)構(gòu)是扁平的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)確?？刂频姆秶强烧{(diào)整的組織結(jié)構(gòu)確保在一個組織單元中每個核心流程受到集中控制注： HMLN/A很好地符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)不適用并結(jié)合深入訪談等方式，對組織現(xiàn)狀進(jìn)行深入評估，了解組織存在的差距和不足分析框架示意169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 37我們將按照下述方法論系統(tǒng)、高效地設(shè)計適合光明乳業(yè)業(yè)務(wù)需求的績效管理體系從戰(zhàn)略出發(fā)，確定績效設(shè)計指導(dǎo)原則確定相應(yīng)的關(guān)鍵成功要素 KPI體系設(shè)計 確定實施計劃績效考核體系培訓(xùn)169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè) 45在確定設(shè)計原則之后，還有深入分析并找出那些對企業(yè)經(jīng)營成敗最重要的關(guān)鍵成功要素和與之相對應(yīng)的關(guān)鍵績效領(lǐng)域交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 確定同企業(yè)鍵成功要素相對應(yīng)的關(guān)鍵績效領(lǐng)域 從戰(zhàn)略出發(fā)，確定績效設(shè)計指導(dǎo)原則確定相應(yīng)的關(guān)鍵成功要素 KPI體系設(shè)計 確定實施計劃績效考核體系培訓(xùn)n 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織流程要求出發(fā)，確定企業(yè)在日常經(jīng)營過程中各層面的關(guān)鍵成功要素n 分析關(guān)鍵成功要素，按照其影響因素和對企業(yè)的影響程度分成財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與成長這四個平衡記分卡層面n 初步確定在上述四個層面同關(guān)鍵成功要素相對應(yīng)的關(guān)鍵績效領(lǐng)域n 同管理層進(jìn)行溝通，確認(rèn)上述關(guān)鍵績效領(lǐng)域，并作出必要修訂合補充n 影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵成功要素n 同關(guān)鍵成功要素相對應(yīng)的關(guān)鍵績效領(lǐng)域169。 2023 BearingPoint, Inc. 食品行業(yè)